柏曉君 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,招投標管理
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演講賦能——成就精彩商務(wù)演講與工作匯報課程背景：對于職場人士而言，演講能力是一項至關(guān)重要的技能。有一種觀點認為，演講能力等同于影響力，甚至可以說是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。在工作中，需要講話、發(fā)言、展示自己的場合眾多，例如會議發(fā)言、工作匯報、方案介紹、產(chǎn)品推介、小型發(fā)布會、會議銷售等。然而，在這些時候，許多人卻常常表現(xiàn)出緊張怯場、思路混亂的狀態(tài)。你是否曾經(jīng)有過以下這些困惑呢？場景1：在重要的行業(yè)會議上進行主題演講，上臺前反復(fù)告訴自己要冷靜，可站到臺上看到眾多陌生面孔時，心跳急劇加速，說話也變得磕磕絆絆。場景2：部門內(nèi)部進行業(yè)務(wù)分享，原本準備得很充分，可一開始發(fā)言就感覺思維被束縛，東一句西一句，完全沒有條理
講師：曲海締查看詳情
蓄力蛻變——從校園人到職場人的華麗轉(zhuǎn)身課程背景：每年七八月，如同一場青春與職場的交接儀式，大批校園人滿懷憧憬地邁向職場大門。然而，校園與職場仿若兩個截然不同的世界，其間的鴻溝讓諸多初入職場的新人舉步維艱。在校園里，他們是沉浸于知識海洋的學(xué)習(xí)者，習(xí)慣被動接納各類理論、觀點，時間安排相對自主，學(xué)業(yè)成績作為主要導(dǎo)向，即便犯錯，也是成長路上的“試錯”代價，人際氛圍單純且包容。而職場，全然是另一番景象，這里宛如一座精密運轉(zhuǎn)的機器，嚴謹、規(guī)范是底色，效率與成果如同“指揮棒”，每分每秒都被價值衡量，人際互動涉及復(fù)雜心態(tài)、沉甸甸的責(zé)任、多元人際關(guān)系，行為規(guī)范與方式遵循著職業(yè)“潛規(guī)則”。這些即將開啟職業(yè)生涯的新
講師：曲海締查看詳情
新晉經(jīng)理人完美轉(zhuǎn)身5步法課程背景：在當今復(fù)雜多變且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展依賴于高效團隊的運作，而經(jīng)理作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其管理能力至關(guān)重要。對于新任經(jīng)理而言，他們雖有一定專業(yè)技能，但在團隊管理方面經(jīng)驗相對不足，急需提升綜合管理能力以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)小規(guī)模團隊在企業(yè)中發(fā)揮更大價值。以下幾個場景中新經(jīng)理人容易出現(xiàn)一些問題。規(guī)劃時業(yè)務(wù)目標、方向不明確，對團隊定位與價值認知模糊，難以將公司戰(zhàn)略與團隊工作結(jié)合，致使計劃缺乏清晰方向。不重視流程梳理，導(dǎo)致工作流程混亂，跨部門協(xié)作障礙重重，影響整體效率。任務(wù)布置時，分配不合理，未充分考量任務(wù)與員工特性，導(dǎo)致任務(wù)難度與員工能力不匹配，影響工作質(zhì)量與員
講師：曲海締查看詳情
小米創(chuàng)新與發(fā)展——借鑒成功經(jīng)驗，塑造未來競爭力課程背景：在當今科技與商業(yè)競爭激烈的時代，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力至關(guān)重要。小米在短短十余年崛起，其歷程是極具價值的創(chuàng)新教科書。2010年，智能手機市場興起，小米小團隊懷揣夢想艱難起步。發(fā)展中歷經(jīng)市場、技術(shù)和需求變化，憑借獨特創(chuàng)新模式和戰(zhàn)略決策不斷突破。小米的互聯(lián)網(wǎng)方法論以“專注、極致、口碑、快”為核心，貫穿產(chǎn)品研發(fā)、制造、推廣和服務(wù)全程。專注核心業(yè)務(wù)與需求，能精準定位機會，集中資源高效發(fā)展。追求極致使每個細節(jié)完美，帶來超預(yù)期體驗。良好口碑推動品牌傳播，快速迭代讓其緊跟市場變化。爆品模式是小米創(chuàng)新亮點。深入挖掘用戶痛點，以精準洞察打造超強產(chǎn)品力和一流口碑的
講師：曲海締查看詳情
