劉月松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團隊類 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉月松老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉月松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、公司戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略五、財務(wù)籌劃七、產(chǎn)品鏈管理二、產(chǎn)品戰(zhàn)略四、經(jīng)營決策六、團隊建設(shè)八、系統(tǒng)效率改進...
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一、收集信息和測量市場需求 1. 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成 2. 內(nèi)部報告系統(tǒng) 3. 營銷情報系統(tǒng) 4. 營銷調(diào)研系統(tǒng) 5. 營銷決策支持系統(tǒng) 6. 市場預(yù)測和需求衡量 二、營銷環(huán)境掃描 宏觀環(huán)境分析 主要宏觀環(huán)境的辨認和反映 三、購買行為分析 1. 消費者購買行為模式 2. 影響消費者購買行為的主要因素 3. 組織購買行為 4. 組織購買的特點 四、競爭者分析 1. 識別公司主要競爭者 2. 分析競爭者 3. 謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡 五、辨認市場細分和選擇目標市場 市場細分的層次和模式 市場目標化 六、產(chǎn)品生命周期與市場定位 1. 如何實現(xiàn)差別化 2. 開發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略 3.
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高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程l 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理l 培訓(xùn)規(guī)模：24mdash;36人l 授課時間：2-3天（12-18小時）引言： 組織智慧是組織的靈魂。 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)。通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、嘔心瀝血的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍
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企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24mdash;36人 授課時間：2-3天（12-18小時）引言：不謀全局者不足謀一隅；提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù)；人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管
講師：劉月松 蘇曉秋 彭于壽查看詳情
銷售與客戶管理沙盤培訓(xùn)課程l 培訓(xùn)對象：銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干l 培訓(xùn)規(guī)模：24mdash;36人l 授課時間：2天（12小時）課程簡介：營銷與客戶管理沙盤培訓(xùn)是通過模擬一家銷售公司全力開拓市場，參與競爭，穩(wěn)定提高客戶占有率，完成銷售目標的一系列經(jīng)營管理流程，形象演繹企業(yè)銷售與客戶管理的業(yè)務(wù)活動。學(xué)員在參與制定模擬企業(yè)的市場營銷策略與銷售實施計劃中增強銷售管理能力，提高客戶服務(wù)水平。根據(jù)能力均衡分布的原則，參加培訓(xùn)的學(xué)員將被分成六個學(xué)習(xí)小組，組建六家模擬銷售公司。講師引導(dǎo)各模擬公司同時進入一個全新的壟斷競爭性行業(yè)之中，面對陌生的市場環(huán)境，作為市場主體的各模擬公司首先進行認真規(guī)范的市場分析（環(huán)境描述
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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程l 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者l 培訓(xùn)規(guī)模：24mdash;36人l 授課時間：3天（18小時）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。決策是管理的本質(zhì)。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管