房地產(chǎn)甲方工程管理

房地產(chǎn)甲方工程管理杜家泉【課程標題】 房地產(chǎn)工程精細化管理【課程概要】甲方不會做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬?，F(xiàn)場管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關(guān)，結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。甲方工程師首先要有觀念的改變，其次在角色、職責、權(quán)限和作用等方面落實觀念轉(zhuǎn)變，才能承擔起甲方項目管理的責任?！菊n程目的】通過甲方工程管理機制的建立，轉(zhuǎn)變甲方工程部的角色定位，落實甲方工程管理的四大作用和十大關(guān)鍵點管理，搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)?！菊n程創(chuàng)新】管理項目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）項目管理的計劃管理系統(tǒng)建立工程管理標準系統(tǒng)客戶敏感質(zhì)量問題的把控標準供方管理的方法與流程客戶導

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房地產(chǎn)開發(fā)全成本管理體系及應(yīng)用

章全成本管理的概述1.全成本管理的概念和作用2.全成本管理的六大原則3.全成本管理的兩大特點4.全成本管理與企業(yè)發(fā)展5.全成本管理與市場6.全成本管理的根本a)利潤——成本管理的目的b)客戶——成本管理的價值c)市場——成本管理的優(yōu)勢第二章全成本管理體系的建立1.系統(tǒng)化成本管理流程的建立a)企業(yè)管理架構(gòu)b)企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程2.部門職責明確a)成本管理部門b)設(shè)計管理部門...

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