伍健康 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 股權(quán)激勵(lì)
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隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)總部該如何評價(jià)所屬單位的業(yè)績？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很
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目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99，總產(chǎn)值占60，稅金占60以上，提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導(dǎo)致的。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運(yùn)營中更加客觀需要。大型企業(yè)在
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一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：員工持股計(jì)劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬股票-----------
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一、融資基本概論與案例分析1、如何看待融資難？2、融資是不是企業(yè)永恒的主題？3、企業(yè)如何正確融資4、如何把握融資策略？二、債權(quán)融資（含案例分析）（一）國內(nèi)銀行貸款1. 國內(nèi)銀行貸款特點(diǎn)2. 企業(yè)貸款條件3. 國內(nèi)銀行貸款期限4. 浙商銀行推出小企業(yè)貸款“套餐”（二）國外銀行貸款1. 國外商業(yè)銀行貸款的特點(diǎn)2. 國外商業(yè)銀行貸款期限3. 國外商業(yè)銀行貸款種類4. 國外商業(yè)銀行的貸款程序（三）發(fā)行債券融資1. 企業(yè)債券融資的種類與特點(diǎn)2. 企業(yè)發(fā)行債券的必備條件3. 企業(yè)發(fā)行債券的運(yùn)作程序4. 企業(yè)發(fā)行債券策劃與運(yùn)作中應(yīng)注意的問題（四）金融租賃融資1. 金融租賃融資的特點(diǎn)2. 金融租賃融資的優(yōu)點(diǎn)3
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一、并購與整合概論(含案例分析)1、并購的基本概念2、并購整合的概念3、并購整合的四個(gè)層次4、收購方的6大苦惱5、被收購方的5種心態(tài)二、中國企業(yè)并購與發(fā)展（含案例分析）（一）、中國企業(yè)并購風(fēng)起云涌，國、內(nèi)外機(jī)遇不斷（二）、WTO對中國企業(yè)并購的影響（三）、并購在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用（四）、中國購并市場所面臨的具體挑戰(zhàn)（五）、文化對中國企業(yè)并購的影響（六）、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購效果的6大方面1. 資本市場中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購活動(dòng)特點(diǎn)2. 企業(yè)并購主購方的并購動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究3. 企業(yè)并購主購方的7大并購模式4. 企業(yè)并購的4種類型及對應(yīng)的整合策略5. 盛高觀點(diǎn)：中國
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一、戰(zhàn)略管理概論與案例分析1.戰(zhàn)略觀念的來源2.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧3.戰(zhàn)略管理三大問題4.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程6.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例分析）1.宏觀環(huán)境分析2.行業(yè)環(huán)境分析3.競爭對手分析4.內(nèi)部環(huán)境分析5.主要競爭戰(zhàn)略類型分析三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（含案例分析）(一).制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式1：內(nèi)部人制定。2：外部人制定。3：聯(lián)合制定(二).戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法1.確定企業(yè)任務(wù)（愿景）2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會3.認(rèn)定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢工具：SWOT矩陣分析法4.建立長期目標(biāo)—戰(zhàn)略規(guī)劃長期目標(biāo)計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)5.制定備選戰(zhàn)