李儀老師的內訓課程
中試體系 案例-某公司中試發(fā)展歷程 中試業(yè)務體系 中試工作目標 中試業(yè)務分析（一） 漸增Build測試方法 可靠性試驗、分析與增長 工藝設計 裝備開發(fā) 中試業(yè)務分析（二） 物料品質 產品數據 試制驗證 中試與工程設計 工程設計概念 可測試性設計需求 可制造性設計需求 可服務性設計需求 中試組織與流程 中試組織結構圖 中試各業(yè)務部門管理特點 中試常用KPI 中試人員專業(yè)素質基本要求 并行化中試業(yè)務流程 中試部職責總體描述 中試體系建設規(guī)劃...
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、產品規(guī)劃概述（1.5小時） 1.1、典型問題 1.2、產品規(guī)劃概念 1.3、產品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位 2、產品規(guī)劃的組織與流程（1小時） 2.1、產品規(guī)劃組織與職責 2.2、產品規(guī)劃流程 3、市場評估（3小時） 3.1、產品戰(zhàn)略 3.2、市場評估概述 3.3、市場信息收集 3.4、市場信息整理 3.5、業(yè)務設計與戰(zhàn)略控制點 4、市場細分（2小時） 4.1、市場細分概述 4.2、市場細分的步驟 4.3、市場細分與行業(yè)發(fā)展階段 4.4、細分市場描述 5、組合分析（1.5小時） 5.1、組合分析概述 5.2、SPAN分析 5.3、FAN分析 5.4
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1、產品開發(fā)項目概述（1.5小時） 本章學習目標：了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質量、進度、成本方面的管理思路?！ ?.1、項目與項目管理 1.2、開發(fā)項目的目標與范圍 1.3、產品開發(fā)流程 1.4、開發(fā)項目的質量、進度與成本 2、開發(fā)項目管理過程（1.5小時） 本章學習目標：認識開發(fā)項目從啟動到關閉的全過程，以及項目任務書、開工會、項目手冊等重要概念?！ ?.1、項目管理基本過程 2.2、啟動過程 2.3、計劃過程 2.4、實施與控制過程 2.5、關閉過程 3、開發(fā)項目組織（1.0小時） 本章學習目標：了解開發(fā)項目管理的先進組
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產品需求工程概述（2.5小時） 1.1、典型問題 1.2、需求與需求工程 1.3、 APPEALS方法 1.4、集成產品開發(fā)簡介 1.5、需求管理組織與職責 客戶需求收集（3小時） 2.1、需求收集概述 2.2、技術類需求收集方法 2.3、市場與服務類需求收集方法 2.4、用戶訪談 2.5、功能性需求描述方法 2.6、use case需求描述方法 需求分析（2小時） 3.1、需求分析概述 3.2、KANO需求分析法 3.3、需求分類 3.4、需求分級 需求分發(fā)、分解與分配（2小時） 4.1、需求分發(fā)概述 4.2、分發(fā)到產品規(guī)劃流程 4.3、分發(fā)到產
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1、概述（1.5小時） 本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。 1.1、導入問題 1.2、產品數據業(yè)務使命 1.3、產品數據概念 2、零部件信息管理（1小時） 本章學習目標：認識PART信息與BOM數據的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程?！ ?.1、PART概念 2.2、PART數據定義 2.3、典型PART類別 2.4、采購類零部件的替代管理 2.5、PART管理流程 2.6、案例討論 3、BOM管理（1.5小時） 本章學習目標：掌握BOM數據的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方
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1、概述 產品研發(fā)的核心理念集成產品開發(fā)的思想和框架2、產品戰(zhàn)略與規(guī)劃產品戰(zhàn)略產品平臺規(guī)劃產品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結構研發(fā)組織模式 產品開發(fā)團隊PDT產品經理與PDT經理IPMT與產品線管理部4、產品開發(fā)結構化流程 開發(fā)流程結構化概述 產品開發(fā)各階段流程結構5、業(yè)務決策檢查與評審DCP的目的 四個DCP 高效DCP技術評審TR 6、支撐功能概要產品中試概要其它支撐功能7、研發(fā)績效管理研發(fā)關鍵績效指標KPI研發(fā)績效考核方法 研發(fā)員工薪酬 8、如何有效實施IPDW公司的實施案例F公司的實施案例...