講師介紹：

林龍老師

u  曾任龍湖造價(jià)采購總監(jiān)

u  重慶建筑大學(xué) 建筑工程專業(yè);

u  重慶大學(xué)工商管理學(xué)院MBA;

u  全國注冊造價(jià)工程師中級職稱;

u  20年采購及成本管理經(jīng)驗(yàn)。

其中，3年施工單位，5年監(jiān)理公司， 12年龍湖地產(chǎn)（2002至2014年）工作經(jīng)驗(yàn)。

曾擔(dān)任龍湖集團(tuán)造價(jià)采購部招采負(fù)責(zé)人（任職3年），城市公司造價(jià)采購總監(jiān)（任職2年）。

經(jīng)歷了龍湖地產(chǎn)從6.2億到500億，從單一城市，多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目開發(fā)到跨區(qū)域、多項(xiàng)目的全國規(guī)模化擴(kuò)張的全過程，參與了龍湖地產(chǎn)成本管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過程，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制和合同、招投標(biāo)管理方面有深刻的體會(huì)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

林老師重要業(yè)績案例展示：

2004年完成龍湖水晶酈城項(xiàng)目文檔管理總結(jié)，得到公司推廣，為龍湖工程文檔管理體系建設(shè)樹立了標(biāo)桿。

2008年保溫體系推行之初，多次組織召開專家論證，對保溫體系進(jìn)行重大技術(shù)優(yōu)化，尤其是對苯板體系中金屬托架和錨釘進(jìn)行優(yōu)化，使得重慶龍湖每年成本節(jié)約上千萬元。優(yōu)化方案得到廣泛認(rèn)可并成為整個(gè)市場的標(biāo)準(zhǔn)。

2008年完成了保溫涂料的市場考察，詳細(xì)地編寫了考察報(bào)告，并成為集團(tuán)認(rèn)可和推廣的考察報(bào)告模板。

2009年龍湖全面推行清單計(jì)價(jià)，深入研究工程清單，提出若干創(chuàng)新性措施，對現(xiàn)有龍湖總包合同體系作出了巨大貢獻(xiàn)，其中結(jié)合市場編制清單的思想得到集團(tuán)肯定。2010年償試建立重慶龍湖總包戰(zhàn)略合作計(jì)價(jià)體系，并于2012年最終落地。2012年在推行清單計(jì)價(jià)模式下的費(fèi)率定價(jià)招標(biāo)模式，大大縮短招標(biāo)時(shí)間，有效避免清單中不平衡報(bào)價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，該招標(biāo)方式在龍湖體系內(nèi)得到推廣。

2009年編制并建立了重慶龍湖分供方管理體系，每年對分供方進(jìn)行評估頒獎(jiǎng)，其評估機(jī)制得到公司高度認(rèn)可，并代表地產(chǎn)行業(yè)參加了重慶市建設(shè)主管部門組織的施工企業(yè)評價(jià)機(jī)制的研討。

2010年，向公司提出信息化管理苗圃的建議，提出電子芯片結(jié)合條形碼以及手機(jī)終端的方式來管理苗圃資源，可有效降低管理成本，提高精細(xì)化程度，提高資產(chǎn)盤點(diǎn)的精度和速度，降低人為舞弊行為。該建議最終被集團(tuán)采納，目前已在重慶地區(qū)開始試行運(yùn)轉(zhuǎn)。

2013年，組織對龍湖某項(xiàng)目別墅外立面石材體系進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約成本約1500萬以上，主要優(yōu)化方向：減少干掛面積，增加濕貼面積，減少線條，改石材線條為GRC線條，減少非敏感部位的石材用量等措施。招標(biāo)過程中合理劃分流水段，合理調(diào)整供貨節(jié)奏，以利于降低成本。

2014年，全面組織對龍湖各項(xiàng)目進(jìn)行成本優(yōu)化。主要內(nèi)容包括：建造標(biāo)準(zhǔn)的深入梳理，限額指標(biāo)的嚴(yán)格控制，配置標(biāo)準(zhǔn)的合理選擇，建筑結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，外立面裝飾的合理優(yōu)化等。

主講課程：

《微利時(shí)代下的招標(biāo)采購策略--談判技巧與分供方管理，深度解讀》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管控深度解讀》

《房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理》

部分授課見證：

公開課：“微利時(shí)代下的招標(biāo)采購策略、談判技巧與分供方管理”深度解讀

公開課：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管控深度解讀

內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管控深度解讀