李寧老師的內訓課程
-943434644571939994348035《沙漠掘金》情景模擬團隊融合與凝聚力提升課程020000《沙漠掘金》情景模擬團隊融合與凝聚力提升課程11550368981038100006662057004862299173029講師 李寧 2023年1月4000020000講師 李寧 2023年1月01、【課程背景】團隊是組織中最能夠發(fā)揮人力資源效果的一種組織形式，有話說：“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。關鍵是人之間是存在差距的，如何建設團隊，融合團隊，塑造團隊精神，用什么方法來激勵團隊是企業(yè)管理者們當下最迷茫上的事情， 本課通過沙漠掘金情景模擬體驗的學習，在競技過程中深度剖析團隊
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223520815975105664075187創(chuàng)新思維解決問題工作坊課程大綱00創(chuàng)新思維解決問題工作坊課程大綱2431918936760講師 李寧 2023年1月4000020000講師 李寧 2023年1月3895239625541200課程背景：創(chuàng)意更新穎 解決更高效創(chuàng)新思維解決問題是廣泛應用于新興500強企業(yè)的高效工作法。通過統(tǒng)一的創(chuàng)新思維和思考方式，提升整個組織的思考質量和解決速度，從而達到問題高效解決的目的。以色列國家創(chuàng)新研究院常務理事阿姆農列瓦夫就說過“創(chuàng)新可以復制，靈感可以生產”。通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維工具，多種創(chuàng)新思維方法以及創(chuàng)新策略的應用，掌握了創(chuàng)新的模式，可以達到舉一反三
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贏在股權股權設計、股權重組與股權融資主講：李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內打通企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、融資融智、并購重組。股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層、最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？在面臨復雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及前所未有挑戰(zhàn)的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股達到合心的目的？在企業(yè)的成長周期中，如何通過股權重組
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分股合心，實踐創(chuàng)新股權設計與股權激勵整體解決方案主講：李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？在面臨復雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達到上下一心、其利斷金？如何設計股
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股舞人心，邁向卓越股權思維打造高績效團隊主講：李寧老師【課程背景】隨著股權大時代的到來，公司股權日益分散而管理技術又日益復雜。世界各國的大小公司，為了合理、高效地激勵公司內部員工和外部上下游，紛紛推陳出新激勵方式，制定出了各種各樣的股權激勵機制。在這個歷史性的機遇面前，企業(yè)家股權思維如何創(chuàng)新實踐，利用好股權給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能呢？如何將股權思維和公司戰(zhàn)略、組織架構、管理團隊與績效機制等有機結合，形成一個彼此不可分割的循環(huán)系統(tǒng)呢？如何規(guī)避股權激勵的各種陷阱，真正通過股權打造出一支戰(zhàn)無不勝的高績效團隊？這是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。課程突破了很多股權課程只講理論
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道同股合，共贏未來合伙人與股權設計主講：李寧老師【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)競爭體現(xiàn)為創(chuàng)新競爭，具有創(chuàng)新精神與能力的關鍵人才，成為企業(yè)最有價值的資源。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行業(yè)，與他們共同決策企業(yè)命運，共享企業(yè)經營成果。在這個劃時代的機遇面前，創(chuàng)始人到底要找什么樣的合伙人？找到合伙人以后又如何進行股權安排，從而給企業(yè)的發(fā)展壯大輸送源源不斷的動力？如何將股權頂層設計和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理體制、組織績效等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化整體？如何規(guī)避合伙人股權設計中的各種巨坑，通過股權戰(zhàn)略促進合伙人戰(zhàn)略的落地？這是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內