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辛雪峰老師
辛雪峰 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 河北 石家莊
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:國學養(yǎng)生國學應用
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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辛雪峰老師的內訓課程

堂課:角色認知與精準定位一、做好的自己:自我認知,做好中層管理者1.為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4.中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬:讓領導省心、放心、安心1.中層管理者的如何做好上司的替身2.中層管理者作好下屬的三項原則3.作為下屬的中層管理須知三大忌諱:不識時務、做一方諸侯、逞個人英雄三、做好同事的伙伴:與同事協(xié)作、互助、共贏1.打破小圈子,避免“只見樹木不見森林”2.把自己的部門先“銷售”給公司同事3.“兄道友,弟道恭”無法割裂的部門關系四、做好部屬的領導:令部屬信任、支持、感恩1.中層管理者自己首先做好角色轉換2

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【課程大綱】部分:被誤解多年的國學智慧一、何為“三綱”?二、何為“無論”?三、何為“人定勝天”?四、何為“人善被人欺”?五、上述圣賢先賢智慧在現(xiàn)代人的工作生活中基本價值和意義?第二部分:管理有“道”一、何為“道”?二、解讀老子的智慧:人法地,地法天,天法道,道法自然。三、企業(yè)管理為何必須遵循四道?(天道、師道、孝道、仁道)第三部分:管理有“法”一、何為“法”?二、解析孟子智慧:“離婁之明、公輸子之巧,不以規(guī)矩,不能成方圓”三、案例解析:麥當勞與小肥羊對管理的啟示四、向韓非子學做管理:“人主之患在信人。信人,則制于人?!苯庾x企業(yè)管理中的雙刃劍:“面子文化”。五、綜述:只有制度化,才能規(guī)范化!案例

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【課程大綱】單元:中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化演變一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化歷史演變從堯舜時代到清末民初的的發(fā)展歷程。二、百年文化之痛1、世紀動蕩,文化斷層:多事之秋,危機重重;2、學校教育,丟掉傳統(tǒng):重視技能,忽視德育;3、家庭教育,舍本逐末:倫常乖舛,立見消亡;三、新世紀,新希望1、十八大對文化建設的解讀:文化是民族的血脈,人民精神的家園2、繼承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,提高國家軟實力。第二單元:整體解讀《弟子規(guī)》一、經(jīng)典心理互動游戲:我的人生抉擇!二、《弟子規(guī)》是什么?三、現(xiàn)代人為什么要學習《弟子規(guī)》?1、個人身心和諧之需要2、家庭幸福安康之需要3、企業(yè)和諧發(fā)展、團隊高效執(zhí)行之需要4、社會和諧、科學發(fā)展之需

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【課程提綱】篇:管理角色與原則章:管理角色與原則一,管理的意義二,管理者的角色與功能1.承上啟下2.角色轉變3.職責與方法的轉變4.方法與想法轉變5.能力轉變6.心態(tài)轉變三,雙方的期待1.上司所期待的部屬2.下屬所期待的上司四,管理者應具備的基本態(tài)度1.建立工作的的使命感2.決心3.改善意識4.責任意識5.效能意識6.掌握原理原則第二章:有效發(fā)揮組織效能一,組織的形成二,原則一~指揮系統(tǒng)的協(xié)調性1.現(xiàn)代化組織的特性2.現(xiàn)代化組織的內涵3.現(xiàn)代化組織的目的4.現(xiàn)代化組織的作法三,原則二~職務的認知1.意義2.目的3.作法四,原則三~授權的運用1. 授權的意義2. 授權的好處3. 授權不足的原因4

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【課程大綱】360度高品質溝通一、認識溝通1、良好的溝通是建立良好人際關系的基石2、溝通是基本的職業(yè)技能3、溝通的本質與溝通方式4、溝通不暢的的三大原因二、利用性格模型進行有效溝通的四種策略1、良好溝通需要了解人的基本性格模型2、四種不同性格的人采取不同的溝通策略三、如何與上司進行有效溝通1.中層管理者與上司溝通所面臨的三大障礙2.接受上司指令時正確理解上司的兩個基本原則3.向領導匯報工作時的的四個注意事項四、如何與同級進行有效溝通1.同級溝通在強化部門合作的時代所凸顯出的三大問題2.中層經(jīng)理同級溝通的三種有效方式3.中層經(jīng)理與同級溝通需堅持的三個原則4.同級之間溝通的四大注意事項五、如何與下

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【課程簡介】:《狼性銷售團隊》課程打破以往的填鴨式教學模式,讓所有的學員以實景演練的方式全身心參與和體驗!課程氣氛輕松快樂、緊張而有序,課程所有的內容、工具當場轉化落地!訓練,讓學員發(fā)自內心地感受到自己和團隊的無限潛能;同時,現(xiàn)場進行精準的目標分解,執(zhí)行計劃落實到每一周,改進措施落實到每一天!本課程將從狼性精神、思維觀念入手,從營銷目標執(zhí)行管控、團隊合作、營銷工具使用、雙贏溝通等角度,全方位地幫助企業(yè)打造一支以結果為導向的高績效狼性營銷團隊。【課程大綱】單元主題主要內容培訓目標單元狼性營銷團隊必備觀念與心態(tài)每個人都希望家庭幸福、事業(yè)有成!然而,不同的人生觀念與心態(tài)直接影響著一個人的生活和工作!

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