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王彬老師

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所在地區(qū)：北京
主打行業(yè)：不限行業(yè)
擅長領(lǐng)域：采購管理生產(chǎn) 倉儲物流
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程

交期管理與庫存控制

一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14.強(qiáng)調(diào)核心競爭力15.資源外用16.合作性競爭17.供應(yīng)鏈管理方法18.準(zhǔn)時制計劃與控制19.JIT的生產(chǎn)與控制方法20.JIT實施步驟21.實施JIT的挑戰(zhàn)22.TOC的組成結(jié)構(gòu)圖23.TOC五大核心步驟24.供應(yīng)商評價過程25.供應(yīng)定

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企業(yè)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理與成本控制培訓(xùn)

一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本特征5.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變7.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：9.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：12.強(qiáng)調(diào)核心競爭力13.何為資源外用14.合作性競爭15.供應(yīng)鏈管理方法16.準(zhǔn)時制計劃與控制17.JIT的生產(chǎn)與控制方法18.JIT實施步驟19.實施JIT的挑戰(zhàn)20.TOC的組成結(jié)構(gòu)圖21.TOC五大核心步驟22.供應(yīng)商評價過程23.供應(yīng)定位模型24.供應(yīng)關(guān)系細(xì)

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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

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實用采購問題分析與采購綜合技能培訓(xùn)

一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購與自制相對適中時采購戰(zhàn)略制定4、案例分析三、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查1、供應(yīng)商識別2、供應(yīng)商調(diào)查和篩選3、選擇10個“C”法則4、三輪篩選小結(jié)四、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)1、跨部門團(tuán)隊2、“制定現(xiàn)場評估表”3、如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要

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現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈特征4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征6. 供應(yīng)鏈管理理念7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8. 推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10. 實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11. 如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12. 如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14. 強(qiáng)調(diào)核心競爭力15. 資源外用16. 合作性競爭17. 供應(yīng)鏈管理方法18. 準(zhǔn)時制計劃與控制19. JIT的生產(chǎn)與控制方法20. JIT實施步驟21. 實施JIT的挑戰(zhàn)22. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖23. TOC

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運(yùn)營管理與供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理的知識1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈特征4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征6. 供應(yīng)鏈管理理念7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8. 推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10. 實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11. 如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12. 如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14. 強(qiáng)調(diào)核心競爭力15. 資源外用16. 合作性競爭17. 供應(yīng)鏈管理方法二、采購運(yùn)營管理1. 準(zhǔn)時制計劃與控制2. JIT的生產(chǎn)與控制方法3. JIT實施步驟4. 實施JIT的挑戰(zhàn)5. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖6.