汪濱 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
汪濱老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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汪濱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升 （12小時(shí)）培訓(xùn)大綱：1. 管理者角色定位 1. 硬技巧？軟技巧？美國(guó)通用電氣公司的說(shuō)法 2. 新經(jīng)理的定位：從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)變 3. 新經(jīng)理進(jìn)入角色的幾個(gè)關(guān)鍵步驟 4. 為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力？2. 管理者和領(lǐng)導(dǎo)力的提升 1. 管理者最有價(jià)值的素質(zhì)和能力 2. 德魯克的經(jīng)典五問 3. 由技術(shù)專家到優(yōu)秀管理者的角色對(duì)比 4. 好主管和壞主管的區(qū)別。 5. 中層主管的六項(xiàng)職責(zé)。 6. 明茨伯格關(guān)于管理者的八副面孔{類型}分析。