凡勝老師的內訓課程
《團隊管理技能提升訓練》 ——生產管理專家 凡勝老師主講—— 本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實際調查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結果。 班組長管理是公司管理的基礎，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組長管理是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！他們管理水平影響產品的質量，成本，交期，安全，員工士氣，影響公司經營的成敗！【課程對
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《工業(yè)工程IE，7大手法》 ——生產管理專家 凡勝老師主講——【課程對象】： 企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握 1. 了解生產現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經濟等改善基本原則 2. 明確生產現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié) 3. 學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費
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《計件工資改革訓練》 ——凡勝老師主講—— 本課程可以培訓，也可以為企業(yè)咨詢。計件工資是工程技術和人力資源管理結合的一套方法，首先要有工程技術的支持，其實要人力資源管理的專業(yè)知識，還要把工程技術和人力資源管理有效的對接，配套，最后要領導支持和管理組織架構變革，協(xié)調，制定相關的制度，流程，表格，缺一不可，是一個體系，要從戰(zhàn)略的高度推行才能成功。 本課程是在廣州普源科技公司（
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《精益改善項目和管理訓練》 -----凡勝老師主講 本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產管理改善，項目管理和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產推行中的問題，進行訓練，案例都是通過實際執(zhí)行檢驗，取得良好效果，不