鄭力子 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 培訓(xùn)系統(tǒng) 職業(yè)生涯 面試技巧 績(jī)效考核 PTT培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄭力子老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
鄭力子老師的內(nèi)訓(xùn)課程
節(jié)：績(jī)效管理流程 1、績(jī)效管理對(duì)部門經(jīng)理工作的重要性 2、績(jī)效管理的目的(討論) 3、績(jī)效管理評(píng)估 4、績(jī)效管理中需要注意的事項(xiàng) 5、時(shí)間管理與授權(quán) 6、績(jī)效管理周期的重點(diǎn) 第二節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)步：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 1、由兩熊賽蜜引出績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的問題 2、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式 3、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些 4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI (1)公司戰(zhàn)略的常見表述形式 (2)運(yùn)用平衡計(jì)分卡的模式分解公司戰(zhàn)略，并確定關(guān)鍵成功因素(CSF) (3) 如何將關(guān)鍵成功因素(CSF)分解為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI