管理者的角色認(rèn)知：人才管理篇

《管理者的角色認(rèn)知：人才管理篇》 主講：楊虎【課程簡(jiǎn)介】眾所周知，績(jī)效來源于人的決策和行動(dòng)，人是衡量企業(yè)未來前景的先行指標(biāo)，人才將成為公司成功的決定性因素。卓越的企業(yè)管理者首先會(huì)著眼于人才，然后再考慮績(jī)效，理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿瞬拍軌騽?chuàng)造績(jī)效?！　∪绻瞬攀呛饬繕I(yè)績(jī)高低、好壞的領(lǐng)先指標(biāo)，那么——　　如何準(zhǔn)確地判斷人才？　　如何了解各類人才的獨(dú)特品質(zhì)？　　如何培養(yǎng)人才？如何將主觀感覺判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^的理性標(biāo)準(zhǔn)？即像財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一樣有著具體、可經(jīng)證實(shí)的指標(biāo)？本課程將與您分享企業(yè)人才管理的最有效方略，您將獲得企業(yè)人才管理的最核心工作法則

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管理者的魅力口才公眾演講

管理者的魅力口才 培訓(xùn)師：楊虎課程簡(jiǎn)介：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常需要在公司內(nèi)部會(huì)議上跟員工講話，或是在一些重要的公開場(chǎng)合發(fā)表言論，因此卓越的語(yǔ)言表達(dá)能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們來說就非常重要了。本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一套完整的口才訓(xùn)練方案，從主題確定、材料收集、內(nèi)容整理，再到上場(chǎng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮、應(yīng)急措施、調(diào)動(dòng)氣氛、有效溝通等，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)均有切實(shí)可行的方法可循，幫助企業(yè)管理者練就一口好口才，增添魅力，贏得商場(chǎng)！ 課程大綱

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對(duì)公經(jīng)理銷售課綱（銷售基礎(chǔ)）

銀行對(duì)公業(yè)務(wù)銷售技能提升（銷售基礎(chǔ)） 主講人：楊虎 心態(tài)篇：卓越銷售的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)什么是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)？五個(gè)要素五要素之一：老板思維 ①選擇大于努力：搭般出海 ②心理的轉(zhuǎn)變：當(dāng)家者的想法3、五要素之二：學(xué)習(xí)勁頭 ①學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力 ②學(xué)以致用：怎么學(xué)？怎么改？4、五要素之三：執(zhí)著精神 ①關(guān)注圈和影響圈 ②死亡爬行的故事 ③“善”有“善”報(bào)，“惡”有“惡”報(bào)。5、五要素之四：感恩情懷 ①感恩是一種吸引力

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對(duì)公經(jīng)理銷售課綱（銷售進(jìn)階）

對(duì)公客戶經(jīng)理（2-5年）課綱 培訓(xùn)師：楊虎【設(shè)計(jì)思路】在原有2年以下對(duì)公經(jīng)理培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，以大客戶營(yíng)銷的ABAB模型為核心，重新設(shè)計(jì)了本課程。課程整體思路是：營(yíng)銷戰(zhàn)略、新客戶營(yíng)銷（AA、AB）、老客戶營(yíng)銷（BA、BB）、營(yíng)銷行動(dòng)管理。其中新客戶營(yíng)銷和老客戶營(yíng)銷分別用三節(jié)課講解（1.5h/節(jié)），營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷行動(dòng)管理分別用一節(jié)課，這樣一共八節(jié)課，兩天時(shí)間。 具體用下圖表示：|課程大綱 |說明

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 培訓(xùn)師：楊虎【課程背景】每個(gè)企業(yè)都?jí)粝虢M建自己的黃金戰(zhàn)隊(duì)，也確實(shí)為此付出了很多心血，但依然存在諸多問題。而這些問題，正是《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所要解決的。團(tuán)隊(duì)組建起來了，在一起卻無法高效地配合，或是配合起來了，卻沒能創(chuàng)造理想的高績(jī)效。不知道究竟什么樣的人才適合自己的團(tuán)隊(duì)，也不知道團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該留下或吸引什么樣的人才。有人才來了，卻沒有能夠簡(jiǎn)單易行的方式來有效管理團(tuán)隊(duì)成員。如何使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中找到合適的位置，從而能最好地發(fā)揮應(yīng)有的能力、作用和

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高效時(shí)間管理

高效時(shí)間管理 培訓(xùn)師：楊虎單元一：認(rèn)識(shí)時(shí)間一、時(shí)間的價(jià)值1. 高效的時(shí)間管理可以創(chuàng)造數(shù)倍的成績(jī)2. 每個(gè)人都可以把時(shí)間的價(jià)值發(fā)揮到極致3. 時(shí)間也需要管理，否則你都不知道它去了哪4. 時(shí)間的本質(zhì)是生命的一種測(cè)量工具二、時(shí)間的價(jià)值需要管理 1、對(duì)時(shí)間的使用狀況進(jìn)行測(cè)試 2、看看我們自己的時(shí)間使用情況到底怎么樣 3、思考：手里還有的時(shí)間我們能做什么 4、缺乏時(shí)間管理的后果就是忙茫盲 5、時(shí)間是管理的五大問題 6、時(shí)間管理從殺死拖延癥開始案例：高效會(huì)議

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