思維導(dǎo)圖——激發(fā)大腦無限潛能課程背景：在當今全球化、數(shù)字化快速發(fā)展的大背景下，我們處于知識經(jīng)濟時代，新的知識和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，信息爆炸。傳統(tǒng)線性思維難以應(yīng)對大量信息，無法滿足高效學(xué)習(xí)和工作需求?？焖僮兓氖袌霏h(huán)境和激烈競爭也要求更靈活高效的思維方式。思維導(dǎo)圖作為可視化思維工具，對企業(yè)作用重大。在項目策劃中能清晰呈現(xiàn)任務(wù)，明確分工和時間節(jié)點，提高執(zhí)行效率。團隊協(xié)作時可促進交流合作，激發(fā)創(chuàng)造力。還能用于市場分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，整合信息，找出機會和風(fēng)險，制定合理戰(zhàn)略。因此學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖能夠開啟大腦潛能，提升個人能力，助力企業(yè)發(fā)展。思維導(dǎo)圖作為可視化思維工具，具有重大價值。它系統(tǒng)教授繪制和運用方法，讓學(xué)員掌握
講師：曲海締查看詳情
結(jié)構(gòu)化思考與表達：激活高效思維 賦能溝通決策課程背景：在當今復(fù)雜多變的社會和職場環(huán)境下，信息快速增長傳播，帶來巨大挑戰(zhàn)。我們處于數(shù)字化高速發(fā)展時代，被海量數(shù)據(jù)和資訊包圍。在此背景下，企業(yè)和個人都需具備高效處理信息的能力，才能在競爭中立足。對企業(yè)而言，決策準確、團隊協(xié)作順暢、項目推進高效及個人學(xué)習(xí)發(fā)展可持續(xù)很關(guān)鍵。但很多員工思考缺乏系統(tǒng)性和邏輯性，面對復(fù)雜問題易混亂，溝通表達不清晰，導(dǎo)致信息傳遞不準確、誤解多，影響效率與效果，甚至使企業(yè)錯失機遇、增加成本?！督Y(jié)構(gòu)化思考與表達》基于麥肯錫金字塔原理及人類認知規(guī)律，能解決信息時代難題。這門課程可提升個人職場競爭力，促進團隊有效溝通協(xié)作，提高企業(yè)決策質(zhì)
講師：曲海締查看詳情
信任為先——高效客戶拜訪技巧課程背景：在日常銷售中，很多銷售人員/客戶經(jīng)理經(jīng)常會遇到如下問題和困惑：?有效商機不足；很難約到客戶，特別是高層；?見客戶不知道說什么；把握不好客戶心理，不知道客戶在想什么；?客戶總說沒需求、不需要我們的產(chǎn)品；?客戶不著急，總立不了項，立了項也遲遲不決策；?項目進度緩慢，無法按計劃推進；?我們認為方案很有價值，客戶卻不這么認為；……銷售的成功，是由銷售和客戶一次次面對面的有效溝通構(gòu)成的，每次客戶拜訪決定了銷售策略的執(zhí)行、項目推進效果和質(zhì)量。只有見面，彼此才會建立信任，只有建立信任，客戶才會購買，銷售才會成功。因此，本課程以“信任為先”為核心，圍繞“拜訪前的準備、了解
講師：熊曉查看詳情
銷售目標設(shè)定與績效管理課程背景：在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，市場競爭日益激烈，客戶需求愈發(fā)多樣化，銷售行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長，必須擁有一套高效、科學(xué)的銷售管理體系。然而，許多銷售管理者和團隊在銷售目標的制定、分解、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上常常陷入困境，導(dǎo)致銷售業(yè)績不佳，團隊士氣低落。在日常銷售管理中，銷售管理者和團隊在銷售目標的制定、分解、執(zhí)行中經(jīng)常會遇到以下常見困惑：沒有制定銷售目標，員工不知道努力方向在哪？銷售目標太高，難以達成，導(dǎo)致士氣下降！銷售目標沒有對應(yīng)計劃去完成，如同虛設(shè)！銷售目標沒有銷售策略的支撐，員工想怎么干就怎么干！銷售策略沒有銷售
講師：熊曉查看詳情
銷售漏斗構(gòu)建與業(yè)績管理課程背景：在日常銷售管理中，很多銷售管理者經(jīng)常會存在以下困惑：如何復(fù)制頂尖銷售：對于多數(shù)公司，80的業(yè)績是來自于20的銷售。如果能將剩下80的銷售人員水平提升30，整個公司的銷售業(yè)績會提升多少？如何管理銷售業(yè)績：銷售漏斗背后隱藏的數(shù)學(xué)公式如何解開銷冠的奧秘？如何打造管理標準：用了銷售漏斗，日常溝通和管理過程中還會狀況頻出？管理盲區(qū)怎么破？如何輔導(dǎo)更加高效：如何了解每個銷售人員的能力和技巧偏差，如何借助銷售漏斗，對銷售人員的日常工作進行有效幫助與指導(dǎo)？……銷售漏斗是一個科學(xué)銷售管理的重要工具，但至今仍有很多公司還沒有構(gòu)建自己的銷售漏斗體系，也有不少公司雖然有自己的銷售漏斗但
講師：熊曉查看詳情
量化客戶價值——價值銷售課程背景：在當今的商業(yè)環(huán)境中，解決方案銷售已成為眾多企業(yè)獲取市場份額，提升客戶滿意度的關(guān)鍵手段。然而，隨著市場競爭的日益激烈，客戶對產(chǎn)品的選擇愈發(fā)挑剔，對價值的認知也更為深刻。傳統(tǒng)的銷售模式，如單純的產(chǎn)品推介或價格競爭，已難以滿足現(xiàn)代客戶的需求，甚至可能引發(fā)客戶的反感與不信任。因此，如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，以創(chuàng)新的銷售方式贏得客戶的青睞，成為了每個企業(yè)必須面對的重要課題。在解決方案銷售過程中，許多企業(yè)面臨著諸多痛點。一方面，銷售人員往往難以準確捕捉客戶的需求，導(dǎo)致提供的產(chǎn)品或服務(wù)與客戶期望存在偏差，進而影響了客戶的滿意度和忠誠度。另一方面，即使銷售人員能夠識別客戶需
