決勝廳堂：流量客群的營銷提升與工具制作課程背景： 作為零售網點第一代轉型的核心，“廳堂制勝”的理念早已經深入人心。即使到了今天，零售轉型已經推進到第三代、第四代，廳堂的重要性不僅沒有被削弱，反而進一步得到凸顯。究其原因，一方面是受互聯(lián)網金融及銀行自助渠道分流的影響，到物理網點辦理業(yè)務的客戶逐步減少，因此對能夠主動上門的這部分客戶資源必須做好充分開發(fā)；另一方面，廳堂是銀行網點營銷的“主場”和“陣地”，廳堂營銷可以非常好地幫助銀行營銷人員培養(yǎng)銷售習慣，形成聯(lián)動營銷的團隊氛圍，有助于夯實營銷隊伍成長的基礎。因此，“廳堂制勝”可謂是提高銀行基層零售網點經營能

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熱點專題：爭分奪秒，ETC營銷實戰(zhàn)寶典課程背景： 自1996年啟動研究和試驗，2007年制定GB20851系列國家標準，ETC在國內的推廣已有二十余年，圍繞它的爭議也始終沒有停過。但像今天這樣，變成社會各方矚目的焦點。更沒有人想到，ETC會成為各大銀行營銷工作的競技場與試金石。借用一位行里領導的話說：ETC已經不僅僅是一個產品或服務，而是當前銀行營銷界最火的現(xiàn)象！ 朋友圈里的段子狂歡，各大銀行、各個層級，都在編寫、轉發(fā)ETC營銷的相關內容，全員營銷的氛圍空前熱烈。而與之形成鮮明對比的，是營銷過程的踟躕迷亂，是基層員工的痛并快樂、難并努力

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2020開門紅：立足“大、速、聚”，攻克“小、散、慢” ——銀行零售開門紅整體核心經營策略課程背景： ETC戰(zhàn)火紛飛，硝煙正濃；開門紅悄然而至，啟動在即?；仡櫘斚?，ETC業(yè)務推動中暴露的種種問題，讓各家銀行平添諸多煩惱與擔憂。階段性、單產品、高目標的ETC營銷推動，恰如一場綜合科目的“期中考試”，一考整體運籌帷幄，二考隊伍上下同欲，三考客戶關系經營，四考前線產品攻堅，五考后勤糧草供應。成效幾許？過程如何？如人飲水，冷暖自知。 展望未來，開門紅的重要性無需多言，其經營效果既事關全年的經營指標達成，也影響隊伍的精神面

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2020開門紅：七大關鍵詞，贏戰(zhàn)開門紅 ——銀行零售開門紅網點核心營銷動作課程背景： ETC戰(zhàn)火紛飛，硝煙正濃；開門紅悄然而至，啟動在即。回顧當下，ETC業(yè)務推動中暴露的種種問題，讓各家銀行平添諸多煩惱與擔憂。階段性、單產品、高目標的ETC營銷推動，恰如一場綜合科目的“期中考試”，一考整體運籌帷幄，二考隊伍上下同欲，三考客戶關系經營，四考前線產品攻堅，五考后勤糧草供應。成效幾許？過程如何？如人飲水，冷暖自知。 展望未來，開門紅的重要性無需多言，其經營效果既事關全年的經營指標達成，也影響隊伍

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打通營銷成功之路的最后一公里 ——如何實現(xiàn)高效率的產品營銷課程背景： 隨著資管新規(guī)等各項監(jiān)管要求密集出臺，利率市場化和產品同質化愈演愈烈，銀行網點的實戰(zhàn)營銷能力必將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。 理念溝通、需求引導，豐富多彩的營銷技巧，面對階段集中爆發(fā)的資金回流、客戶回歸，如何能夠轉化為真實的生產力？識別轉介、精準營銷，看似簡單的營銷要求，如何能夠讓網點各個崗位都能夠準確理解并嫻熟運用？這些目標的實現(xiàn)，既需要銀行各層級上下一心，以“白加黑日夜奮戰(zhàn)、五加二全程無休”的決心和勇氣全情投入，更

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