落地執(zhí)行思想篇《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》

章：如何打造家庭般的團(tuán)隊(duì)凝聚力節(jié)：團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)的原因第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)問(wèn)題與能力問(wèn)題第三節(jié)：提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵思維第四節(jié)：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵措施第二章：如何打造軍隊(duì)般的執(zhí)行力節(jié)：軍隊(duì)為什么強(qiáng)大？第二節(jié)：軍隊(duì)是什么方式令團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的？第三節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵第四節(jié)：什么叫做100執(zhí)行第三章：如何打造負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)節(jié)：責(zé)任管理的兩大定律第二節(jié)：識(shí)破推卸責(zé)任的四大方法第三節(jié)：責(zé)任管理的四大步驟第四節(jié)：責(zé)任管理的五大方法第四章：打造負(fù)責(zé)任與執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵措施節(jié)：如何建立企業(yè)第三方的監(jiān)督檢查平臺(tái)第二節(jié)：打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵思維第三節(jié)：人性VS機(jī)制？第四節(jié)：500

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《轉(zhuǎn)型資本之轉(zhuǎn)型模式》

章：轉(zhuǎn)型升級(jí)頂層設(shè)計(jì)節(jié)：新常態(tài)下的國(guó)家現(xiàn)狀第二節(jié)：新常態(tài)下的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)第三節(jié)：新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)第四節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大模式第二章：互聯(lián)網(wǎng) 的產(chǎn)品邏輯節(jié)：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)思維測(cè)試第三節(jié)：小米的商業(yè)邏輯第三章：轉(zhuǎn)型模式之產(chǎn)品模式（上）節(jié)：三大爆品法則第二節(jié)：?jiǎn)纹繁频娜髮傩缘谌?jié)：中科電工案例解析第四章：轉(zhuǎn)型模式之產(chǎn)品模式（下）節(jié)：三只松鼠案例解析第二節(jié)：黃太吉與大黃瘋案例解析第三節(jié)：諸橙與錘子手機(jī)案例解析第四節(jié)：五常大米與江小白案例解析第五章：轉(zhuǎn)型模式之盈利模式節(jié)：節(jié)點(diǎn)利差盈利模式解析第二節(jié)：跨界整合盈利模式解析第三節(jié)：平臺(tái)生態(tài)盈利模式解析第四節(jié)：品牌溢價(jià)盈利模

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團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)

　　一、動(dòng)力之痛：誰(shuí)能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？　　“做一天和尚撞一天鐘，獎(jiǎng)金越發(fā)越多人卻越來(lái)越難管？”　　二、協(xié)調(diào)之痛：誰(shuí)能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？　　“上下級(jí)關(guān)系、部門間協(xié)調(diào)；空降兵與老員工、公司與供應(yīng)商”　　三、效率之痛：誰(shuí)能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？　　“下屬工作不到位；領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火員的角色”　　四、持續(xù)之痛：誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多長(zhǎng)？　　“過(guò)去你能領(lǐng)導(dǎo)40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo)400人、4000人的企業(yè)嗎？能人在時(shí)發(fā)展迅猛，能人一走，陷入混亂制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去”。...

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)

章：團(tuán)隊(duì)管理模式——教練型領(lǐng)導(dǎo)節(jié)：“人”的起源第二節(jié) ：人本教練模式第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力：1、聆聽； 　　2、發(fā)問(wèn)； 　3、區(qū)分； 　　4、回應(yīng)。　　第四節(jié)：教練的四大步驟：1、厘清目標(biāo)； 　2、反映真相； 　3、心態(tài)遷善； 　　4、行動(dòng)計(jì)劃第二章：教練型領(lǐng)導(dǎo)——九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 節(jié)：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型第二節(jié)：激情 　　第三節(jié)：承諾 　　第四節(jié)：負(fù)責(zé)任 　　第五節(jié)：欣賞 　　第六節(jié)：付出 　　第七節(jié)：信任 　　第八節(jié)：共贏 　　第九節(jié)：感召 　　第十節(jié)：可能性第三章：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——九種領(lǐng)導(dǎo)技巧 節(jié)：挖掘愿景 　　第二節(jié)：設(shè)定目標(biāo) 　　第三節(jié)：制定策略 　　第四節(jié)：資源整合 　　第五節(jié)：貫徹執(zhí)行

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