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精準識局、拆局、布局——提升銷售大項目的贏率課程背景：在面對復(fù)雜型多人決策的項目時，銷售能否成功拿下訂單往往取決于你是否能夠清晰地了解客戶的決策流程、識別關(guān)鍵人并采取有效的應(yīng)對策略，通過發(fā)展內(nèi)線并獲得關(guān)鍵人的支持從而最終拿下訂單。然而，許多銷售人員常常在沒有了解客戶內(nèi)部狀態(tài)的情況下，盲目地對自己熟悉的人員進行持續(xù)拜訪、無序跟進和投入各種資源。這些看似努力的行為，實質(zhì)上可能是浪費資源和喪失機會，甚至一些行為可能對銷售結(jié)果產(chǎn)生負面影響。這種現(xiàn)象一定程度上反映了銷售人員對于項目的總體把握不足、習(xí)慣以自我認知為中心和不能制定有效的行動策略等方面的能力不足。在日常銷售管理過程中，就表現(xiàn)出下面三種典型現(xiàn)象
講師：熊曉查看詳情
大客戶關(guān)系管理與商機挖掘課程背景：在大客戶銷售中，持續(xù)推進客戶關(guān)系管理，不斷挖掘新商機并推進新業(yè)務(wù)成交是銷售團隊需要具備的重要能力，尤其對于注重大客戶持續(xù)經(jīng)營的銷售團隊來說，各個企業(yè)也都非常重視，但這兩項活動真正做的好的企業(yè)卻并不多；大多數(shù)銷售團隊做的更多的還是以應(yīng)對客戶顯性需求為主的被動客戶維護，缺乏對客戶的自發(fā)和主動的經(jīng)營和規(guī)劃，在大客戶維護過程中，常面臨如下問題：?客戶關(guān)系覆蓋面較窄，單點關(guān)系較多，較難支撐客戶深度洞察?客戶關(guān)鍵經(jīng)營局限于銷售個人，客戶關(guān)系深化困難?缺乏客戶洞察的系統(tǒng)思維和方法，不了解客戶目標，不能提前發(fā)現(xiàn)需求?客戶好像總是沒需求，而一旦有需求就面臨激烈競爭?對客戶關(guān)系缺
講師：熊曉查看詳情
執(zhí)行力集結(jié)號——目標管理與執(zhí)行力課程背景：很多企業(yè)的中基層管理者習(xí)慣于接受上級的指令，同時下達給下屬，然后不遺余力的監(jiān)督執(zhí)行，但是，許多管理者發(fā)現(xiàn)，盡管付出了諸多努力，團隊的執(zhí)行力卻往往不盡如人意，無法達到一加一大于二的目的，下屬們還怨聲不斷。這不僅影響了團隊的績效，也削弱了組織的競爭力。課程正是為了解決這一問題而設(shè)計的。本課程旨在幫助中基層管理者深入理解目標管理的重要性，并掌握提升團隊執(zhí)行力的有效策略和工具。課程的核心理念是，目標管理不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式。它要求管理者不僅要關(guān)注目標的設(shè)定，還要關(guān)注目標的實現(xiàn)過程，以及如何通過持續(xù)的改進和反饋，提升團隊的整體執(zhí)行力。課程收益：
講師：吳文飛查看詳情
與“人”共舞——人力資源管理綜合能力提升課程背景：在當今如疾風(fēng)驟雨般飛速變化的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)恰似逆水行舟，每前行一步都面臨著前所未有的激烈角逐。人力資源，已然躍升為企業(yè)構(gòu)筑競爭壁壘、斬獲優(yōu)勢地位的核心“密碼”，其管理水平直接關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。然而，當下人力資源管理深陷多重困境，成為企業(yè)發(fā)展之“痛”。一方面，理論與實操猶如兩條難以交匯的平行線，人力資源從業(yè)者雖熟稔理論知識，可一旦落地日常工作，卻常常陷入“紙上談兵”的尷尬境地，不知如何依據(jù)復(fù)雜多變的實際場景靈活運用所學(xué)，導(dǎo)致資源與精力空耗，工作推進阻滯。另一方面，傳統(tǒng)行政職能的“慣性枷鎖”仍牢牢禁錮著人力資源管理，使其長期徘徊在基礎(chǔ)人事事務(wù)處
講師：吳文飛查看詳情
是管理者，也是團隊教練——高績效團隊建設(shè)課程背景：在這個充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中，您的團隊是否能夠迅速適應(yīng)并創(chuàng)造高績效？很多團隊管理者更多扮演的是執(zhí)行者和監(jiān)督者的角色，關(guān)注指令的接受和傳達，直接指揮下屬，甚至一馬當先直接參與實干，失去了作為一名管理者的職責(zé)，團隊無法發(fā)揮一加一大于二的績效。本課程的核心理念在于將管理者培養(yǎng)成為團隊教練，通過目標管理、人員管理、激勵機制和文化建設(shè)等關(guān)鍵方法，提升團隊的協(xié)作和執(zhí)行力，實現(xiàn)組織目標。強調(diào)管理者不僅要關(guān)注目標的設(shè)定，還要關(guān)注團隊成員的成長和發(fā)展，以及如何通過持續(xù)的溝通和激勵，提升團隊的整體績效。通過行動學(xué)習(xí)和案例探討，將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐技能，確保管理者能夠
