《管理黃金五法則---中層管理者的技能提升》

【課程大綱】開(kāi)場(chǎng)體驗(yàn)式項(xiàng)目－唐圖收益：自我診斷：讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色，反思現(xiàn)實(shí)管理中的難題和關(guān)鍵點(diǎn)明確方向：將感悟進(jìn)行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；?dòng)深刻：讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的深層原因l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的癥結(jié)l 案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對(duì)比l 主題討論－如何在自己的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效運(yùn)作？管理者的五項(xiàng)黃金法則一自我管理從自我管理到自我領(lǐng)導(dǎo)律：做自己的CEO自我管理之心態(tài)管理為什么而工作？為什么管理者都要有老板心態(tài)？如何修煉老板心態(tài)----做自己的CEO第二律：目標(biāo)明確 專(zhuān)注而行l(wèi) 哈弗大學(xué)的畢業(yè)生

 講師：李彥池查看詳情

---

80、90員工素養(yǎng)

導(dǎo)入：職場(chǎng)員工必須改變的首要觀念：——為什么工作？Oslash;為單位？為職業(yè)？為事業(yè)？為自己？Oslash;為金錢(qián)？為親人？為權(quán)力？為生存？一、志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地——成就頂尖職場(chǎng)之核心關(guān)鍵：目標(biāo)管理Oslash;沒(méi)有目標(biāo)的員工肯定不是一個(gè)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的好員工，目標(biāo)明確，用腳踏實(shí)地的心態(tài)去做事情，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。1、目標(biāo)決定成就=哈弗大學(xué)的研究數(shù)據(jù)2、目標(biāo)－價(jià)值觀－行為3、SMART目標(biāo)法則4、目標(biāo)練習(xí)（SWOT分析法的運(yùn)用），了解企業(yè)，定位自己。【案例】：從小事做起的張娟二、老板心態(tài)、胸懷全局——成就頂尖職場(chǎng)之關(guān)鍵改變Oslash;從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看希特勒練兵，進(jìn)而明白懂得

 講師：李彥池查看詳情

---

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

一、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)1、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)2、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的深層原因3、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的癥結(jié)【案例分享】－大阪黃金聯(lián)賽的扔國(guó)旗事件【案例分享】－中國(guó)足球隊(duì)的頑癥剖析--【文化培養(yǎng)】－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建之——目標(biāo)明確1、哈佛大學(xué)的畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)研究數(shù)據(jù):目標(biāo)－價(jià)值觀－行為2、目標(biāo)將有助于你建立價(jià)值觀3、價(jià)值觀將有助你迅速做出判斷4、做有效的事情而不是僅僅有效地做事情【案例】—阿里巴巴的發(fā)展【案例】—失去機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)主管5、你的目標(biāo)是什么？6、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的常見(jiàn)錯(cuò)誤Oslash;目標(biāo)不明確――SMART目標(biāo)Oslash;目標(biāo)不溝通Oslash;利益無(wú)關(guān)聯(lián)Oslash;全局目標(biāo)和局部目標(biāo)的匹配【案例

 講師：李彥池查看詳情

---

高效溝通之溝通金字塔

一、組織溝通的類(lèi)型及注意事項(xiàng)1、下行溝通——組織內(nèi)部自上而下的溝通2、上行溝通——就是組織內(nèi)部自下而上的溝通3、平行溝通——就是不同部門(mén)、同一層次之間的溝通二、溝通演練——溝通金字塔1、所有學(xué)員按照7人一組分成若干的小組2、每個(gè)小組按照3種角色分類(lèi)，其中A為1人，B為3人，C為3人3、每個(gè)小組20分鐘內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)4、在項(xiàng)目操作過(guò)程中，所有人都不得發(fā)出任何聲音二、溝通的技巧1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量——如何與下屬溝通Oslash;不急著說(shuō)，先聽(tīng)聽(tīng)看；Oslash;廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)；Oslash;指示清晰，簡(jiǎn)單易懂；Oslash;態(tài)度親和，立場(chǎng)堅(jiān)定；Oslash;多鼓勵(lì)肯定，少批評(píng)指責(zé)；Oslash;

 講師：李彥池查看詳情

---

沙漠掘金——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

導(dǎo)入：我們?yōu)槭裁创颐﹄x開(kāi)，因?yàn)榉N種原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：Oslash;探險(xiǎn)隊(duì)=現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)（或者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)）Oslash;金子=企業(yè)的利潤(rùn)Oslash;路線=經(jīng)營(yíng)思路Oslash;沙漠=變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境Oslash;食物、=經(jīng)營(yíng)成本Oslash;倒在沙漠=？決定我們活下來(lái)的關(guān)鍵的因素？一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問(wèn)題1、我們是如何進(jìn)行決策的2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，誰(shuí)的責(zé)任？客戶不滿意，誰(shuí)的責(zé)任？3、如何改進(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？4、目標(biāo)管理是什么？一、目標(biāo)管理的重要性1、什么是目標(biāo)？【案例】—哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)的25年研究2、企業(yè)目標(biāo)是什么？【案例】—阿里巴巴百年大計(jì)的解讀【互動(dòng)】—我們的目標(biāo)是？3、目

 講師：李彥池查看詳情

---

團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升——領(lǐng)導(dǎo)力變執(zhí)行力

導(dǎo)入：唐圖一、唐圖體驗(yàn)中我們出現(xiàn)哪些問(wèn)題？1、為什么會(huì)搶奪資源？2、為什么沒(méi)有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙什么？4、我們應(yīng)該忙什么？5、部門(mén)和部門(mén)之間為什么難以協(xié)調(diào)？6、團(tuán)隊(duì)決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好的根源1、目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)成就Oslash;目標(biāo)的重要性O(shè)slash;目標(biāo)的有效性O(shè)slash;目標(biāo)的高效管理三要素2、部門(mén)間的本位主義Oslash;部門(mén)間本位主義的三大表現(xiàn)Oslash;打破部門(mén)隔閡從讀懂領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始3、何為領(lǐng)導(dǎo)力？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)力是什么？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)力的三大特征Oslash;人人都是管理者三、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效從領(lǐng)導(dǎo)力修煉開(kāi)始？1、

 講師：李彥池查看詳情

---