陳志嶸老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 認(rèn)知篇(一) 培訓(xùn)概念認(rèn)知1. 培訓(xùn)的系統(tǒng)認(rèn)知2. 教育與培訓(xùn)區(qū)別3. 培訓(xùn)的基本流程4. 企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)5. 企業(yè)培訓(xùn)的問題(二) 培訓(xùn)價(jià)值認(rèn)知1. 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義2. 培訓(xùn)對(duì)職員職業(yè)生涯發(fā)展的意義(三) 培訓(xùn)角色認(rèn)知1. 知彼（了解你的對(duì)象）1) 組織環(huán)境與培訓(xùn)2) 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)3) 成人有效學(xué)習(xí)法2. 知己（培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)）1) 專業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)使命2) 卓越培訓(xùn)師的八項(xiàng)操守3) 卓越培訓(xùn)師的七個(gè)特征4) 卓越培訓(xùn)師的六種能力5) 卓越培訓(xùn)師的五大標(biāo)準(zhǔn)6) 卓越培訓(xùn)師的四種風(fēng)格7) 卓越培訓(xùn)師的三大角色2. 培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì)與掌控1) 講演（授）法2) 視頻觀看法3
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導(dǎo)論：企業(yè)執(zhí)行潛規(guī)則高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行四要素1. 正確理解執(zhí)行力1.1 杰出企業(yè)人士的執(zhí)行論1.2 各管理階層在執(zhí)行中的正確角色——演練：簡(jiǎn)單任務(wù)1.3 消除員工執(zhí)行阻力1.4 執(zhí)行說服7式1.5 爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的支持2. 缺乏執(zhí)行力分析2.1 突出的十大原因分析——經(jīng)典執(zhí)行力視頻賞析：向卓越中層周培公學(xué)執(zhí)行力2.2 職業(yè)管理軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”3. 培養(yǎng)中高層管理執(zhí)行力六法3.1 知人善任的能力（一雙慧眼找對(duì)人）a) 具備高效執(zhí)行力人士的十大特質(zhì)3.2 PDCA的管理循環(huán)能力——演練：如此PDCA3.3 培養(yǎng)與訓(xùn)練下屬的能力a) 建立培育部屬的意識(shí)b) 建立全員的執(zhí)行文化c) 全面培育部屬的AS
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章：九型人格基本理論1. 神奇的九柱圖2. 九型人格三大智慧中心Oslash; 以心部為中心的“心中心”：喜歡人及感受上的運(yùn)作，對(duì)人不是認(rèn)同就是敵意。Oslash; 以腦部為中心的“腦中心”：喜歡搜集資料、講道理，藉思考與反省運(yùn)作。Oslash; 以腹部為中心的“腹中心”：喜歡解決問題，看重事實(shí)、藉本能和習(xí)慣運(yùn)作。3. 九型人格的局限（盲點(diǎn)）4. 九型人格效率發(fā)展的三個(gè)層面第二章：九型人格型格辨析1. 型：改進(jìn)型Oslash; 全面解析1號(hào)（講解、錄音）Oslash; 1號(hào)的團(tuán)隊(duì)角色定位Oslash; 1號(hào)的具體崗位建議Oslash; 1號(hào)的職業(yè)方向建議2. 第二型：博愛型Oslash; 全面
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一、 認(rèn)識(shí)性恪及運(yùn)用性恪1、 什么是性恪2、 性恪是如何決定命的3、 如何運(yùn)用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、 性恪分析的經(jīng)典工具----九型性恪5、 從取長(zhǎng)補(bǔ)短的角度選準(zhǔn)自已的左膀右臂二、 認(rèn)識(shí)1號(hào)--完美型1、 1號(hào)---完美型介紹2、 1號(hào)自尊感高低之分別3、 1號(hào)整體特質(zhì)描述4、 如何協(xié)助1號(hào)的人健康進(jìn)步5、 1號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6、 支持1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)的方法7、 1號(hào)個(gè)性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)如何調(diào)整三、 認(rèn)識(shí)2號(hào)—助人型1、 2號(hào)—助人型介紹2、 2號(hào)自尊感高低之分別3、 2號(hào)整體特質(zhì)描述4、 如何協(xié)助2號(hào)的人健康進(jìn)步5、 2號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6、 支持2號(hào)領(lǐng)導(dǎo)的方法7、 2號(hào)個(gè)性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)如何調(diào)整四、認(rèn)識(shí)3號(hào)—
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一、 認(rèn)識(shí)性恪及運(yùn)用性恪1、 為什么要從性格的角度談溝通2、 什么是性恪3、 性恪是如何決定命運(yùn)的4、 性恪分析的經(jīng)典工具--九型性恪二、 認(rèn)識(shí)1號(hào)--完美型1、 1號(hào)---完美型介紹2、 1號(hào)自尊感高低(發(fā)展階段)之分別3、 1號(hào)整體特質(zhì)描述4、 如何協(xié)助1號(hào)的人健康進(jìn)步5、 如何與1號(hào)的人溝通相處三、 認(rèn)識(shí)2號(hào)—助人型1、 2號(hào)—助人型介紹2、 2號(hào)自尊感高低(發(fā)展階段)之分別3、 2號(hào)整體特質(zhì)描述4、 如何協(xié)助2號(hào)的人健康進(jìn)步5、 如何與2號(hào)的人溝通相處七、認(rèn)識(shí)6號(hào)—忠誠(chéng)型1、6號(hào)—忠誠(chéng)型介紹2、6號(hào)自尊感高低(發(fā)展階段)之分別3、6號(hào)整體特質(zhì)描述4、如何協(xié)助6號(hào)的人健康進(jìn)步5、如何與6
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一、 認(rèn)識(shí)性恪及運(yùn)用性恪1、 什么是性恪2、 性恪是如何決定命的3、 如何運(yùn)用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、 性恪分析的經(jīng)典工具----九型性恪5、 從取長(zhǎng)補(bǔ)短的角度選準(zhǔn)自已的左膀右臂二、 認(rèn)識(shí)1號(hào)--完美型1、 1號(hào)---完美型介紹2、 1號(hào)自尊感高低之分別3、 1號(hào)整體特質(zhì)描述4、 如何協(xié)助1號(hào)的人健康進(jìn)步5、 團(tuán)隊(duì)成員支持1號(hào)的方法6、 團(tuán)隊(duì)成員如何與1號(hào)的人相處7、 1號(hào)個(gè)性在團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問題三、 認(rèn)識(shí)2號(hào)—助人型1、 2號(hào)—助人型介紹2、 2號(hào)自尊感高低之分別3、 2號(hào)整體特質(zhì)描述4、 如何協(xié)助2號(hào)的人健康進(jìn)步5、 團(tuán)隊(duì)成員支持2號(hào)的方法6、 團(tuán)隊(duì)成員如何與2號(hào)的人相處7、 2號(hào)個(gè)性在團(tuán)