OKR敏捷目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年9月5日（星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，老師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球 500 強(qiáng)企業(yè)，包括 Google、微軟，Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。課程目標(biāo)：了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標(biāo)管理的關(guān)系掌握有效的 OKR 目標(biāo)管理的概念和具體操作方法掌

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管理問題分析與解決（廣州，5月1516日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月1516日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部?！菊n程背景】在日常管理中，快速做出分析判斷、找出問題發(fā)生的原因、進(jìn)行決策并制定實(shí)施計(jì)劃，這一連串行為不但需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S流程，還需要輔助工具來幫助完成。這不是一個(gè)理論課程，是一套完整的改善行動的工具，是一個(gè)步驟流程、一種思維路徑模型、組織中越多的人使用該工具就可以讓大家運(yùn)用共同的思維語言快速有效地說明問題、討論問題、解決問題，制定系統(tǒng)的行動計(jì)劃并不斷改進(jìn)。管理不能憑感覺，需要用思考代替直覺，尤其是面對負(fù)責(zé)的管理問題，在團(tuán)隊(duì)管理和工作管理等不同層

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新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理（廣州，12月56日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月56日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等?！菊n程背景】德魯克：現(xiàn)代企業(yè)管理本質(zhì)上就是人力資源管理。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、VUCA時(shí)代的來臨，人力資源管理面臨著諸多的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)發(fā)展人才不足、人才斷層，從外部引進(jìn)的人才留不住，內(nèi)部的核心骨干流失，建立了專業(yè)的人力資源部門和團(tuán)隊(duì)，仍然無法解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。如何站在企業(yè)戰(zhàn)略和整體經(jīng)營發(fā)展的角度，認(rèn)識人力資源管理，挖掘人力資源問題的根源，從本質(zhì)上解決人才瓶頸？這是本課程要回答的核心命題。本課程基于韓老師二十年商業(yè)

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管理問題分析與解決培訓(xùn)（廣州，11月2122日） 【培訓(xùn)日期】2020年11月2122日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。【課程背景】在日常管理中，快速做出分析判斷、找出問題發(fā)生的原因、進(jìn)行決策并制定實(shí)施計(jì)劃，這一連串行為不但需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S流程，還需要輔助工具來幫助完成。這不是一個(gè)理論課程，是一套完整的改善行動的工具，是一個(gè)步驟流程、一種思維路徑模型、組織中越多的人使用該工具就可以讓大家運(yùn)用共同的思維語言快速有效地說明問題、討論問題、解決問題，制定系統(tǒng)的行動計(jì)劃并不斷改進(jìn)。管理不能憑感覺，需要用思考代替直覺，尤其是面對負(fù)責(zé)的管理問題，在團(tuán)隊(duì)管理和工作管

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銷售精英能力提升訓(xùn)練營【課程費(fèi)用】3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】區(qū)域經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、業(yè)務(wù)核心骨干等【課程背景】快速消費(fèi)品行業(yè)、家電行業(yè)之所以迅猛發(fā)展，不僅僅因?yàn)槠淅砟钕冗M(jìn)，拓荒者進(jìn)入此行業(yè)時(shí)間鉆研得比較早。更重要的是其率先推出了渠道精耕通路下沉的理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)流程，供一線的市場銷售團(tuán)隊(duì)按圖索驥，執(zhí)行市場基礎(chǔ)動作。夯實(shí)了市場推廣與銷售分布的基礎(chǔ)，借此逐漸蠶食競爭對手的市場份額，進(jìn)而成為市場的佼佼者。本課程是韓老師結(jié)合多年銷售及渠道管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傾力打造而成，將銷售精英市場開拓與渠道管理工作細(xì)分為：客戶檔案建設(shè)與管理、渠道客戶拜訪八大步驟、渠道精耕策略與技

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