田修老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 創(chuàng)新的核心內(nèi)容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的關(guān)鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系； 案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運(yùn)；第二章 創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計(jì)：面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）、構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)；案例分析－海爾、華為產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵第三章 創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新文化體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計(jì)：提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價(jià)值體系、設(shè)計(jì)創(chuàng)新感知載體、營(yíng)造員工自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新氛圍；案例分析－龍芯團(tuán)隊(duì)、微軟、海爾、華為等企業(yè)的創(chuàng)新文化體系內(nèi)容及發(fā)揮作用第四章 創(chuàng)新管控體系創(chuàng)新管控體系的意義；五大內(nèi)容設(shè)計(jì)：