舒立平 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 營銷服務(wù) 連鎖加盟 銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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舒立平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、搞懂未來趨勢門店才能活下來單元課程體系落地方式新零售時代店鋪系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路★ 新零售時代零售行業(yè)的信息化演變趨勢★ 新零售時代新技術(shù)變革驅(qū)動工具化推廣★ 新零售時代店鋪商業(yè)模式閉環(huán)提升業(yè)績★ 新零售時代用戶畫像創(chuàng)新模式亮劍行動★ 消費(fèi)者主權(quán)時代回歸初心品牌重新塑造★ 數(shù)據(jù)商業(yè)時代店鋪全渠道觸點(diǎn)場景營銷版權(quán)模型：互聯(lián)網(wǎng)思維快錯快改技巧實(shí)戰(zhàn)方法：洞悉消費(fèi)者的個性化需求版權(quán)思維：創(chuàng)建用戶畫像的四大要素情景分析：移動互聯(lián)網(wǎng)時代大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)模型：新零售時代社群攻占策略實(shí)戰(zhàn)案例：80/90/00消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成模塊二、學(xué)會分析核心要素才能管好店鋪單元課程體系落地方式聚焦店鋪核心元素的“失控點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”★
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模塊一、標(biāo)桿店鋪零售系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路單元課程體系落地方式互聯(lián)網(wǎng)時代零售系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路★ 互聯(lián)網(wǎng)思維零售行業(yè)高盈利發(fā)展趨勢★ 互聯(lián)網(wǎng)思維品牌精細(xì)化持續(xù)提升業(yè)績★ 互聯(lián)網(wǎng)時代如何把握零售終端的市場時機(jī)★ 互聯(lián)網(wǎng)時代如何診斷店鋪并迅速提升業(yè)績版權(quán)模型：快等于優(yōu)實(shí)戰(zhàn)方法：互聯(lián)網(wǎng)思維目標(biāo)成交法版權(quán)思維：互聯(lián)網(wǎng)思維思維跨界打劫情景分析：把握零售終端的巨大商機(jī)實(shí)戰(zhàn)案例：移動互聯(lián)時代社群思維模塊二、標(biāo)桿店鋪零售銷售系統(tǒng)打造單元課程體系落地方式零售銷售系統(tǒng)打造★ 打造客層成交率超強(qiáng)銷售意識策略★ 打造客層定位的倍增消費(fèi)金額策略★ 打造倍增店鋪銷售業(yè)績的三大策略★ 打造店鋪成功盈利的銷售話術(shù)策略★ 打造連帶銷售拉升業(yè)績
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課程大綱：章店長-店鋪中的CEO節(jié)店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與前景分析1. 中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢2、服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃3.終端制勝、店長為王的店長時代第二節(jié)店長的職責(zé)與角色定位1. 店長的職責(zé)分析及角色定位2. 店長的四項(xiàng)工作內(nèi)容分析3. 店長應(yīng)具備的條件和禁忌4. 店長在終端市場的意義第三節(jié)對店鋪運(yùn)營管理的認(rèn)知1. 店鋪管理，管什么？2. 店鋪管理的基本原則3. 店鋪運(yùn)作管理的基本流程4. 專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)準(zhǔn)5.如何做好店鋪的“CEO”第二章店長-我的團(tuán)長我的團(tuán)節(jié)店長的團(tuán)隊(duì)管理能力訓(xùn)練1. 正確理解優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的意義2. 如何打造超強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)3. 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力訓(xùn)練4. 管理團(tuán)隊(duì)的六大策
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模塊一、新營銷策略VIP互聯(lián)思維100分系統(tǒng)單元課程體系落地方式互聯(lián)網(wǎng)時代下的店鋪轉(zhuǎn)型與勝任★店鋪VIP粉絲平臺化突圍框式模型★店鋪VIP“皮-肉-骨、修-煉-悟”★4大店鋪新基因解讀互聯(lián)網(wǎng)時代,店鋪VIP生存發(fā)展之道★店鋪VIP運(yùn)營智慧，新營銷策略思維四大運(yùn)營全攻略版權(quán)模型： 摸瓜理論摸到VIP消費(fèi)者本質(zhì)實(shí)戰(zhàn)方法：“總裁互聯(lián)網(wǎng)思維”VIP干預(yù)心法版權(quán)游戲：“美容按摩”服務(wù)體驗(yàn)情景分析：VIP情景分析業(yè)績大價值實(shí)戰(zhàn)案例：對VIP用戶不可犯三大天條版權(quán)模型：VIP新營銷“尋寶圖”視頻：這是一個變化的世界模塊二、新營銷策略鎖銷系統(tǒng)100分系統(tǒng)單元課程體系落地方式VIP客源開發(fā)★VIP前段與后端成果
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模塊內(nèi)容知識落地點(diǎn)模塊一整合思維：“互聯(lián)網(wǎng) 時代下”的終端創(chuàng)新營銷之路★ 互聯(lián)網(wǎng) 時代下零售終端行軍整合路徑★ 互聯(lián)網(wǎng)時代零售終端模式運(yùn)營3個變局★ 互聯(lián)網(wǎng)時代零售創(chuàng)新模式亮劍行動策略★ 互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)現(xiàn)終端目標(biāo)群體跨界策略模塊二整合模式：排兵布陣，跨界合作讓終端站在贏利制高點(diǎn)★ 終端突圍聯(lián)姻模式、沙場聯(lián)盟兵法之道★ 終端突圍跨界合作、強(qiáng)勢引流進(jìn)店客戶★ 終端突圍客源共享、交叉客戶為準(zhǔn)客戶★ 終端突圍聯(lián)動營銷、高端社群精準(zhǔn)客源★ 終端突圍用戶模式、社群粉絲粘度經(jīng)濟(jì)模塊三整合平臺：確定戰(zhàn)場，打造終端線上線下營銷體系★ 店鋪模式裂變中的進(jìn)店率平臺引流策略★ 店鋪模式盈利組合與實(shí)體店盈利設(shè)計(jì)點(diǎn)★ 店鋪
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模塊內(nèi)容知識落地點(diǎn)模塊一店鋪生意分析★ 什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)★ 促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼★ 店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析模塊二怎樣診斷單店經(jīng)營★ 經(jīng)營業(yè)績診斷★ 人員素質(zhì)診斷★ 環(huán)境陳列診斷★ 店務(wù)營運(yùn)診斷★ 銷售能力診斷★ 顧客關(guān)系診斷★ 商圈競爭診斷★ 競爭比較診斷模塊三店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)分析★ 根據(jù)診斷分析掌握店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)方法★ 如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★ 如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客★ 如何讓進(jìn)店的顧客進(jìn)可能的購買★ 如何讓顧客更多選購正價或高單價商品★ 如何讓顧客一次性購買多件商品模塊四店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的制定與跟進(jìn)★ 怎樣制定店鋪業(yè)績提升計(jì)劃★ 問題界定與確認(rèn)★ 店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的