李偉 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴運(yùn)營(yíng)
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環(huán)境對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的影響，構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的營(yíng)造。一般來(lái)說(shuō)，可以從管理行為影響、激勵(lì)機(jī)制、考核導(dǎo)向、物質(zhì)熏陶等方面綜合考慮。營(yíng)造環(huán)境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術(shù)表現(xiàn)手法，不單單靠設(shè)置各種工作、生活設(shè)施以及實(shí)物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等，還要利用管...
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首屆全球智庫(kù)峰會(huì)7月2日至4日在北京隆重召開(kāi)。被稱為超級(jí)智庫(kù)的中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心邀請(qǐng)各國(guó)的政商和學(xué)界要人研討如何走出危機(jī)，恢復(fù)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之策。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。正泰集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官南存輝先生出席跨國(guó)公司與中國(guó)產(chǎn)業(yè)振興的高層圓桌討論并發(fā)言。以下為發(fā)言實(shí)錄。 南存輝：謝謝主席，民營(yíng)企業(yè)一直...
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寧高寧大張旗鼓推進(jìn)的中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，已經(jīng)有些時(shí)日了，從其前段時(shí)間幾乎無(wú)處不有的廣告看，寧高寧是鐵定了這一戰(zhàn)略，且大有志在必奪之勢(shì)。作為一家擁有獨(dú)特資源，又不差錢(qián)的大型央企，砸出幾千萬(wàn)或上億元廣告費(fèi)，本就是毛毛雨的事。在眾多擁躉者的唱好聲中，寧高寧也確實(shí)火了一把，并獲得央視2009年十年商業(yè)領(lǐng)袖...
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在中糧與蒙牛的收購(gòu)?fù)瓿芍螅屑Z集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧與CBN記者進(jìn)行了獨(dú)家對(duì)話。 CBN：關(guān)于蒙牛收購(gòu)案，有人提出價(jià)格上的問(wèn)題，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)，你怎么看這樁交易？ 寧高寧：蒙牛實(shí)際上在今年上半年過(guò)得非常好，馬上就要公布中期業(yè)績(jī)了。在中糧入股之前，蒙牛有35億元的現(xiàn)金存款。所以我和老牛在設(shè)計(jì)這個(gè)方案的時(shí)候，...
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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 中國(guó)企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)于2010年2月26日3月1日召開(kāi)，主題為：亞布力10年mdash;企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。 以下是信中利國(guó)際控股公司董事長(zhǎng)汪潮涌在VC與PE論壇：未來(lái)商業(yè)機(jī)會(huì)中的發(fā)言實(shí)錄： 汪潮涌：我想補(bǔ)充一下，剛才陳宏講了一個(gè)趨勢(shì)，中國(guó)VC發(fā)展的歷程，經(jīng)...
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金融危機(jī)影響我國(guó)紡織行業(yè)，很多企業(yè)都調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上收縮戰(zhàn)線，以求穩(wěn)進(jìn)。日前記者在江蘇常州某民營(yíng)企業(yè)采訪時(shí)，聽(tīng)到一位企業(yè)老板的心聲：我們是民營(yíng)企業(yè)，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理方面底子薄。近年來(lái)企業(yè)發(fā)展速度很快，這方面的矛盾就更加突出。因此，我把加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)最重...
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綜觀近年媒體報(bào)道突然倒掉的一些明星企業(yè)，論及企業(yè)文化的時(shí)候，老板的表現(xiàn)通常會(huì)被最先拿出來(lái)說(shuō)事。這種輿論上的推波助瀾更加加劇了人們對(duì)老板文化的關(guān)注和好奇。 很多人用一言興邦，一言喪邦來(lái)形容老板（老總）對(duì)企業(yè)興衰成敗的決定性影響，認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，是老板說(shuō)了算的文化。 這種說(shuō)法雖然有點(diǎn)以偏概全，...
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金融危機(jī)下，一片找工難的嘆息中，我國(guó)的服裝企業(yè)卻再次遭遇民工荒，且勢(shì)頭猛于往年。春節(jié)過(guò)后各地關(guān)于服裝企業(yè)招工難的報(bào)道不絕于耳，如寧波服裝業(yè)意外遭遇用工荒、服裝企業(yè)意外遭遇民工荒、寧波服裝企業(yè)：不愁訂單愁招工。工人年年招，今年尤其難。服裝企業(yè)紛紛報(bào)怨。 民工荒的出現(xiàn)一方面提醒中國(guó)的服裝企業(yè)必須加快...
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戰(zhàn)略問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問(wèn)題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來(lái)，使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，并付諸和監(jiān)控實(shí)施、評(píng)估實(shí)施結(jié)果的過(guò)程...
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.構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說(shuō)服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開(kāi)始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問(wèn)題上達(dá)成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們我們(企業(yè))將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰...
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有這樣一家集團(tuán)公司，旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購(gòu)物中心、金融資本運(yùn)營(yíng)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理六大支柱產(chǎn)業(yè)。 有這樣一家集團(tuán)公司，旗下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、上海、湖南、貴州、安徽8個(gè)區(qū)域集團(tuán)，一家酒店行業(yè)集團(tuán)，開(kāi)創(chuàng)并實(shí)踐了 中國(guó)式飯店運(yùn)營(yíng)理念、將摩爾(ShoppingMall)概念首度...
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中國(guó)人怕的不是法律，而是執(zhí)法者。實(shí)際上企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部無(wú)所不在的執(zhí)法者！所以我說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要成為半個(gè)政治家、半個(gè)戰(zhàn)略家和半個(gè)教育家，同時(shí)還得是半個(gè)警察！失去企業(yè)文化庇護(hù)和道德約束的巧取豪奪只能是爾虞我詐、喪心病狂的私欲大膨脹！在企業(yè)中，那些嚴(yán)重?fù)p害他人和集體利益的過(guò)街老鼠，那些為自己出人...
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花為善者開(kāi)，草為德者綠！以民族精神為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是振興民族工業(yè)、興邦強(qiáng)國(guó)之魂。 納愛(ài)斯的最大財(cái)富是軟件，是兩只名牌的影響力和覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及其背后一大批有市場(chǎng)理念、能駕馭大市場(chǎng)，并不斷創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工，這是納愛(ài)斯的第一資本，是納愛(ài)斯的企業(yè)文化。他們的積極性和創(chuàng)造性是我們?nèi)≈槐M、用之不...
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黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)就是先進(jìn)的文化，是指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)建自身文化的指路明燈和思想靈魂。如實(shí)事求是、走群眾路線、批評(píng)與自我批評(píng)、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人、知無(wú)不言，言無(wú)不盡hellip;hellip;如果能夠在江中得到貫徹和落實(shí)，那么我們的企業(yè)就能形成良好的風(fēng)氣和組織氛圍。 我們即將搬遷到新的總部大樓辦公，這...
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mdash;mdash;由山木事件與山木文化所想到的 宋山木被抓了，山木集團(tuán)的企業(yè)文化成了眾矢之的，人人喊打、個(gè)個(gè)討伐。據(jù)說(shuō)，宋山木在企業(yè)一言九鼎，說(shuō)一不二，他的話就是圣旨。自然而然，他的觀點(diǎn)就是山木集團(tuán)的觀點(diǎn)，他的文化就成了山木集團(tuán)的企業(yè)文化。對(duì)宋山木本人頂禮膜拜的《山木人之歌》在企業(yè)內(nèi)部天天傳唱...
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文化是空氣。不能吃，不能喝，但一天也不能缺少。有人說(shuō)，空氣不值錢(qián)，到處都是。想想很早的時(shí)候，大家也都說(shuō)水是不值錢(qián)的，隨便喝，但到今天，你只喝花錢(qián)的純凈水了。任何不重視企業(yè)文化的公司，都是在裸奔的公司！可能到達(dá)終點(diǎn)，但迎來(lái)的是噓聲和喝倒彩。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司多如牛毛，營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)類(lèi)公司應(yīng)該具有什么...
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百年不遇的金融危機(jī)不僅考量了中國(guó)，也給作為智庫(kù)的咨詢公司提出了新任務(wù)。在后危機(jī)時(shí)代，這些跳出企業(yè)看企業(yè)的智庫(kù)們，如何看待大考之后的企業(yè)文化管理新形勢(shì)，如何使企業(yè)文化管理更加有力地助推企業(yè)走出危機(jī)，同心動(dòng)力有自己的看法。金融危機(jī)時(shí)期中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)整體呈現(xiàn)一種基本向好的發(fā)展趨勢(shì)。一些優(yōu)秀的企業(yè)開(kāi)始充...
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企業(yè)究竟應(yīng)該在什么時(shí)候建立起屬于自己的基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心理念系統(tǒng)呢？很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，在自己的企業(yè)真正做出一定規(guī)模之前，沒(méi)有必要也不好意思將自己的核心理念體系構(gòu)建得太過(guò)遠(yuǎn)大。更有大量的企業(yè)根本就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，構(gòu)建核心理念體系會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)真正的影響，不要說(shuō)遠(yuǎn)大的理念了，建立核心理念體系都僅僅是為了貼...
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清代名儒陳弘謀在搜集的《五種遺規(guī)》中提倡：興教化，敦民俗，以身作則，正己正人。此言對(duì)當(dāng)今企業(yè)文化管理也頗有建設(shè)意義：企業(yè)對(duì)內(nèi)主要致力于打造家庭、學(xué)校與平臺(tái)的三位一體，讓員工與企業(yè)共生共贏；企業(yè)對(duì)外則需要與股東、伙伴、政府及其他社會(huì)群體和諧相處，實(shí)現(xiàn)卓越企業(yè)的目標(biāo)，而和諧相處的前提是社會(huì)責(zé)任。 企業(yè)社...
