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尹隆森老師
尹隆森 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:通用管理 管理技能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
尹隆森老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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尹隆森

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尹隆森

尹隆森老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱: 一、概述 1、目前困惑我國(guó)企業(yè)的問題 2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考 3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃 2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性 3、戰(zhàn)略管理的分析方法、 4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問題 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革 1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 2、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 3、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu) 4、公司的內(nèi)部治理 四、部門職能分解 1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解 2、怎樣編制職能分解表 五、職位設(shè)置 1、職位設(shè)置 六、職位描述 1、工作分析與職位研究 2、職位說明書的編制 3、職位說明書的應(yīng)用 七、職位評(píng)估 1、職位評(píng)估概述 2、職位評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì) 3、職位評(píng)估

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課程大綱: 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu) 3、管理層次與管理幅度 4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán) 5、集團(tuán)公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分 6、關(guān)于副職 二、組織變革 1、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 2、公司組織變革的基本原則 3、公司組織變革應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向、以流程為中心 4、公司組織變革必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要 三、公司治理 1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu) 2、公司內(nèi)部監(jiān)督與治理模式 3、兩權(quán)分離-公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制 4、公司管理系統(tǒng)的自我調(diào)控 5、公司的內(nèi)部監(jiān)督、決策監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督 四、部門職能分解 1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解 2、怎樣編制職能分解表 3、公司的組織手冊(cè).

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