陳威廉老師的內(nèi)訓課程
單元:教導基礎為什么管理者需要教導教導型組織-GE教導和其他助人成長的方法的不同之處教導的過程教導如何產(chǎn)生作用如何影響行為改變第二單元:教導模式行為-績效模式幫助員工成長的4個階段Egan的三階段幫助模式關注問題解決的問題教練情境非正式教導正式教導第三單元：教導技能績效教導教導風格不同發(fā)展階段的員工表現(xiàn)情境教導-四種教導風格與策略教導的五項原則第二天教導的五項關鍵技能-給予認可-提問引導提問的力量角色扮演-積極傾聽-提供反饋-挑戰(zhàn)信念面對不情愿的被教導者當被教導者缺乏承諾的時候第四單元教導應用教導對任何人都適用嗎員工績效分析對不同類型員工的教導策略制定教導計劃行動學習...
講師：陳威廉查看詳情
單元一：決策與領導理解決策對于領導者的重要性何謂決策理解決策的角色與決策的關鍵決策的三個關鍵領域戰(zhàn)略決策危機決策人員決策運用故事主線強化決策性格與勇氣單元二：決策的過程決策的不同類型理性的決策過程管理決策過程的6個步驟決策的方法決策的三種方法決策的盲點與陷阱提升領導者的決策效能單元三：認識決策的角色與行為確認領導的決策角色與行為領導者的高效決策特質理解領導者如何做與他人和環(huán)境做出貢獻理解決策的動態(tài)領導風格理解領導者的天生優(yōu)勢與弱勢理解如何面對自己與發(fā)掘行為模式理解領導者如何以不同的方式表達自我建立決策的個人品牌單元四：決策的創(chuàng)意思維與溝通理解領導者如何轉化創(chuàng)意決策決策思維的過程決策思維的產(chǎn)生決