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廖祐呈老師
廖祐呈 教授
  • 關注者:人  收藏數:
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:供應鏈管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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廖祐呈老師培訓聯(lián)系微信

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廖祐呈

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廖祐呈

廖祐呈老師的內訓課程

《顛峰銷售技巧培訓》 ——創(chuàng)造高銷售績效的秘訣課程目標: ■ 幫助銷售人員建立正確的銷售認知與心態(tài) ■ 幫助銷售人員掌握專業(yè)的銷售技巧 ■ 養(yǎng)成時時刻刻都在銷售的習慣 ■ 學習頂尖人士的銷售行動力 ■ 快速贏得顧客信賴,快速地達到銷售巔峰的成就課程對象:業(yè)務主管、銷售人員、有志成為頂尖Sales授課方式:互動教學,多元學習,分組討論,角色扮演,工作實例應用課程時間:2天課程內容:第一天單元一:成功方法學與建立銷售風格:

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《顛峰銷售心態(tài)培訓》 ——創(chuàng)造高銷售績效的秘訣課程目標: ■ 幫助銷售人員建立正確的銷售認知與心態(tài) ■ 幫助銷售人員掌握專業(yè)的溝通技巧 ■ 學習頂尖人士的銷售行動力 ■ 快速贏得顧客信賴,快速地達到銷售巔峰的成就課程對象:有志成為頂尖Sales授課方式:互動教學,多元學習,分組討論,角色扮演,工作實例應用課程時間:1天課程內容:第一天單元一:成功方法學與建立銷售風格: ■ ν銷售工作的認識 ■ ν 為什么要

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高績效主管心理素質課程目標:1. 幫助學員建立高績效主管一般具有的觀念與態(tài)度2. 協(xié)助學員克服面對困難與挑戰(zhàn)時的心理障礙3. 幫助學員達到時時自我覺察反省的能力4. 協(xié)助學員學習面對壓力的調適與自在5. 使學員養(yǎng)成樂于負責的態(tài)度參課對象: 營業(yè)主管、儲備主管課程天數: 1天課程大綱:高績效的主管是達到目標的主管高績效主管的能力: ■ 溝通的關鍵 ■ 授權的關鍵 ■ 時間管理的關鍵 ■ 目標與計劃管理的關鍵 ■ 激勵的關鍵 ■ 領導的關鍵高績效主管最重要的心理素質:堅持與熱情體驗

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◆ 課程目標: ■ 幫助學員建立高績效主管一般具有的觀念與態(tài)度 ■ 協(xié)助學員克服面對困難與挑戰(zhàn)時的心理障礙 ■ 幫助學員達到時時自我覺察反省的能力 ■ 協(xié)助學員學習面對壓力的調適與自在 ■ 使學員養(yǎng)成樂于負責的態(tài)度 ◆ 參課對象: 營業(yè)主管、儲備主管 ◆ 課程天數: 1天 ◆ 課程大綱: ◆ 高績效的主管是達到目標的主管 ◆ 高績效主管的能力: ■ 溝通的關鍵 ■ 授權的關鍵 ■ 時間管理的關鍵 ■ 目標與計劃管理的關鍵 ■ 激勵的關鍵 ■ 領導的關鍵 ◆ 高績效主管最

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高績效主管應具備的心理素質課程目標: 1. 學員了解主管的基本角色、權責與能力; 2. 做好團隊管理所應該具備的態(tài)度與心理素質;; 3. 提高本身的能量,加強對團隊部屬的感召能力; 4. 得心應手地運用各種調整自己心態(tài)的技巧; 5. 更能掌握自己的心態(tài),保持自己持續(xù)精進; 6. 建立高績效的工作能力與團隊合作能力。課程對象:部門主管授課方式:講師講授、小組討論、實際案例分析、角色演練、講師點評。課程時間:1天課程內容:|時間 |課程單元

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◆ 課程目標: ■ 幫助學員了解項目管理基本知識 ■ 系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理 ■ 幫助學員同時兼顧產品上市的「速度」與「品質」 ■ 學習有效降低項目管理成本 ◆ 參課對象: 廠長、研發(fā)、制造、產品、項目經理、儲備主管 ◆ 課程天數: 1天 ◆ 課程大綱:單元一 項目經理必備的基本能力 ◆ 如何做好項目的組織策劃 ◆ 項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點 ◆ 如何合理進行工作分解及時間估算 ◆ 項目進度表的制定及跟進方法 ◆ 項目資源計劃、費用估算及成本控制 ◆ 開發(fā)項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量等風險控制 ◆ 開發(fā)

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