裴宏偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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裴宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠的目標(biāo)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任。團隊整體的執(zhí)行力遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計劃、第三階段高效行動、第四階段堅定信念的系統(tǒng)訓(xùn)練，一步步讓學(xué)員轉(zhuǎn)變心態(tài)思維，做好工作目標(biāo)計劃，做到自我領(lǐng)導(dǎo)，高效行動，切實提升管理者的執(zhí)行力，使其堅定信念，
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《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠規(guī)劃，工作效率降低，面對 上級下達的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不 能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升 員工自身的執(zhí)行效率。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、
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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》 主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：新員工、基層員工等培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)整學(xué)員心態(tài)，明確提長職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點增強員工責(zé)任意識、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團隊合作意識，以及在遇到困難時學(xué)會自我激勵的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗和感悟。課程主要內(nèi)容 一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、
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《職場人士的時間管理》主講：裴宏偉課程目標(biāo)：職場人必須認識到時間管理的重要性，減少個人在工作時間上的浪費；了解職場人克服時間管理的心理障礙；掌握職場人做好個人時間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時間產(chǎn)生更大價值。特點：不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡單易行的目標(biāo)與時間管理技能，提高工作效率！培訓(xùn)時間：一天（6小時） 參訓(xùn)對象：職場新員工、基層員工培訓(xùn)方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升主要內(nèi)容：第一部分 職場人的時間管理認知時間管理的含義時間管理的特點時間管理的重要性 四、案例：許多職場人的時
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《目標(biāo)管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)計劃，達成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理與計劃制定的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標(biāo)管理與計劃制定體系的方法；了解設(shè)置目標(biāo)計劃現(xiàn)狀和困惑及解決方法；提高目標(biāo)管理與計劃實施的有效性。課程目標(biāo)：了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑明確目標(biāo)管理的功能和意義 設(shè)定與分解目標(biāo)的程序、方法目標(biāo)計劃的制定與有效執(zhí)行的具
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《如何做好上司左右手》 主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準(zhǔn)備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)；5、掌握檢驗是否做好上司左右手的6大標(biāo)準(zhǔn)，并在以后工作中付諸實際行動。