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真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識(shí)，是在這個(gè)共識(shí)下產(chǎn)生的一系列符合共識(shí)的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個(gè)做，企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象mdash;mdash;所有人都穿著衣服，你不穿就是另類(lèi)。同樣大家都光著身子，你自己穿著衣服，大家同樣會(huì)認(rèn)為你是個(gè)另類(lèi)。大家都按照這個(gè)共...
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一個(gè)朋友打電話過(guò)來(lái)，談到他們公司最近的想做咨詢的事，現(xiàn)在公司內(nèi)部有兩種意見(jiàn)，一種意見(jiàn)認(rèn)為，要做企業(yè)文化，只有好的企業(yè)文化才能吸引人、留住人，公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一種意見(jiàn)認(rèn)為，搞什么企業(yè)文化，那都是虛的，要制訂公司的戰(zhàn)略，搞經(jīng)營(yíng)，公司業(yè)績(jī)做好了，公司發(fā)展自然不成問(wèn)題。 這個(gè)朋友談的問(wèn)題我想可能許多老板...
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在一個(gè)企業(yè)的成功路上，往往充滿著無(wú)數(shù)錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)人水平越高，就應(yīng)該越能夠檢討成功背后的錯(cuò)誤，承認(rèn)成功中的機(jī)遇因素，無(wú)論是在IBM公司或松下公司，企業(yè)文化都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的，員工則比較被動(dòng)。相應(yīng)地，由團(tuán)結(jié)與合作精神增強(qiáng)帶來(lái)的收益也主要落到企業(yè)主的腰包中。在這種情況下，員工固然比在嚴(yán)格制度管理下有尊嚴(yán)...
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透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。管理上有些問(wèn)題必須追根溯源，任何微小問(wèn)題，最終都可以追溯到企業(yè)管理文化和管理機(jī)制的問(wèn)題。管理者有時(shí)需要多問(wèn)幾個(gè)為什么？ 項(xiàng)目組在榆林做項(xiàng)目，碰到一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，該客戶的人才感召力特別強(qiáng)。很多大學(xué)生、還有員工的孩子，不乏研究生等高學(xué)歷人才，都打破頭希望到該公司工作。開(kāi)始，我也很費(fèi)解，...
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著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問(wèn)題談及一些新的看法： 第一：文化絕對(duì)不是個(gè)好東西，當(dāng)文化繁榮的時(shí)候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問(wèn)題，因?yàn)樘嗟娜吮徊煌奈幕枷胨指?，這些思想改變了人們的做事情的思維習(xí)慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴(yán)重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進(jìn)失去平衡的破壞力。 第二...
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持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)總在不斷適應(yīng)變化的外部世界，但始終是相對(duì)穩(wěn)定的核心理念在決定其命運(yùn)。這猶如動(dòng)物長(zhǎng)期形成的秉性mdash;mdash;決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界，各物種所具有的活動(dòng)習(xí)性是在長(zhǎng)期的生存遭遇中形成的，物競(jìng)天擇就意味著只承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)力。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業(yè)...
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在狼文化的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不是強(qiáng)勢(shì)代表。娃哈哈的重大決策全由宗慶后一人決定和主導(dǎo)執(zhí)行，公司內(nèi)部沒(méi)有副總經(jīng)理。他的理由是，機(jī)會(huì)來(lái)了就要快速反應(yīng)、及時(shí)決策，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情。不過(guò)，這樣的管理風(fēng)格也導(dǎo)致了外界愛(ài)、恨分明，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能的沖突就是一次總爆發(fā)。 成王敗寇激情創(chuàng)新 從上馬鋰電池項(xiàng)目摧垮...
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2008年6月27日，有一件世界級(jí)新聞mdash;mdash;商業(yè)奇才、微軟(相關(guān)專(zhuān)題：微軟加盟)公司創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)比爾。蓋茨正式履行他2年前的承諾，交棒結(jié)束了在微軟的全職工作。社會(huì)輿論將關(guān)注的目光聚焦于：這位39歲即成為世界首富、并連續(xù)13年蟬連這一寶座的財(cái)富巨子，捐出了全部身家580億美元用以慈...
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管理的概念可以說(shuō)是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個(gè)概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化，但是不是說(shuō)他們兩者就是相同的？這個(gè)問(wèn)題值得我們深入地探討。 文化是一個(gè)社會(huì)和群體形成的共同的信念、價(jià)值觀和行為方式，具有三個(gè)要素：精神、載體和群體。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯蘭教文化...
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優(yōu)良的企業(yè)理念是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀體系與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，它如同號(hào)角將持有共同理想和遠(yuǎn)景的員工凝聚在一起，使他們樹(shù)立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，為了一個(gè)共同的目標(biāo)拼搏奮斗。 一：企業(yè)理念的重要性 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)理念，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成...