宋予老師的內(nèi)訓(xùn)課程
3524251205865卓越績效店長提升特訓(xùn)營卓越績效店長提升特訓(xùn)營培訓(xùn)建議書計畫書提交者宋予提交日期2023年1月1日【課程背景】開店雖多，店鋪管理無標準，業(yè)績壓力山大？店鋪雖大，房租人工開支上漲，贏利下降？面對行業(yè)難題，老板該如何做一輩子的生意？體驗店耗資大，費用高,為什么會成為零售行業(yè)的新潮各種培訓(xùn)參加不少,也只是課堂激動,回來無法行動只有方向正確才不怕道路遙遠先進的理念+科學(xué)的管理方法才能夠激發(fā)團隊潛能！正理念，給工具，立標準，抓體驗！翻轉(zhuǎn)課堂模式+ PREZI課件呈現(xiàn)，最實效的技術(shù)支持掌握全套店鋪管理的標準與要領(lǐng)，課后行動作業(yè)關(guān)注學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化！【課程受益】從實際品牌管理出發(fā)，突出技術(shù)實
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3524251205865連帶率爆破永恒和諧之美連帶率爆破永恒和諧之美培訓(xùn)建議書計畫書提交者宋予提交日期2023年3月1日【課程背景】很多顧客的購買行為是在勸誘引導(dǎo)下發(fā)生的…… 很多顧客的購買行為是需要經(jīng)過商品演示的…… 很多顧客并不了解服裝材質(zhì)及功能專業(yè)知識……很多顧客并不了解自己的體型膚色適合什么樣的服飾……【授課時長】12天（6H12H）【授課形式】理論+案例分析+視頻教案+行為學(xué)習(xí)+情境演練+正反案例對比+體驗式游戲【授課對象】時尚品牌
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114300495300全渠道引爆VIP全渠道引爆VIP培訓(xùn)案計畫書提交者宋予 （Lena） 提交日期May01，2023【課程背景】顧客忠誠度是企業(yè)利潤的主要來源保持一個消費者的營銷費用僅僅是吸引一個新消費者的1/5向現(xiàn)有客戶銷售的幾率是50，而向一個新客戶銷售產(chǎn)品的幾率僅有15客戶忠誠度下降5，則企業(yè)利潤下降25；如果將每年的客戶關(guān)系保持率增加5，會使利潤增長85企業(yè)60的新客戶來自于現(xiàn)有客戶的推薦。。。。。實踐證明，顧客忠誠度與企業(yè)的獲利能力有密切的關(guān)系，VIP是顧客中的最核心、忠誠度最高的群體，會員的忠誠給商場帶來長期利潤，在零售市場競爭日益白熱化的今天，VIP忠誠度的提升對于企業(yè)
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【課程受益】了解時尚品牌經(jīng)銷商運營成功的關(guān)鍵因素;知曉商品流管理的流程概念及管理重要性;掌握如何先做銷售計劃再做訂貨預(yù)算方法;掌握合理采購商品訂貨OTB、KPI透析技術(shù)，提升品牌經(jīng)營利潤空間;品牌訂貨模擬示范，學(xué)習(xí)與實操結(jié)合，助推加盟商訂貨成效有效控制合理庫存，有效把控商品進銷存關(guān)鍵指標，使品牌商品周轉(zhuǎn)合理【授課時長】 1天（6小時）【授課形式】理論分享、訂貨模擬、體驗式分享、案例分析、行動學(xué)習(xí)實踐、分組討論【授課對象】品牌加盟商、品牌零售管理者【課程大綱】提升一:加盟商品牌盈利關(guān)鍵因素品牌經(jīng)銷商如何提升門店業(yè)績服飾品牌零售三大要素品牌零售管理重要核心加盟商的品牌管理重新定位提升二：商品流管理
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【課程背景】您的公司品牌銷售團隊是否存在以下幾個問題：聽了很多銷售培訓(xùn)都沒有效果；銷售訓(xùn)練只是講一些理論而沒有實用性；銷售能力只能靠每個人的天賦,培訓(xùn)沒有多大的用處；銷售團隊技能不夠不能很好的執(zhí)行你的營銷戰(zhàn)略；你希望銷售人員精力充沛,但他（她）們卻常常倍感壓力巨而神情萎靡;培養(yǎng)銷售人員困難,成材率很低，只能靠天吃飯；營銷高手的銷售技能能否提煉出來復(fù)制給其他銷售人員呢？【課程受益】 本課程以心理學(xué)和語言學(xué)、市場營銷學(xué)理論分析為基礎(chǔ)，并且經(jīng)過實踐檢驗的溝通技術(shù)；最快提升銷售力的培訓(xùn)手法；基于學(xué)習(xí)路徑圖的行動學(xué)習(xí)法，突破學(xué)習(xí)瓶頸；系統(tǒng)的銷售方法和銷售技巧,適用于各種客戶和場景,而非雜亂的技巧堆
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【課程受益】 掌握教授技術(shù)COACHING，把品牌服務(wù)、銷售、管理專業(yè)能力復(fù)制、 持續(xù)保持品牌管理整體水平一致，推動品牌業(yè)績加速提升。【授課時長】 1天（6小時）【授課形式】 理論分享、視頻教案、情境操練、行動學(xué)習(xí)法、體驗式游戲【授課對象】 品牌加盟商、品牌零售管理者（品牌經(jīng)理、零售經(jīng)理、零售主管、店鋪負責人）【課程大綱】第一部分：員工評核與發(fā)展 1. 基于員工職位任務(wù)的員工成長管理系統(tǒng) 2. 評核目的與提升方向確定 3. 擬定培養(yǎng)發(fā)展計劃5W2H 4. 案例操練員工評核及培養(yǎng)指導(dǎo)計劃制定第二部分 教練必備意識與條件 1. 清晰教授指導(dǎo)意義及重點性; 2. 清晰教授者應(yīng)具備條件;