講授專(zhuān)家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門(mén)、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等；課程時(shí)間：2天 （12小時(shí)）課程背景： 我們經(jīng)常講，業(yè)務(wù)即數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最適合的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組織方式是什么樣的，為什么越來(lái)越多的企業(yè)在討論標(biāo)簽化和標(biāo)簽體系？因?yàn)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，也是數(shù)據(jù)中臺(tái)的重要組成部分。本課程將為您詳細(xì)解析面向企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)簽的制作方法。課程收益： ? 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽和業(yè)務(wù)標(biāo)簽的基本概念； ? 掌握數(shù)據(jù)標(biāo)簽的建設(shè)的方法與架構(gòu)過(guò)程； ? 掌握數(shù)據(jù)標(biāo)簽的評(píng)估與選擇； ? 掌握數(shù)據(jù)

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講授專(zhuān)家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門(mén)、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等；課程時(shí)間：1天 （6小時(shí)）課程背景：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，不可否認(rèn)–我們生活在“客戶(hù)時(shí)代”。現(xiàn)在，全世界的消費(fèi)者都獲得了數(shù)字化授權(quán)，他們可以決定哪些企業(yè)將成功并發(fā)展，哪些企業(yè)將失敗。如今，敏捷BI提供大數(shù)據(jù)以提供最快和最有用的見(jiàn)解，以便企業(yè)可以轉(zhuǎn)換，服務(wù)和保留更多信息顧客。本質(zhì)上，為了使企業(yè)生存，BI必須不斷發(fā)展和適應(yīng)以提高敏捷性，并在新的客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)時(shí)代緊跟數(shù)據(jù)趨勢(shì)。正如我們將看到的那樣，這種用于BI的新模型也正在驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的未來(lái)。本課程將為您詳細(xì)解析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展，具

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講授專(zhuān)家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：1、希望學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的人士； 2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶(hù)接觸的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人士； 3、企業(yè)內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作的相關(guān)人士；課程時(shí)間：2天 (12小時(shí)）課程背景： 近些年來(lái)，隨著 GrowthHack、精益化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)等概念漸入人心，數(shù)據(jù)產(chǎn)品這個(gè)名字被提及的次數(shù)越來(lái)越多。但究竟什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品？數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何來(lái)解決商業(yè)問(wèn)題？如何現(xiàn)在最火的商業(yè)概念如 Growth hacking等落地的？如何設(shè)計(jì)一個(gè)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求的數(shù)據(jù)產(chǎn)品？本課程和大家一起分享這些問(wèn)題（也是成為一名優(yōu)秀數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵）課程大綱：|單元 |大綱

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講授專(zhuān)家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，希望學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的人士；課程時(shí)間：2天 (12小時(shí)）課程背景： 數(shù)據(jù)分析結(jié)果是否有效、是否能體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，有時(shí)關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，但到底該如何確保數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是有效的呢本課程通過(guò)“案例+方法”的方式為數(shù)據(jù)分析人員提供全面、實(shí)用的理論指導(dǎo)和豐富、有效的實(shí)戰(zhàn)案例。本課程系統(tǒng)、詳細(xì)地介紹了數(shù)據(jù)分析知識(shí)的框架，分別從數(shù)據(jù)分析的類(lèi)型、數(shù)據(jù)分析的作用、數(shù)據(jù)分析的步驟等多個(gè)方面講解了一名合格的數(shù)據(jù)分析人員必須掌握的知識(shí)與技能。課程收益：培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠： ← 了解什么是數(shù)據(jù)分析； ← 了解數(shù)據(jù)分析給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的幫助； ← 了解數(shù)據(jù)分析的基本方式

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講授專(zhuān)家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心，運(yùn)營(yíng)中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間：1天 (6小時(shí)）課程背景： 現(xiàn)階段“規(guī)模型”銷(xiāo)售方式仍然不會(huì)消亡；深度分銷(xiāo)方式雖然受到非常大的沖擊，但也不會(huì)完全被取代；而社群營(yíng)銷(xiāo)是未來(lái)，還有很長(zhǎng)的路要走。所以，目前的商務(wù)環(huán)境是“規(guī)模型”銷(xiāo)售方式、深度分銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)并存，單一營(yíng)銷(xiāo)渠道和方法，并不能保證企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。但，不可否認(rèn)的是，未來(lái)商務(wù)的重心都會(huì)偏向社群營(yíng)銷(xiāo)和社群運(yùn)營(yíng)，那到底什么是社群運(yùn)營(yíng)，本課程將進(jìn)行詳細(xì)解析。課程大綱：|單元 |大綱 |內(nèi)容 ||單元

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講授專(zhuān)家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)中心管理人員、營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）課程時(shí)間：0.5天（3小時(shí)）課程背景： 阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云表示，“如果你準(zhǔn)備進(jìn)入在線市場(chǎng)，并正考慮與我們的天貓和淘寶競(jìng)爭(zhēng)，那么這就已經(jīng)是一個(gè)錯(cuò)誤。相反，你應(yīng)當(dāng)試圖在阿里巴巴做得不好的地方填補(bǔ)空缺?！被ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，我們的業(yè)務(wù)不僅面臨同行的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著跨界的競(jìng)爭(zhēng)，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，需要對(duì)那些現(xiàn)在或?qū)?lái)對(duì)客戶(hù)的戰(zhàn)略可能產(chǎn)生重大影響的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真分析。這里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常意味著一個(gè)比現(xiàn)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廣的一個(gè)組織群體。在很多情況下是因?yàn)榭蛻?hù)未能正確識(shí)別將來(lái)可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才導(dǎo)致了盲

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