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榮辱與共——下屬輔導(dǎo)與激勵課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅要確保團隊達成業(yè)績目標，還要關(guān)注下屬的個人發(fā)展和職業(yè)成長。然而，許多管理者在輔導(dǎo)下屬時常常遇到一系列問題，如難以平衡指導(dǎo)與自主性、缺乏有效的溝通技巧、以及無法準確識別和激發(fā)下屬的內(nèi)在動力。這些問題不僅影響了團隊的績效，也限制了下屬的潛力發(fā)揮。本課程旨在解決這些挑戰(zhàn)，通過提供一套系統(tǒng)的輔導(dǎo)與激勵方法，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力。課程的核心主旨在于通過賦能和結(jié)果導(dǎo)向的輔導(dǎo)，促進下屬的自我發(fā)展，同時達成組織目標。我們采用的輔導(dǎo)方法強調(diào)從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變，即從單一的指導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，與下屬共同探
講師：吳文飛查看詳情
解決問題，更改變心智——績效輔導(dǎo)與績效面談?wù)n程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中基層管理者面臨著日益復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。他們不僅要確保團隊達成業(yè)績目標，還要關(guān)注員工的個人成長和發(fā)展?？冃лo導(dǎo)與面談作為管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于提升團隊效能、激發(fā)員工潛能、以及構(gòu)建積極的工作文化至關(guān)重要。然而，許多管理者在實際操作中常常遇到困惑，如何有效地進行績效輔導(dǎo)，如何開展有建設(shè)性的面談，以及如何通過這些過程促進員工的持續(xù)改進和心智模式的轉(zhuǎn)變。本課程《解決問題，更改變心智——績效輔導(dǎo)與績效面談》旨在為中基層管理者和需要管理團隊的人員提供一套系統(tǒng)的框架和實用的工具，幫助他們掌握績效輔導(dǎo)與面談的核心技能。通過兩天的
講師：吳文飛查看詳情
構(gòu)建企業(yè)夢之隊——人才梯隊建設(shè)五步法課程背景：在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨可用人才短缺的挑戰(zhàn)。為此，很多企業(yè)采取直接挖獵的方式進行人才補充，但是挖獵的人才普遍存在不適應(yīng)企業(yè)文化的情況，而且各方挖獵的人才具有不同的價值觀，人才與企業(yè)、人才互相之間都存在很多矛盾，所以靠挖獵無法滿足企業(yè)需要。企業(yè)應(yīng)該主要依靠培養(yǎng)，打造一支能夠適應(yīng)變化、具備創(chuàng)新能力的人才隊伍，即所謂的“夢之隊”。但是，人才梯隊建設(shè)的實踐也存才諸多問題，包括人才判斷過程中的主觀性和片面性，人才梯隊建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，以及對員工成長路徑和要求的界定不夠清晰等。人才梯隊建設(shè)五步法課程應(yīng)運而生，旨在幫助企業(yè)解決人才發(fā)展問題，提升
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支行及支行長轉(zhuǎn)型能力提升課程背景：隨著金融行業(yè)的迅猛發(fā)展和技術(shù)的日新月異，支行及支行長正面臨重大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。全球化加速了資本流動，跨國銀行業(yè)務(wù)的擴張帶來了更多機遇，同時也加劇了市場競爭。金融科技的興起，特別是移動支付、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，正在重塑客戶的服務(wù)需求和業(yè)務(wù)辦理方式，迫使支行加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化渠道的普及使得客戶可以隨時隨地進行銀行業(yè)務(wù)操作，這對支行的線上和線下服務(wù)都提出了更高要求。同時，新興金融科技公司的崛起進一步加劇了市場競爭，促使支行必須不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。為了適應(yīng)這些變化，支行及支行長需要不斷提升自身的轉(zhuǎn)型能力。這包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以制定符合市場趨勢和客戶需求的發(fā)展戰(zhàn)略
