用數(shù)據(jù)說(shuō)話Excel高效數(shù)據(jù)分析從入門(mén)到精通培訓(xùn)【課程背景】 面對(duì)浩瀚的數(shù)據(jù)，如何提煉信息，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)？公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立？ 如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)中的問(wèn)題？員工的構(gòu)成分布情況如何？員工的流動(dòng)情況如何？您是否為員工的不斷離去傷透了腦筋而不知其原因？如何快速分析不同部門(mén)不同崗位等對(duì)公司的滿意率，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題？ 為什么產(chǎn)品的不合格率持續(xù)高位？怎樣快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？諸如此類(lèi)的問(wèn)題，等等，對(duì)任何一位管理

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《營(yíng)銷(xiāo)型PPT制作與策劃》第一部分：營(yíng)銷(xiāo)型方案第1節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)型的方案如何制作？包含的內(nèi)容：5W1H1E第2節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)型的PPT框架如何搭建？框架設(shè)計(jì)的三板斧框架設(shè)計(jì)的誤區(qū)框架的邏輯性第二部分：營(yíng)銷(xiāo)型PPT的實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)第3節(jié) 工具點(diǎn)睛掌握PowerPoint工具應(yīng)用技巧掌握頁(yè)面排版的基本原則掌握?qǐng)D片的設(shè)計(jì)技巧第4節(jié) 圖文誘惑掌握方案的顏色搭配技巧掌握方案的字體搭配第5節(jié) 動(dòng)畫(huà)高手 [一]第6節(jié) 動(dòng)畫(huà)高手 [二]第7節(jié) 動(dòng)畫(huà)高手 [三]第三程序：PPT成型設(shè)計(jì)第8節(jié) 聲色震撼聲音完全嵌入；視頻控制；Flash的插入模式；把PPT里的多媒體收入囊中添

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營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘大綱（5天30課時(shí)）前言：企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的意義和目的 第一部分：數(shù)據(jù)分析介紹（1天，6課時(shí)）1. 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析的目的介紹 1. 營(yíng)銷(xiāo)狀況分析 2. 產(chǎn)品（線）分析 3. 品牌分析 4. 客戶分析 5. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析 6. 異動(dòng)分析 7. 預(yù)測(cè)分析2. 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析和挖掘的步驟 2.1 分析框架 2.2 分析的總體流程 2.3 分析的主要步驟 2.3.1 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)收集 2.3.2 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)整理 2.3.3 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析與報(bào)表制作

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營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析 用數(shù)字說(shuō)話課程背景： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的命脈，然而，為數(shù)不少的的市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部工作人員由于缺乏營(yíng)銷(xiāo)分析的概念和方法，企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用，營(yíng)銷(xiāo)分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單匯總和流水帳式的通報(bào)，缺乏對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來(lái)運(yùn)作，決策存在很大的失誤風(fēng)險(xiǎn)。本課程著眼于營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程您將可以掌握營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析的重要概念和高級(jí)技能，提升科學(xué)管理和科學(xué)決策的水平。課程對(duì)象： 市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)分析人員、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售

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演講與PPT制作技巧大綱1. 明確報(bào)告目標(biāo)，設(shè)計(jì)報(bào)告大綱和結(jié)構(gòu)明確演示任務(wù)：你想要說(shuō)服誰(shuí)、演示需要多長(zhǎng)時(shí)間 研究分析你的聽(tīng)眾 圍繞一個(gè)目標(biāo)組織材料 “提供解決方案”模式 運(yùn)用案例故事證明你的論點(diǎn) 報(bào)告中的“情節(jié)設(shè)計(jì)”理論 設(shè)計(jì)三級(jí)演講大綱 分配和控制你的演示時(shí)間 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)1：設(shè)計(jì)演講大綱2. 設(shè)計(jì)演講PPT 令人過(guò)目難忘的幻燈片四要素 設(shè)計(jì)幻燈片模板（首頁(yè)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)頁(yè)） 專(zhuān)業(yè)化PPT制作 圖片、剪輯、圖表的使用 巧用超鏈接 幻燈片的切換、分步顯示與互動(dòng) 素材收集與整理 幻燈片設(shè)計(jì)的十大禁忌 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)2：設(shè)計(jì)P

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銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析管理1.銷(xiāo)售分析必須解決的兩個(gè)問(wèn)題 1.1 業(yè)績(jī) 1.2 庫(kù)存 1.3 思考一個(gè)具體的問(wèn)題：對(duì)比一下三家店鋪的業(yè)績(jī)？2.認(rèn)識(shí)一下數(shù)據(jù)分析 2.1 有名的：啤酒尿布故事 2.2 數(shù)據(jù)分析的意義 2.3 數(shù)據(jù)分析的基本流程 2.4 數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū) 2.5 提高數(shù)據(jù)分析管理能力的4要點(diǎn) 2.6 數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問(wèn)題3.銷(xiāo)售目標(biāo)的制定 3.1業(yè)績(jī)構(gòu)成法 3.2平米效率法 3.3庫(kù)存設(shè)定法 3.4區(qū)域平均法 3.5跨區(qū)類(lèi)比法 3.6季節(jié)指數(shù)法4. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 4.1 影響利潤(rùn)的要素分析

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