李彥池 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：4D領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 時(shí)間管理 目標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李彥池老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李彥池老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、開場(chǎng)1、導(dǎo)入活動(dòng)：找位置－你對(duì)4d有多了解？講解：4d在中國(guó)的現(xiàn)狀，和市場(chǎng)的前景2、破冰活動(dòng)：“一起畫”自畫像講解：學(xué)習(xí)維度－為什么？如何做？什么是？二、4d系統(tǒng)介紹1、4d系統(tǒng)概況；why-4d；討論：“組織投資于。。?！薄皞€(gè)人投資于。。?！?講解：雙螺旋 what－4d；講解：4d資源－課程、書等；課程線索－4d糖葫蘆2、AMBR；活動(dòng)：分享你的糾結(jié)與挑戰(zhàn)－2人一組輪流分享，提問分享者的關(guān)注點(diǎn)在哪里？所引發(fā)的心態(tài)、行為、結(jié)果是什么？3、4d系統(tǒng)簡(jiǎn)介：講解：4d背景從nasa開始，到中國(guó)應(yīng)用遍地開花；4d緣起： 講解：哈勃望遠(yuǎn)鏡的故事4d結(jié)構(gòu)元素簡(jiǎn)介：講解：從磁場(chǎng)到行為到坐標(biāo)軸的演進(jìn)；
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認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是團(tuán)隊(duì)？Oslash; 課堂競(jìng)賽：高屋建瓴團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的結(jié)構(gòu)Oslash; 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？Oslash; 小組討論：執(zhí)行不到位的原因引子案例：購(gòu)買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功 章 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度企業(yè)名言：三．全體員工必備的職業(yè)化基本理念1、敬業(yè)并精業(yè)案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高”討論：什么是命運(yùn)？案例：兩個(gè)傻子的故事-企業(yè)家羅紅的經(jīng)歷/阿甘正傳中的阿甘2、擁有良好的心態(tài)和信念積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比培養(yǎng)
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引言：成為職場(chǎng)員工必須改變的首要觀念：——為什么工作？為單位？為職業(yè)？為事業(yè)？為自己？為金錢？為親人？為權(quán)力？為生存？問題:建立高效團(tuán)隊(duì)所需的團(tuán)隊(duì)新成員要有怎樣的素養(yǎng)？一、志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地1、目標(biāo)決定成就=哈弗大學(xué)的研究數(shù)據(jù)2、目標(biāo)－價(jià)值觀－行為3、SMART目標(biāo)法則4、目標(biāo)練習(xí)（SWOT分析法的運(yùn)用），了解企業(yè)，定位自己。 案例：從小事做起的張娟二、老板心態(tài) 胸懷全局1、互動(dòng)體驗(yàn)之難解的扣2、我是自己的CEO3、沒有人在為別人打工,我對(duì)自己負(fù)責(zé)4、企業(yè)興亡 我的責(zé)任Oslash; 案例：我是全中國(guó)優(yōu)秀的前臺(tái)三、陽(yáng)光心態(tài) 百折不撓1、互動(dòng)體驗(yàn)---十秒鼓掌2、心態(tài)決定命運(yùn)Oslash; 案例
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導(dǎo)言 改變自己是成功的起點(diǎn)1 、變化的世界 2 、思考：變化與挑戰(zhàn)3 、自然法則4 、觀念的轉(zhuǎn)移5 、學(xué)會(huì)改變6 、個(gè)人成長(zhǎng)之路7 、持續(xù)成長(zhǎng)模型圖 8 、三人教學(xué) 講 習(xí)慣 1：積極主動(dòng) 1 、弗蘭克的遭遇：發(fā)現(xiàn)人類終的自由2 、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦 3 、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式； 4 、影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上； 5 、如何擴(kuò)大你的影響范圍； 1 ）可直接控制的問題：解決之道在于改變習(xí)慣。 2 ）可間接控制的問題：有賴改進(jìn)發(fā)揮影響力的方法 第二講 習(xí)慣 2：以終為始——先定目標(biāo)后有行動(dòng) 1 、以終為始的思維優(yōu)勢(shì) 2 、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來 3
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講 從時(shí)間管理理論的演進(jìn)中學(xué)習(xí)時(shí)間管理之道1. 時(shí)間管理概述2. 代時(shí)間管理：備忘錄型的時(shí)間管理3. 第二代時(shí)間管理：計(jì)劃清單或記事簿型的時(shí)間管理4. 第三代時(shí)間管理：價(jià)值觀型的時(shí)間管理5. 第四代時(shí)間管理：以原則為中心的時(shí)間管理6. 時(shí)間的特性與價(jià)值7．時(shí)間管理中為重要的思維定式以終為始；效能；要事先做；做正確的事第二講 時(shí)間管理的自我診斷和時(shí)間管理的原則一、 時(shí)間管理技能診斷1) 時(shí)間管理自我診斷sup2; 你有時(shí)間感嗎？sup2; 課堂測(cè)試：自我時(shí)間管理測(cè)試表2) 評(píng)估你目前時(shí)間管理的實(shí)踐sup2; 課堂測(cè)試1：測(cè)試結(jié)果與解釋sup2; 課堂測(cè)試2：測(cè)試結(jié)果與評(píng)價(jià)二、 時(shí)間管理的原則1)
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開場(chǎng)體驗(yàn)式項(xiàng)目－唐圖l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的深層原因l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的癥結(jié)l 案例分享－中國(guó)足球隊(duì)的頑癥剖析--l 案例討論－銀行的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建應(yīng)該具備什么樣的要素，用靶心圖呈現(xiàn)。銀行高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的關(guān)鍵核心－目標(biāo)明確目標(biāo)的重要性l 哈弗大學(xué)的畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)研究數(shù)據(jù): 目標(biāo)－價(jià)值觀－行為l 目標(biāo)將有助于你建立價(jià)值觀 l 價(jià)值觀將有助你迅速做出判斷 l 做有效的事情而不是僅僅有效地做事情案例：失去機(jī)會(huì)的銀行客戶經(jīng)理我的目標(biāo)是？l 你的目標(biāo)是什么？團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)三要素l 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理中的常見錯(cuò)誤ü 目標(biāo)不明確―SMART 目標(biāo) ü 目標(biāo)不溝通―目標(biāo)不管理ü 目標(biāo)無關(guān)聯(lián)―利益不明確ü 全局目標(biāo)和局部目