吳潔宇老師

生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家

重慶大學(xué)工程機(jī)械專業(yè)工學(xué)學(xué)士

汕頭大學(xué)高級(jí)管理人員EMBA碩士研究生

艾諾斯集團(tuán)華為項(xiàng)目全球負(fù)責(zé)人

艾諾斯集團(tuán)動(dòng)力電池首席質(zhì)量官

CCAA國家注冊QMS審核員

精益六西格瑪黑帶

頭馬國際演講俱樂部SUPERENERGY創(chuàng)會(huì)主席

曾任：加拿大Discover公司質(zhì)量總監(jiān)

曾任：全球500強(qiáng)美國上市公司艾諾斯公司質(zhì)量總監(jiān)

曾任：港資德豐集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理

28年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

吳老師擁有28年制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在世界500強(qiáng)美國上市公司擔(dān)任高層質(zhì)量管理職位。他歷經(jīng)基層至高層的職業(yè)生涯，主導(dǎo)建設(shè)艾諾斯潮州、重慶兩大制造工廠，對工廠的每個(gè)管理細(xì)節(jié)了如指掌。他精通質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目管理，擁有28年工程與質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對制造型企業(yè)各部門運(yùn)作有深刻解。

吳老師起步于馬鞍山鋼鐵股份公司，任職品質(zhì)工程師，參與德國H型鋼生產(chǎn)線技術(shù)引進(jìn)及瑞士ABB公司高爐設(shè)備安裝項(xiàng)目，展現(xiàn)卓越的技術(shù)與協(xié)調(diào)能力。

在港資德豐集團(tuán)，任職品質(zhì)主管，建立并優(yōu)化質(zhì)量管理體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。

在艾諾斯集團(tuán)16年，任職亞洲區(qū)質(zhì)量管理總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)潮州工廠的質(zhì)量、工程與EHS管理，帶領(lǐng)工廠扭虧為盈，成為集團(tuán)業(yè)績最突出的工廠。2012年，他主導(dǎo)重慶工廠建設(shè)，打造現(xiàn)代化電池制造基地。隨后，他主導(dǎo)建立核電池質(zhì)量管理體系，成功獲得HAF601認(rèn)證。在華為項(xiàng)目中，他帶領(lǐng)跨國團(tuán)隊(duì)取得年銷售額2.87億美元的業(yè)績，連續(xù)三年榮獲華為金牌供應(yīng)商榮譽(yù)。作為動(dòng)力電池首席質(zhì)量官，成功對接林德、科朗等大客戶，銷售額增長30%，客戶退貨率保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。此外，他擔(dān)任講師16年，為數(shù)千名內(nèi)外訓(xùn)學(xué)員提供專業(yè)指導(dǎo)。

風(fēng)格特點(diǎn)

老師擁有長達(dá)28年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從基層到高層每一步都踏實(shí)而堅(jiān)定，展現(xiàn)極高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。他在多個(gè)崗位上都展現(xiàn)出卓越的貢獻(xiàn)，尤其在質(zhì)量改善方面。

理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：憑借豐富而系統(tǒng)的理論知識(shí)和方法論，以及扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他成功幫助企業(yè)攻克管理中的重重難關(guān)，積累上千個(gè)成功案例，贏得業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。與華為、鐵塔、林德等一流企業(yè)的深度合作，使他深入理解頭部企業(yè)的先進(jìn)管理思想和方法。

深入淺出：在授課過程中，思路清晰，能夠緊密結(jié)合實(shí)際案例，將復(fù)雜的理論知識(shí)以深入淺出的方式呈現(xiàn)給學(xué)員。

幽默風(fēng)趣：他的授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，擅長營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍中掌握知識(shí)，提升技能。

注重效果：他十分注重培訓(xùn)效果，致力于讓每一位學(xué)員都能夠獲得實(shí)實(shí)在在的收獲。

主講課程

《全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《金牌班組長管理技能提升》

《有效授權(quán)與激勵(lì)》

《供應(yīng)鏈管理》

項(xiàng)目經(jīng)歷

2008年-2009年，深度參與艾諾斯集團(tuán)收購民營企業(yè)后的全面整合工作。主導(dǎo)新工廠的建設(shè)，這一過程中覆蓋從技術(shù)、設(shè)備升級(jí)，到團(tuán)隊(duì)組建及人員培訓(xùn)等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)從初步規(guī)劃、多方論證、計(jì)劃資金分配，到設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)線量產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收以及最終的成本核算等全方位的工作，確保新工廠能夠順利投產(chǎn)并高效運(yùn)營。

2013年-2015年，主導(dǎo)核電池質(zhì)量管理體系的全面建設(shè)。這一體系涵蓋與美國集團(tuán)總部、核安全局的緊密對接，以及質(zhì)量大綱和程序文件的精心編寫。負(fù)責(zé)核電體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)具備專業(yè)的審核能力。同時(shí)，還負(fù)責(zé)批準(zhǔn)件計(jì)劃的制定，成功推動(dòng)HAF601質(zhì)量管理體系認(rèn)證的取得，并最終確保核電池的批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2018-2022，擔(dān)任華為項(xiàng)目全球負(fù)責(zé)人期間，負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨國工作團(tuán)隊(duì)。深入梳理客戶反饋的投訴問題，并制定針對性的行動(dòng)計(jì)劃，以確保問題的有效解決。主導(dǎo)全球供貨地點(diǎn)的審核工作，確保供貨渠道的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及問題整改工作，確保團(tuán)隊(duì)具備解決復(fù)雜問題的能力。在吳老師督促下，改善進(jìn)度得到顯著的推進(jìn)。這一期間的工作業(yè)績，詳見上述“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”部分。

部分授課案例