徐巖老師的內(nèi)訓課程
1、借助NLP,進行自我能量整合的5大方法2、準備演講的3大高效步驟.3、演講表達的10大必備技能.4、引爆演講開關，打開自己，勇敢登臺的武林秘籍.5、使聽眾活躍起來的9大絕技.6、成功的15種開場白.7、思緒中斷后的9大應對技能.8、完美收尾的7大技巧.9、說服型演講的3大核心智慧與5大模式的操作法門。①演講說服的三大核心邏輯②聽眾接收的三大核心邏輯③說服型演講5大模式與操作法門。10、講出精彩故事，徹底影響人的3大必備核心技能。11、主題演講實戰(zhàn)大pk....
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一、為什么一定要成為NLP管理教練1、進入知識經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)在管理上的變化。2、管理教練產(chǎn)生的原因。3、如何用員工的智慧創(chuàng)造價值二、信念系統(tǒng)與理解層次1、與潛意識溝通2、信念系統(tǒng)3、NLP理解六層次4、身份與界限5、系統(tǒng)三、管理教練的生命狀態(tài)修煉四、管理教練的身份定位五、管理教練的4種基礎教練能力1、聆聽能力（9大關鍵）2、發(fā)問能力（3大關鍵）3、區(qū)分能力（4大方向）4、回應能力（1大核心）六、管理教練技術步——精準目標1、目標的精準性與可操作性2、表現(xiàn)目標的5大關鍵因素3、精準目標的有效對話架構4、精準目標的4大教練步驟七、管理教練技術第二步——厘清現(xiàn)狀1、厘清現(xiàn)狀的兩大關鍵2、厘清現(xiàn)狀的有