何欣老師的內(nèi)訓課程
碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐：業(yè)務能力建設+人才梯隊課程對象地產(chǎn)或相關行業(yè)中高管、營銷管理人員、組織發(fā)展人員課程目的：? 對標頂級地產(chǎn)營銷團隊業(yè)務能力建設，建立自身強大的營銷管理能力與營銷人才體系； ? 提升營銷管理人員業(yè)務管理能力、做強面向市場競爭的營銷能力、組織發(fā)展能力。課程特點:本課程授課講師何老師曾任職碧桂園營銷學院院長、總部職能部門總經(jīng)理，親歷碧桂園營銷從千億走向三千億的過程，視野聚焦于營銷體系的優(yōu)秀實踐，在營銷的定位、業(yè)務邏輯、組織能力建設、人才培養(yǎng)多個方面進行了深入挖掘，融合大量案例及策略打法，是地產(chǎn)營銷行業(yè)頂尖的創(chuàng)新管理實踐經(jīng)驗，分為兩大篇章、八大問題展開，對企業(yè)建立優(yōu)秀的營銷管理體
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《非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務管理者更強大》◆ 課程特點: ? 本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企 業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身 經(jīng)歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產(chǎn)生了積極推動。篇章分為6大 觀點（單元）、8大價值提示，涵蓋業(yè)務管理者對人才管理的“選、育、用、留”等諸 多經(jīng)典管理場景，對業(yè)務管理者提升人力資源管理能力、打造團隊能力、實現(xiàn)與人力 資源部門的良性鏈接起到了很好的作用。 ◆ 課程對象： 企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務管理者
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《高周轉下的管控與組織能力支撐實踐》??課程對象：房企中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高?周轉下管控與組織能力的思考??房企面臨的三重壓力：市場、集中度、人才??對碧桂園、萬達等企業(yè)高周轉戰(zhàn)略的基本分析??碧桂園產(chǎn)品策略及價值鏈基本分析??萬達計劃模塊化助力高周轉策略??對高周轉戰(zhàn)略優(yōu)劣勢及管理系統(tǒng)的分析二、結構支撐：以?組織結構設計推動高周轉戰(zhàn)略??總部及分子單位、項目組織裂變、結構設計的策略??項目總?1+X?策略（關鍵管理崗位裂變）??區(qū)域發(fā)展周期四階段及設計分析??碧桂園營銷條線組織裂變式設計三、價值雙享：以?合伙人機制推動組織效率??事業(yè)合伙人對