講師：萬爍查看詳情
私人銀行高績效團隊建設(shè)與管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景：當前，金融行業(yè)的發(fā)展日新月異，市場競爭愈發(fā)激烈。私人銀行，作為提供高端金融服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，其面臨的市場環(huán)境和客戶需求正變得越來越復(fù)雜和多元化。客戶不僅期望獲得個性化的金融解決方案，還期待享受到高效、貼心的服務(wù)體驗。為了在這樣的環(huán)境中立足并贏得競爭優(yōu)勢，私人銀行必須不斷提升自身的綜合服務(wù)能力。一方面，專業(yè)的金融知識和豐富的產(chǎn)品體系是私人銀行的基礎(chǔ)。只有掌握了深厚的金融知識，才能為客戶量身定制出最合適的金融解決方案；而豐富的產(chǎn)品體系，則能滿足客戶多樣化的投資需求。但另一方面，僅僅依靠專業(yè)的金融知識和產(chǎn)品體系是遠遠不夠的。一個高效、協(xié)同的團隊以及具備
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全球宏觀經(jīng)濟分析與大類資產(chǎn)配置策略課程背景：在全球經(jīng)濟一體化和金融市場日益復(fù)雜的背景下，資產(chǎn)配置成為了投資者和金融機構(gòu)關(guān)注的重點。全球宏觀經(jīng)濟形勢的不斷變化，如美國加息周期、全球貿(mào)易形勢、地緣政治局勢等，為投資者帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。這些變化不僅影響著全球經(jīng)濟格局，還深刻地影響著投資者的資產(chǎn)配置決策。美國加息周期，作為全球經(jīng)濟的一個重要風(fēng)向標，對全球資本流動和金融市場產(chǎn)生了深遠影響。加息導(dǎo)致的美元走強，使得全球資本重新配置，投資者需要重新評估和調(diào)整其資產(chǎn)組合。與此同時，全球貿(mào)易形勢的不確定性，如貿(mào)易保護主義的抬頭和多邊貿(mào)易體系的未來走向，也為投資者帶來了額外的風(fēng)險。地緣政治局勢的緊張，如地區(qū)沖
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家族信托—高凈值客戶財富傳承的奧秘課程背景： 家族傳承的內(nèi)容不僅僅只是賬面上的財富和資產(chǎn)，更重要的其實是企業(yè)家精神、人脈關(guān)系、家族價值觀、文化、理念的傳承等等。無形的財富傳承往往比有形的財富傳承來得更重要些。各種傳統(tǒng)金融工具，主要是解決家族金融資產(chǎn)的傳承問題。真正家族傳承實際上包括四個維度：管理權(quán)傳承、治理權(quán)傳承、股權(quán)傳承和財富傳承。家族信托可以比較全面地解決以上四個維度的問題，家族信托或會在未來成為高凈值人群財富傳承的主要工具。 然而，面對這個即將井噴的業(yè)務(wù)，作為財富管理從業(yè)人員，很多人還不能對家族信托有一個清晰全面正確的認識，不能夠了
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高凈值客戶全方位價值挖掘與資產(chǎn)配置實戰(zhàn)課程背景： “一行三會”牽頭出臺的資管新規(guī)加速了大資管時代的到來，給財富管理發(fā)展帶來了全新業(yè)務(wù)格局，經(jīng)過4年發(fā)展，銀行、信托公司、保險公司、證券公司、基金公司、三方財富公司、期貨公司等各個金融子行業(yè)都在充分運用各自資源稟賦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財富管理領(lǐng)域，爭搶這個理論上沒有天花板的財富管理大蛋糕。在三年的疫情籠罩之下，雖然大部分人的資產(chǎn)和收入都在縮水，但目前中國高凈值人群人數(shù)和資產(chǎn)增長速度依然位于全球第一，所以在財富管理領(lǐng)域抓住最頂尖10-5的人群尤為重要。 如何識別高凈值客戶？高凈值客戶從哪里來？ 高凈值客戶與
