趙豐 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn) 成本管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙豐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越項(xiàng)目總練就之路 --成本管控統(tǒng)籌策略 當(dāng)下，隨著項(xiàng)目跟投/合作開(kāi)發(fā)模式看多，成本管理對(duì)確保各方收益，顯現(xiàn)出更重要的作用！ 各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過(guò)案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專業(yè)間協(xié)同不力及“木桶效應(yīng)”影響，項(xiàng)目收益被大量吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。在此情形下，作為統(tǒng)籌項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的操盤手-項(xiàng)目公司總經(jīng)理，應(yīng)了解在開(kāi)發(fā)各階段，有哪些易被忽悠的成本風(fēng)險(xiǎn)？我們?cè)撊绾斡行ьA(yù)控和防范？這是我們將要分享的內(nèi)容。 ← 找出問(wèn)題所在，提升成控的針對(duì)性； ← 建立管
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營(yíng)改增 對(duì)房企成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施 面對(duì)增值稅的全面試行，各房企成本管理首當(dāng)其沖，如何制定目標(biāo)成本？如何判標(biāo)？合約條款又如何跟進(jìn)調(diào)整？我們?nèi)绾魏拓?cái)務(wù)部門攜手共擔(dān)… 成控部門應(yīng)如何積極應(yīng)對(duì)，是擺在我們面前的一大挑戰(zhàn)，這就是我們將和您分享的內(nèi)容。 ■ 課程收益 ← 找出“營(yíng)改增”下房企成本管理應(yīng)對(duì)之道； ← 建立成本/財(cái)稅部門之管理接口，分工協(xié)同； ← 附送：全部講課資料。 ■ 目標(biāo)對(duì)象 ← 適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)；
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EPC工程總承包模式 乙方標(biāo)前/標(biāo)后設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 ? 當(dāng)下，各地引用EPC工程總包方興未艾，卻已是如火如荼。 ? 但因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。 ? 如何最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益可控，是我們正在探索和努力解決的問(wèn)題。 ? 本課程擬從EPC項(xiàng)目失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。 ? 找出問(wèn)題所在，提升成控的針對(duì)性； ? 建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力； ? 附送管控工具，分享所有課程資料。 ? 擬參與EPC工程總包的投標(biāo)人，以及 ? 設(shè)計(jì)/成本/招
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深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，提升管理績(jī)效-大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理的跨界協(xié)同和轉(zhuǎn)型升級(jí)center89535課程背景課程背景 當(dāng)下，房地產(chǎn)及建筑行業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)變，從政府倡導(dǎo)的PC建筑、EPC總包模式，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，賦予傳統(tǒng)意義上的成本管理以新的挑戰(zhàn)和提升空間?；赝F(xiàn)狀：成本人的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越小；我們大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量核價(jià)上。成本經(jīng)理該如何尋找突破，提升成控績(jī)效，從而彰顯您的專業(yè)價(jià)值、提高您的話語(yǔ)權(quán)？！ -20129515875課程收益課程收益可迅速飆升成本人的話語(yǔ)權(quán)；建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；附送：全業(yè)態(tài)造價(jià)分析模型和現(xiàn)有的造價(jià)指標(biāo)。-227330254
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功夫在寺外---白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》序 言進(jìn)入白銀時(shí)代的各地房企，受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，利潤(rùn)空間越來(lái)越小；如何進(jìn)一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。在當(dāng)下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強(qiáng)化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛，可能是唯一機(jī)會(huì)！本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實(shí)現(xiàn)房企收益的最大化?！?趙豐-卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同課程收益? 建立各專業(yè)管理接口；? 提升各專業(yè)的協(xié)同力?！?趙豐-卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同目標(biāo)對(duì)象? 本課程適合各發(fā)展階段
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營(yíng)改增對(duì)房企成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施面對(duì)增值稅的全面試行，各房企成本管理首當(dāng)其沖，如何制定目標(biāo)成本？如何判標(biāo)？合約條款又如何跟進(jìn)調(diào)整？我們?nèi)绾魏拓?cái)務(wù)部門攜手共擔(dān)…成控部門應(yīng)如何積極應(yīng)對(duì)，是擺在我們面前的一大挑戰(zhàn)，這就是我們將和您分享的內(nèi)容?！?課程收益? 找出“營(yíng)改增”下房企成本管理應(yīng)對(duì)之道；? 建立成本/財(cái)稅部門之管理接口，分工協(xié)同；? 附送：全部講課資料?！?目標(biāo)對(duì)象? 適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)；? 房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，以及各級(jí)成本/招采/財(cái)務(wù)/法務(wù)等部門的管理團(tuán)隊(duì)?！?課程綱要一、 （36號(hào)文）概要1.1 營(yíng)業(yè)稅 VS 增值稅1.2