節(jié)對人力資源管理的認識一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工五、為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運作及配合人力資源部門七、“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？第二節(jié) 部門經(jīng)理的人力規(guī)劃、工作分析、勝任素質(zhì)模型應(yīng)用實務(wù)一、人力規(guī)劃要不要做，誰參與？（討論：公司到底缺什么？）二、案例：為何人事部門招聘工作效率如此之低？（小組討論：招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里？）三

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部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近兩年出臺的相關(guān)法律及背景分析；2、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀3、新法的十五大變化4、新法的十個新亮點5、八大用工“習(xí)慣”成為歷史6、企業(yè)人力資源管理的兩大應(yīng)有認識第二部分：用工模式的選擇1、企業(yè)用工方式有哪些？2、什么樣的崗位選擇應(yīng)什么樣的用工模式？3、公司如何申請不同工時制的用工方式？4、部門提出用人需求時，我們真的需要招聘嗎？5、用工主體是否具備用工資格？6、分公司辦事處用人需注意事項有哪些？7、退休返聘、學(xué)生實習(xí)、兼職人員的用工協(xié)議如何簽？8、勞務(wù)派遣在什么情況下可以考慮使用？9、勞動外包與勞務(wù)派遺在實際中如何有效運用？注意事項有哪些？1、

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部分：二十一世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識，小組分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？人力資源管理過程中有哪些困惑？1. 人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2. 人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系3. 企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工4. 為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理5. 非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運作及配合人力資源部門6. “加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事7. 人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才第二部分：人力資源入門基礎(chǔ)學(xué)如何有效選才1. 案例：為何人事部門招聘工作效率如此之低？（小組討論：招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里

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部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、 近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、 新勞動合同法的十五大變化3、 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析4、 新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、 《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、 一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認識第二部分、新法下的用工風(fēng)險及人力資源管理應(yīng)對策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1. 現(xiàn)有人力資源的盤點分析2. 現(xiàn)有制度的修訂與完善3. 人力成本的預(yù)算4. 勞動用工模式的設(shè)計5. 合同簽訂周期的設(shè)計6. 關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風(fēng)險

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一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 1. 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；2. 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？3. 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？4. 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；5. 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；6. 企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；7. 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？ 二、 如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系 1. 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？2. 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標的設(shè)計 sup2; 不同文案中的目標設(shè)計sup2; 不同階段的培訓(xùn)目標設(shè)計3. 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè)sup2; 不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)sup2; 不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工s

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模塊一：如何實施年度績效考核實施 一：正確認識年度績效考核 什么是年度績效考核 績效考核與績效管理有何區(qū)別？年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？年度績效考核常見的問題及失敗的原因年度績效考核需要的準備事項年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略 平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤沒有平時績效考核的，年度如何做？公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？考核結(jié)果如何有效運用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？如何處理末位淘汰及強行比例分布如何處理績效投訴幾類特殊人員的處理策

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