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財富轉(zhuǎn)型下的大額保單成交技巧課程背景：在當今這個瞬息萬變的全球經(jīng)濟環(huán)境中，財富管理領(lǐng)域正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。科技的飛速發(fā)展不僅改變了人們的生活方式，也深刻地影響著財富管理行業(yè)的運作模式和策略選擇。市場環(huán)境的不斷演變，包括新興市場的崛起、全球經(jīng)濟一體化的加深以及地緣政治風(fēng)險的加劇，都為財富管理帶來了新的不確定性和復(fù)雜性。同時，隨著法律法規(guī)的不斷更新和完善，財富管理行業(yè)面臨著更加嚴格的監(jiān)管要求，這也促使從業(yè)者必須不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和合規(guī)意識。在這樣的背景下，財富轉(zhuǎn)型成為了一個不可回避的重要議題。高凈值人群作為財富管理領(lǐng)域的重要服務(wù)對象，他們的需求和偏好正在發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)的財富管理
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現(xiàn)代數(shù)字業(yè)務(wù)的敏捷產(chǎn)品與需求治理課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動下，企業(yè)面臨市場動態(tài)變化、用戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品與需求管理模式難以適應(yīng)頻繁的業(yè)務(wù)調(diào)整?？萍冀M織傳統(tǒng)的產(chǎn)品與需求管理模式常因冗長的文檔、僵化的流程和部門間缺乏溝通而導(dǎo)致效率低下、響應(yīng)滯后。現(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括需求定義不準確、需求變化快、開發(fā)目標模糊等，而這些痛點正是敏捷產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理的核心出發(fā)點。敏捷產(chǎn)品管理方法為此提供了行之有效的解決方案。本課程圍繞“快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、科學(xué)管理產(chǎn)品開發(fā)”的目標，提供敏捷產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理的系統(tǒng)化實踐訓(xùn)練。課程覆蓋從產(chǎn)品愿景和價值定位、需求挖掘、需求梳理及優(yōu)先級設(shè)定的核心步驟，包
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下，企業(yè)面臨市場瞬息萬變和客戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)?？萍冀M織常遇到研發(fā)效率低、市場響應(yīng)慢、跨部門協(xié)作不暢等痛點，而敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法為此提供了科學(xué)、高效的解決方案，助力企業(yè)在快速變化的環(huán)境中進行科學(xué)決策、有效規(guī)劃，提升組織的應(yīng)變能力，加速開發(fā)進程，縮短上市時間，從而增強市場競爭力，實現(xiàn)高效的產(chǎn)品開發(fā)和交付。本課程旨在為學(xué)員提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代背景下敏捷產(chǎn)品研發(fā)的全面指導(dǎo)，特別適用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的科技組織。課程內(nèi)容涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢、敏捷研發(fā)框架及其在不同級別的應(yīng)用，包括：商業(yè)級敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標出發(fā)拆解機會點和決策流程，確保戰(zhàn)略目標能
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數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大壓力。傳統(tǒng)的倉筒職能組織結(jié)構(gòu)和管理模式往往無法滿足市場的快速變化和客戶的個性化需求，導(dǎo)致企業(yè)在響應(yīng)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。尤其是筒倉式結(jié)構(gòu)和項目制管理模式，往往導(dǎo)致目標不一致、低響應(yīng)速度和抗拒不確定性等問題,具體痛點包括：冗長的決策流程與低響應(yīng)速度：傳統(tǒng)組織架構(gòu)以層級管理為主，決策鏈條長、響應(yīng)速度慢，尤其在面臨突發(fā)市場需求時決策與產(chǎn)品交付往往滯后于外部變化，難以迅速調(diào)整和響應(yīng)。筒倉式結(jié)構(gòu)限制協(xié)作效率：企業(yè)內(nèi)不同職能部門相互獨立，信息共享不暢，導(dǎo)致溝通摩擦大、協(xié)作成本高。各團隊間的目標和優(yōu)
