王曉耕 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略管理 公司治理 企業(yè)變革
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王曉耕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《董監(jiān)事能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程大綱王曉耕第一部分：公司治理第一章 一張圖快速了解公司治理 公司治理的起源及概念 公司治理的形式 召開股東大會(huì)、董事會(huì)提前通知的時(shí)間非貨幣財(cái)產(chǎn)出資存在的問題及規(guī)范股東會(huì)召集主體股東會(huì)通知 “股份公司章程”關(guān)于“股東大會(huì)會(huì)議通知”的范例第二章 股東大會(huì)權(quán)利、決議與表決 股東大會(huì)的權(quán)利 股東大會(huì)決議的種類和內(nèi)容 上市公司《公司章程》可規(guī)定對(duì)征集代理投票權(quán)進(jìn)行規(guī)定案例：港股中的“私有化”——大股東美的集團(tuán)薅羊毛股東占用公司資產(chǎn)，《公司章程》可規(guī)定“占用即凍結(jié)”股東會(huì)議的表決方式《公司章程》可對(duì)“表決權(quán)”自行約定股東會(huì)能否授權(quán)董事會(huì)修改公司章程——不建議！ “控股股東不
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程大綱：第一部分、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容三個(gè)概念一個(gè)目標(biāo)五種風(fēng)險(xiǎn)三道防線一個(gè)流程兩個(gè)體系一種文化四種方法全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略舉例風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素風(fēng)險(xiǎn)管
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戰(zhàn)略決策一：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與變革內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在ERM中的作用。主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理的主要特征 戰(zhàn)略管理的層次 核心能力理論戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略管理的過程 誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的基本過程戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容PEST分析 波特鉆石法 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析SWOT分析戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容戰(zhàn)略選擇
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國(guó)學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示管理寓言：劉邦的管理觀、南風(fēng)法則、螃蟹文化等經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購IBM PC的1.管理活動(dòng)與管理理論l管理活動(dòng)l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理論的形成與發(fā)展2．道德與社會(huì)責(zé)任l道德與崇尚道德的管理l管理者道德行為的影響因素l提升員工道德素質(zhì)的途徑l社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向國(guó)學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示管理寓言：從分粥看管理職責(zé)的劃分、沒有吃完的牛排、將軍的馬等經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點(diǎn)與可口可樂收購匯源3．信息與信息化管理l信息及其特征l信息管理工作l信息化管理國(guó)學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示管理寓
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l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機(jī)制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理...