劉幽山 老師
- 所在地區(qū): 福建 南平
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 營(yíng)銷服務(wù) 區(qū)域市場(chǎng)管理 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 培訓(xùn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉幽山老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分:存在的問(wèn)題問(wèn)題(一)“摸著石頭過(guò)河”:A目標(biāo)不清晰;A沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃;A走到那是那;A愛(ài)誰(shuí)就是誰(shuí);A贏了是賺的、輸了是交學(xué)費(fèi)!問(wèn)題(二)“人治”與“法制”:A崗位職責(zé)不清,有過(guò)互推,有功相爭(zhēng);A管理方式簡(jiǎn)單,獎(jiǎng)不能激勵(lì)人,罰不能禁止人;A行政控制無(wú)力,有禁難止;A上有政策、下有對(duì)策。問(wèn)題(三)“八仙過(guò)?!保篈部門(mén)之間不配合,各自為政,小團(tuán)體利益損害公司整體利益;問(wèn)題(四)以“我”為本:A個(gè)人文化絕對(duì)知名;A決策不講程序,靠拍腦袋斷事;A組織層次不清,官僚主義;A拉幫結(jié)派,任人唯親,依個(gè)人好惡取人!問(wèn)題(五)無(wú)章可依、有章不循:A制定制度的隨意性;A執(zhí)行制度的等級(jí)性;A獎(jiǎng)懲制度的不公性。問(wèn)題
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一、困局管理就像洗澡。你首先洗干凈自己,然后進(jìn)行思考。但是現(xiàn)在管理者面臨的問(wèn)題就是大多數(shù)人都在洗澡。1、家族管理、沒(méi)有規(guī)則2、企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低3、企業(yè)素質(zhì)較低4、企業(yè)管理信息化程度低5、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢(shì)6、【小結(jié)】7、理念轉(zhuǎn)變8、從“家族”到“規(guī)范”9、企業(yè)出路10、困惑二、基礎(chǔ)知識(shí)概覽1、管理的概念2、管理的職能3、管理體系4、管理內(nèi)容5、管理規(guī)范化十標(biāo)準(zhǔn)三、體系構(gòu)建1、建立科學(xué)的決策管理系統(tǒng)2、決策過(guò)程分析3、科學(xué)決策的途徑4、企業(yè)組織5、組織構(gòu)建原則6、組織結(jié)構(gòu)的形式7、組織結(jié)構(gòu)示意圖8、典型組織機(jī)構(gòu)9、組織構(gòu)建原則10、基本崗位描述11、定員定編的概念和目的12、崗位
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一、儀表具體要求1.頭發(fā):經(jīng)常清洗,梳理整齊,男性頭發(fā)不宜太長(zhǎng),常修剪,發(fā)型不能太新潮。2.指甲:不能太長(zhǎng),常修剪,女性盡量不涂或用淡色指甲油。3.胡子:不留或者不能太長(zhǎng),經(jīng)常修剪。4.女性不能濃妝艷抹,不宜使用氣味刺激的香水。5.工作服應(yīng)清潔,整齊,按公司規(guī)定著裝,不宜太過(guò)臟污。6.皮鞋應(yīng)保持清潔,不穿拖鞋或帶掌的鞋。以免對(duì)別人形成噪音。二、姿勢(shì)和動(dòng)作的具體要求1.站姿:兩腳腳跟著地,腳尖分開(kāi)成45,腰背挺直,頸脖伸直,頭微向下,使人看清你的面孔。兩臂自然下垂或兩手交疊放于胸前,不聳肩,身體重心在兩腳中間,在上級(jí)面前,不得把手交叉抱在胸前。2.坐姿:坐下后應(yīng)端正,雙腿平行放好,不得把腿向前向
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一、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理十要素核心競(jìng)爭(zhēng)力公司定位(我是誰(shuí))戰(zhàn)略規(guī)劃(從哪里來(lái)到哪里去)年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃(如何去、起點(diǎn))市場(chǎng)勢(shì)能的8大效應(yīng):團(tuán)隊(duì)效應(yīng),政策效應(yīng),產(chǎn)品效應(yīng),口碑效應(yīng)、名店效應(yīng),網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),品牌效應(yīng),規(guī)模效應(yīng)市場(chǎng)的布局造勢(shì)市場(chǎng)公式(好品牌好市場(chǎng)好客戶好店鋪好地段)#8226;銷售公式=即:全年銷售額=客戶態(tài)度(A)×渠道狀態(tài)(D)×價(jià)格指數(shù)(P)×當(dāng)量單位su)。估算下一年銷售能否增長(zhǎng)以及增長(zhǎng)的來(lái)源。市場(chǎng)診斷表如何策劃運(yùn)做員工如何輔導(dǎo)客戶二、核心價(jià)值1、超級(jí)搬運(yùn)工2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)扁平化是喜還是憂3、你一定要走在廠家的前面4、不做五等員工(貨,廣告、支持、政策、破產(chǎn))5、品牌托管公司是你的夢(mèng)想三、