王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 qc小組活動(dòng)概述 一、 qc小組的定義與宗旨 1、qc小組定義的四層含義 2、qc小組的宗旨 3、qc小組推行四大模塊及十三大步驟 二、 qc小組的組建原則 1、自愿參加，自愿結(jié)合 2、自上而下，上下結(jié)合 3、實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際 4、靈活多樣，不拘一格 三、 qc小組課題的分類 1、現(xiàn)場型課題 2、攻關(guān)型課題 3、管理型課題 4、創(chuàng)新型課題 第二講 工具篇 一、老QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 1、QC七大手法簡介、QC七大手法常應(yīng)用在哪些工序 2、檢查表的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用、案例練習(xí) 3、如何利用層別對獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、案例分析 4、柏拉圖的起源、柏拉
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招投標(biāo)管理1、企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境? 國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求? 招投標(biāo)的運(yùn)作流程? 企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別? 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估過程與應(yīng)對? 企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織? 案例分析：招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù)? 采購經(jīng)理的職責(zé)? 供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)? 技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款? 招標(biāo)運(yùn)作? 擔(dān)保與索賠? 防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作? 招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)：招標(biāo)文件的制定編寫? 企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣? 主要評標(biāo)方法的計(jì)算和點(diǎn)評? 案例分析：運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)準(zhǔn)則防范? “低價(jià)搶標(biāo)”3、企業(yè)投標(biāo)運(yùn)作要點(diǎn)? 投標(biāo)環(huán)境和競爭對手分析? 投標(biāo)決策要素? 成本、進(jìn)度與
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一、采購環(huán)境分析 1.國際采購環(huán)境分析 2.國內(nèi)采購環(huán)境分析二、采購流程管理 1.采購流程管理與運(yùn)營準(zhǔn)則 2.采購計(jì)劃與預(yù)算控制 3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法 4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購與供應(yīng)組織管理 1.采購組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位 2.采購人員管理四、供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略 1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置 2.采購管理與企業(yè)競爭定位 3.采購定位分析 4.購買與分包決策五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系 2.供應(yīng)商的分類與選擇 3.供應(yīng)商的評價(jià)與考核 4.供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證管理 5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā) 6.采購質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制 7.
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天1. 人力資源管理基礎(chǔ)與人力資源關(guān)聯(lián)的學(xué)科（心理學(xué)、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理）能力、業(yè)績與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績）個(gè)體行為與組織行為典型激勵(lì)理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵(lì)―保健雙因素理論、期望理論、公平理論）溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化人力資源管理的戰(zhàn)略角色人力資源從業(yè)者勝任能力要求與人力資源相關(guān)的法律法規(guī)2. 人力資源模塊劃分及其邏輯關(guān)系人力資源工作內(nèi)容和目標(biāo)：組織與工作匹配度研究模塊一：以團(tuán)隊(duì)模型為核心的組織管理系統(tǒng)模塊二：基于人崗匹配的聘用管理體系模塊三：基于崗位輪換的干部管理體系模塊四：以KPI為核心的績效管理體系模塊五：基于市場、業(yè)績、能力的薪酬體系模塊六
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模塊：全面質(zhì)量管理理念篇1. 質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)2. 什么是質(zhì)量意識(shí)3. 常見的質(zhì)量的意識(shí)誤區(qū)4. 質(zhì)量管理的職能5. 質(zhì)量管理經(jīng)歷的幾個(gè)重要?dú)v程6. 世界著名的質(zhì)量管理專家及其質(zhì)量認(rèn)識(shí)7. 先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是什么8. 質(zhì)量管理中的一些基本原則9. 認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理中的質(zhì)量意識(shí)差距模型10. 正確的顧客理念與正確的質(zhì)量意識(shí)第二模塊：質(zhì)量管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)與質(zhì)量成本管理1. 如何有效的設(shè)置質(zhì)量控制崗位2. 分析各質(zhì)量管理人員的職責(zé)與崗位要點(diǎn)3. 建立質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化4. 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證流程5. 體系文件的編寫與內(nèi)部審核6. 如何有效的維護(hù)體系7. 供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評估、試用8. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
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一、迎賓禮儀 一）來賓的種類 1、以接待對象的身份為標(biāo)準(zhǔn)劃分 1）VIP客人 2）IP客人 3）SP客人 4)CP客人 2、以接待的級別為標(biāo)準(zhǔn)劃分 1）對等接待。 2）高規(guī)格接待。 3）低規(guī)格接待 二）公務(wù)禮儀接待的前期準(zhǔn)備 1、確定接待規(guī)格： 2、制定接待方案： 3、了解來訪狀況 4、做好接待準(zhǔn)備 三）迎接的形式 1、“南飛雁”迎賓線、送賓線 2、“領(lǐng)頭羊”迎賓線、送賓線 二、接待人員職業(yè)形象塑造 一）儀表禮儀 1、職場人士著裝原則 1）符合身份 2）區(qū)分場合 公務(wù)場合 社交場合 休閑場合 3）遵守成規(guī) 制服穿著要點(diǎn) 西服穿著要點(diǎn)