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數(shù)據(jù)驅(qū)動的效能管理課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，科技型組織的研發(fā)效能管理成為了提升競爭力的關(guān)鍵。然而，許多組織在實施研發(fā)效能管理時面臨諸多挑戰(zhàn)，如軟件交付質(zhì)量與穩(wěn)定性的提升空間、效能度量指標體系的建立、以及研發(fā)效能平臺的普及率低等問題,具體包括：效能評價標準不清：傳統(tǒng)模式下研發(fā)效能缺乏科學(xué)的度量體系，無法全面反映團隊和個人的工作質(zhì)量；決策數(shù)據(jù)缺失：研發(fā)過程中的數(shù)據(jù)采集和分析薄弱，管理者難以從數(shù)據(jù)中獲得決策依據(jù)，導(dǎo)致效率低下；協(xié)作與資源配置不合理：各團隊之間協(xié)作不暢，資源配置往往依賴經(jīng)驗而非數(shù)據(jù)支持，難以優(yōu)化流程。本課程聚焦于數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理，系統(tǒng)介紹如何通過構(gòu)建和應(yīng)用度量指標、優(yōu)化協(xié)作
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企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型（案例分析）課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)進步的推動下，許多企業(yè)試圖通過敏捷轉(zhuǎn)型來提高競爭力。然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：組織級別項目管理分層不足，跨團隊溝通成本高，導(dǎo)致項目執(zhí)行效率低；業(yè)務(wù)、技術(shù)、團隊斷點,業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實現(xiàn)的協(xié)同不足，團隊間的合作斷裂，難以形成合力；轉(zhuǎn)型機制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改進機制的組織中，轉(zhuǎn)型推動和持續(xù)改進往往難以實現(xiàn)。本課程通過分析企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型的實際案例，提供了一套“1個基礎(chǔ)、2個循環(huán)、3個抓手”系統(tǒng)的策略和實踐方法，幫助學(xué)員理解并應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵要素和方法，包括通過團隊拓撲形成穩(wěn)定的交付團隊，利
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價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道課程背景：在數(shù)字化時代，市場環(huán)境和技術(shù)不斷加速迭代，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。如何有效地進行產(chǎn)品規(guī)劃和決策、合理分配IT投資，已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心焦點。然而，許多企業(yè)在這些關(guān)鍵領(lǐng)域存在顯著痛點，諸如：IT投資浪費現(xiàn)象嚴重，無法產(chǎn)生預(yù)期價值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標不清晰，難以支撐長期戰(zhàn)略；年度規(guī)劃局限性強，難以快速適應(yīng)市場變化；業(yè)務(wù)目標和IT目標不一致，難以形成合力；跨團隊戰(zhàn)略舉措難以高效推進。這些痛點導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中舉步維艱，難以形成快速響應(yīng)市場需求的能力。《價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》課程旨在為企業(yè)提供應(yīng)