王為人老師的內訓課程
供應鏈管理的核心 業(yè)務流程管理 供應鏈管理的框架 供應鏈管理的管理組元 實施供應鏈管理 供應鏈管理前后級管理客戶關系管理流程客戶服務管理流程產品開發(fā)及商業(yè)化退貨管理流程需求管理流程 作為一個供應鏈管理流程的需求管理流程 戰(zhàn)略級需求管理流程 運營級需求管理流程 計劃和預測供應鏈運營管理流程訂單履約庫存控制制造過程管理流程 供應商關系管理流程在供應鏈上發(fā)展和實施伙伴關系 伙伴關系模式 合作伙伴模式的應 伙伴關系制度化衡量供應鏈業(yè)績 現(xiàn)有指標存在的問題 供應鏈指標 供應鏈業(yè)績指標和戰(zhàn)略之間的關系 制定供應鏈指標的框架實施供應鏈管理基于流程的供應鏈管理框架 兩種框架的優(yōu)缺點實施框架重要實施工具A 客戶
王為人查看詳情
當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內外部資源的整合協(xié)同能力是實現(xiàn)優(yōu)秀供應鏈的關鍵。某些行業(yè)由于產品的同質化問題，競爭優(yōu)勢已開始從產品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉化。向供應鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應鏈管理的核心理論與實踐掌握供應鏈網(wǎng)絡設計，戰(zhàn)略和客戶價值掌握如何進行有效客戶需求和預測管理掌握制定合理的庫存與計劃掌握供應鏈管理的關鍵績效指標體系1.供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系什么是供應鏈和供應鏈管理供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段牛鞭效應(Bullwhip)為什么要搞供應鏈管理？供應鏈成本的
王為人查看詳情
課程綱要1. 市場分析供應市場與大宗戰(zhàn)略商品供應市場分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法資金推動對于趨勢的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析戰(zhàn)略采購的采購部門任務和作用大宗商品價格采買風險管理成本競爭與盈利財務安全和利潤保證的需要之平衡波動平抑與生產規(guī)劃的需要之平衡2. 期貨和現(xiàn)貨大宗戰(zhàn)略商品價格制定方法及技巧價格分析的核心：趨勢趨勢的種類趨勢的時空概念趨勢分析的主要方法趨勢線趨勢線的應用及其現(xiàn)場實時案例分析常用幾種指標的獨特應用技巧期貨操作分析期貨的幾個制度要點期貨價格的形成交割制度期轉現(xiàn)交易期貨合約
王為人查看詳情
采購幾乎就是關系！如果你不是一個關系管理者，你在采購團隊中就不能有效工作；如果你不能看清雙方的供應關系，你就不能在供應市場里代表你的組織；如果你不了解什么在驅動利益相關者，你就不能在采購環(huán)節(jié)里與各利益相關者一起工作。未來的采購部門將會負責“關系管理”。在整個職業(yè)生涯里，供應商管理者必將管理很多關系，并且這些關系受大量的外在因素影響，許多采購人員輕視了了解供應商組織是如何看待自己的組織將會給本組織帶來的利益，并且有些采購人員不能正確地判斷對方人員的重要性。所有這些并不是鼓動大家要向關系圖譜里的“伙伴關系”發(fā)展，并沒有唯一正確的關系方法。在任何時候合適的方法都將會隨著環(huán)境的不斷變化而調整。采購人員
王為人查看詳情
供應鏈布局的基礎是供應市場和客戶市場的信息和數(shù)據(jù)，把握對市場和供應鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進行供應鏈管理的決策。供應人員僅知道如何以低價、優(yōu)惠條件采購到商品是不夠的，他析中，洞悉產品特性，把握市場走勢，才能提升采購及供應鏈的效率、提升消費者滿意度。1. 們必須從過往海量數(shù)據(jù)中，從市場分供應鏈及采購中基本數(shù)據(jù)分析方法回顧物料ABC分類供應定位模型供應商偏好市場管理矩陣2. 供應及客戶市場分析微觀經(jīng)濟環(huán)境需求與供給彈性生產要素和生產函數(shù)市場形態(tài)長尾理論和規(guī)模效應宏觀經(jīng)濟環(huán)境宏觀經(jīng)濟的目標及其政策工具國民收入核算指標體系對供應鏈的影響經(jīng)濟周期理論通貨膨脹CPI，PPI，PMI等關鍵指標解讀3
王為人查看詳情
1．供應商管理的四大核心質量、成本、技術、交期七大考核標準交期與總成本交期與質量交期與庫存交期與供應鏈2．交期的分解商務時間生產時間運輸時間接收時間3．供應商的交期管理方法供應商評審跟蹤訂單供應商報告80/20原則ABC分類經(jīng)濟批量安全庫存的設定標準化JITVMI供應商跟蹤表4．不及時交貨的處理不及時交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時交貨的內部協(xié)調1．生產2 客戶3 備選供應商采購訂單的安排優(yōu)先級特別訂貨價格供應商交期的獎勵和懲罰五大運輸方式庫存的七大成本5．預測技術需求影響因子預測七步驟預測的方法指數(shù)平滑法決策樹和交期風險6．供應鏈和交期長鞭效應供應鏈上的博弈供應商關系管理單一和多供應源優(yōu)化