向英俊 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 項(xiàng)目管理 運(yùn)營管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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向英俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
橫盤時(shí)期標(biāo)桿房企項(xiàng)目精準(zhǔn)運(yùn)營及管控模式創(chuàng)新【課程背景】 當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“ 三期疊加”的狀態(tài)，增長速度換擋則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來的必然結(jié) 果。 城市發(fā)展進(jìn)入到更新改造階段，城市更新已經(jīng)成為一個(gè)重要的供地方式，也因此成 為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。 房地產(chǎn)行業(yè)杠桿率幾乎位于10年來最高水平，同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的去庫存進(jìn)程十 分緩慢，庫存的增加疊加去化速度的下降，使得房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前的整體庫存情況十分 不樂觀。
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基于甲方視角的《標(biāo)桿房企項(xiàng)目工程管理體系構(gòu)建及控制》■ 課程背景 2018年全國商品房銷售總量同比下降，但前100強(qiáng)市場份額明顯上升，銷售價(jià)格及利潤率明顯下降。 價(jià)格的波動直接影響客戶滿意度，工程質(zhì)量管控成為主要的矛盾焦點(diǎn)，如何快速實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理；如何以客戶視角、甲方視角來提升工程品質(zhì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是擺在每個(gè)房產(chǎn)公司面前的一道考題。 本課程針對房地產(chǎn)企業(yè)對外部資源質(zhì)量管控（施工企業(yè)、監(jiān)理單位）普遍缺乏明確的管理要求和有效的管理手段、項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)無法選擇性價(jià)比優(yōu)良的施工企業(yè)、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理普遍缺乏精細(xì)化動態(tài)管理操作方法等工程質(zhì)
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標(biāo)桿房企基于甲方視角的《工程精細(xì)化管控體系構(gòu)建及108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)》■ 課程背景 2014年全國商品房銷售總量同比下降，但前100強(qiáng)市場份額明顯上升，銷售價(jià)格及利潤率明顯下降。價(jià)格的波動直接影響客戶滿意度，工程品質(zhì)成為主要的矛盾焦點(diǎn)，如何快速實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理；如何以客戶視角、甲方視角來提升工程品質(zhì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是擺在每個(gè)房產(chǎn)公司面前的一道考題。本課程針對房地產(chǎn)企業(yè)對外部資源質(zhì)量管控（施工企業(yè)、監(jiān)理單位）普遍缺乏明確的管理要求和有效的管理手段、項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)無法選擇性價(jià)比優(yōu)良的施工企業(yè)、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理普遍缺乏精細(xì)化動態(tài)管理操作方法等工程質(zhì)量管理瓶
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不確定環(huán)境下的房地產(chǎn)項(xiàng)目精準(zhǔn)運(yùn)營及管控 主講：向英俊 ■ 課程背景當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態(tài)，增長速度換擋則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來的必然結(jié)果。城市發(fā)展進(jìn)入到更新改造階段，城市更新已經(jīng)成為一個(gè)重要的供地方式，也因此成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。房地產(chǎn)行業(yè)杠桿率幾乎位于10年來最高水平，同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的去庫存進(jìn)程十分緩慢，庫存的增加疊加去化速度的下降，使得房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前的整體庫存情況十分不樂觀。某創(chuàng)進(jìn)入某城6個(gè)月，完成了接500億左右的銷售，其固然有價(jià)格方面的因素，但其在產(chǎn)品配置、業(yè)態(tài)
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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：向英俊課程背景：本課程是基于美國PMI項(xiàng)目管理體系，理論與實(shí)操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體體系應(yīng)用及進(jìn)階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目管控的體系構(gòu)成：項(xiàng)目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項(xiàng)目為實(shí)操案例進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的目的，既有案例實(shí)戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的工具和技術(shù)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平。課程價(jià)值：熟悉項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，了解項(xiàng)目管理體系，掌握項(xiàng)目管理過程和技巧，掌握項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，領(lǐng)會項(xiàng)目管理的思想，交
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課程背景： 本課程是基于美國PMI項(xiàng)目管理體系，理論與實(shí)操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體體系應(yīng)用及進(jìn)階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目管控的體系構(gòu)成：項(xiàng)目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項(xiàng)目為實(shí)操案例進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的目的，既有案例實(shí)戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的工具和技術(shù)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平。課程價(jià)值： 熟悉項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，了解項(xiàng)目管理體系，掌握項(xiàng)目管理過程和技巧，掌握項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，領(lǐng)會項(xiàng)目管理的思想，交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐課程對象 房地產(chǎn)企業(yè)各部門、各分公司、各項(xiàng)目的中層以