湯曉華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
湯曉華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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湯曉華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
采購(gòu)問(wèn)題分析 道與術(shù) 采購(gòu)慣用的拿回扣的方法 采購(gòu)問(wèn)題解決對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)防范 如何識(shí)別采購(gòu)腐敗 識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)“小紅旗” 案例分析 采購(gòu)體系及流程 杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素 采購(gòu)的宏觀流程 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制 如何進(jìn)行采購(gòu)的策劃 采購(gòu)流程的關(guān)鍵構(gòu)成 每個(gè)部分的重要控制點(diǎn)和方法 比價(jià)、招投標(biāo)的重點(diǎn)控制方法 實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例 審計(jì)的政治問(wèn)題 什么是成熟的審計(jì)人員 專業(yè)能力與政治能力的關(guān)系 專業(yè)正確，政治錯(cuò)誤？ 政治錯(cuò)誤，專業(yè)正確？ 專業(yè)正確，政治正確？ 采購(gòu)審計(jì)的技術(shù)方法和實(shí)戰(zhàn)技巧 原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 零部件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 設(shè)備維修備件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 硬件軟件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與
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模塊一、采購(gòu)管理流程 “采購(gòu)管理流程”涵蓋整個(gè)采購(gòu)管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專業(yè)必備的知識(shí)。 #61548; 采購(gòu)的作用及流程 #61485; 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) #61485; 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性 #61485; 采購(gòu)流程概述 #61548; 采購(gòu)申請(qǐng)流程 #61485; 采購(gòu)申請(qǐng)的類型 #61485; 采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問(wèn)題 #61485; 采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源 #61485; 采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程 #61485; 規(guī)格書(shū)（Specification）與工作說(shuō)明書(shū)（sow） #61548; 成本分析 #61485; 理解成本結(jié)
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不同層次的成本削減 #61485; 采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化 #61485; 早期供應(yīng)商參與,ESI） #61485; 目標(biāo)成本法） #61485; 價(jià)值分析,VA #61485; 價(jià)值工程,VE #61485; 杠桿采購(gòu) #61485; Negotiation（談判） #61485; 聯(lián)合采購(gòu) #61485; 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP #61485; 價(jià)格與成本分析 #61485; 標(biāo)準(zhǔn)化 #61551; 產(chǎn)品生命周期與成本管理 #61485; 導(dǎo)入期（Emergence） #61485; 成長(zhǎng)期（Growth） #61485; 成熟期（Maturity） #6
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#61551; 一般采購(gòu)概論 #61485; 一般采購(gòu)的定義 #61485; 一般采購(gòu)的范圍 #61485; 一般采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同 #61485; 一般類采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同 #61485; 一般類采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視 #61485; 一般采購(gòu)的發(fā)展 #61551; 一般類采購(gòu)政策、目標(biāo)和流程 #61485; 公司對(duì)一般類采購(gòu)的政策 #61485; 一般類采購(gòu)目標(biāo) #61485; 建立一般類采購(gòu)流程 #61485; 采購(gòu)人員的角色與功能 #61485; 商業(yè)道德 #61551; 一般采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)管理 #61485; 采購(gòu)人員的力量 #61485; 理解
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采購(gòu)體系及流程 #61485; 杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素 #61485; 采購(gòu)的宏觀流程 #61485; 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制 #61485; 如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃 #61485; 實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例 #61551; 采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色 #61485; 采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別 #61485; 采購(gòu)人員的角色認(rèn)知 #61485; 采購(gòu)與銷售部門(mén)之間的關(guān)系 #61485; 采購(gòu)與計(jì)劃部門(mén)之間的關(guān)系 #61485; 采購(gòu)與技術(shù)部門(mén)之間的關(guān)系 #61485; 采購(gòu)與質(zhì)量部門(mén)之間的關(guān)系 #61485; 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)之間的關(guān)系 #61485; 企業(yè)與
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采購(gòu)問(wèn)題解決與分析─概論 #61485; 簡(jiǎn)介 #61485; 采購(gòu)問(wèn)題解決與分析的目的 #61485; 問(wèn)題解決的理念 #61485; 典型采購(gòu)問(wèn)題分析 #61485; 采購(gòu)問(wèn)題存在的原因與管理對(duì)策 #61485; 小結(jié)：解決問(wèn)題的思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)比方法重要?！ ?61551; 解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法 形勢(shì)分析 #61485; 當(dāng)你面臨的采購(gòu)形勢(shì)不明朗和容易混淆時(shí)，此方法能幫助你進(jìn)行快速的處理和分解，確立適當(dāng)?shù)膬?yōu)先順序。由于在設(shè)定優(yōu)先順序時(shí)融合多種因素，狀況回顧方法優(yōu)于簡(jiǎn)單的排列分析。此方法區(qū)別于通用的問(wèn)題解決原則，更注重思維與方法的應(yīng)用?！ ?61485; 辨別、闡明及區(qū)分關(guān)注焦