趙煒老師的內訓課程
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、 人力資源規(guī)劃的基礎性工作2、 人力資源規(guī)劃的基本流程和內容3、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法4、 某集團人力資源規(guī)劃得失剖析四、戰(zhàn)略性組織變革1、 企業(yè)為什么要實施戰(zhàn)略性組織變革2、 企業(yè)戰(zhàn)略與組織的關系3、 實施戰(zhàn)略性組織變革的方法4、 企業(yè)組織變革與人力資
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一、人力資源審計簡介1、審計的歷史及發(fā)展2、審計的功能及作用3、人力資源審計的概念，功能及作用4、人力資源審計的發(fā)展歷程5、人力資源審計的基本方法二、人力資源戰(zhàn)略審計——核查人力資源管理的方向1、組織戰(zhàn)略分析2、人力資源戰(zhàn)略分析3、人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的切合性分析4、人力資源戰(zhàn)略對組織戰(zhàn)略的支撐能力分析三、人力資本審計——發(fā)現我們與行業(yè)標桿企業(yè)的差距1、數量、質量、結構分析2、能力素質測評分析3、流動性分析4、人力資本的未來支持性分析四、人力資源管理合規(guī)性審計-保證人力資源管理的規(guī)范性1、法律法規(guī)執(zhí)行情況合規(guī)性審查2、企業(yè)管理制度執(zhí)行情況審核3、流程審計五、人力資源管理功能審計——促進人力資
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一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線經理從管事到管人的轉變二、直線經理與人力資源經理的互動1、直線經理的人力資源管理誤區(qū)2、現代人力資源管理的基本原理與框架3、經理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線經理與人力資源經理的管理分工三、構建高效的團隊1、塑造團隊共同的目標和理想2、明確團隊的定位、目標與職責3、高效團隊的成員構成4、團隊成員的分工與職責5、組織架構、職位說明書、崗位描述四、慧眼識人——經理人選人的技能1、你的團隊需要什么樣的成員？（1）文化認同是關鍵（2）性格決定成?。?）專業(yè)素質是基礎（4）發(fā)展?jié)摿χ匾?、面試并不可靠3、綜合測評，找到你心目中的“他”4、
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【課程背景】很多企業(yè)引進了績效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具，“考核等同于扣工資”。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉化為全體員工的共同行動？如何打通從戰(zhàn)略到績效的管理通路？如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地和實施，如何構建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，如何用員工的績效來保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現？#61618; 為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標總是難以落地和有效達成？#61618; 為什么績效考評總會流于形式而無法產生真正的管理價值與效果？#61618; 如何績效管理正確的評價員工的業(yè)績、能力與態(tài)度？#61618; 如何績效管理保證戰(zhàn)略目標的實現？#61618; 如何績效管理激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造動力？#61618