主題：《實踐“二十大”精神：鄉(xiāng)村振興生態(tài)涵養(yǎng)建設(shè)與全域發(fā)展生態(tài)休閑民俗體驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌建設(shè)》課程問卷：目前我行在推進關(guān)于金融業(yè)務(wù)（個金或?qū)珮I(yè)務(wù)）方面推進狀況如何？遇到哪些難點和痛點？請列舉 。通過此

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“一利五率”指揮棒，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力課程背景：2023年將突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長。深化全面預(yù)算管理，以高質(zhì)量穩(wěn)增長目標(biāo)引領(lǐng)全年工作，未來推動企業(yè)經(jīng)營效益率先提升，以自身強勁增長勢頭穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期、提振市場信心，國有企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)由原來的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，提出了“一增一穩(wěn)四提升”的年度經(jīng)營目標(biāo)，推動企業(yè)提高核心競爭力，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署必須從自己的核心競爭力出發(fā)，落腳于開發(fā)和提升核心競爭力，從而創(chuàng)造行業(yè)高額利潤。課程時間：2天課程大綱：第一部分：大變局時代，宏觀經(jīng)濟形勢

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大變局時代，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興——學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大報告精神課程背景：黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告進一步指明了黨和國家事業(yè)的前進方向，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在新時代新征程堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng)?！拔鍌€牢牢把握”，既總結(jié)過去，更面向未來，既有“怎么看”的認(rèn)識論，又有“怎么辦”的方法論，既明確任務(wù)目標(biāo)，又指明前進方向，構(gòu)成一個相互聯(lián)系、相輔相成的整體。“要牢牢把握過去5年工作和新時代10年偉大變革的重大意義，牢牢把握新時代中國特色社會主

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大變局時代領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍加強政治意識與強化大局意識課程背景：習(xí)近平總書記強調(diào)：“我們黨要始終做到不忘初心、牢記使命，把黨和人民事業(yè)長長久久推進下去，必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。”這深刻闡明了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上為什么要旗幟鮮明講政治、在哪些方面提升政治能力、如何提升政治能力、怎樣做政治上的明白人等重大問題。提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，既有內(nèi)在要求，又有鮮明指向。黨員、干部不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，把黨中央

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新格局時代企業(yè)應(yīng)對之策課程背景： 全球經(jīng)濟步入后疫情時代，各國經(jīng)濟共振復(fù)蘇，中美仍是拉動全球經(jīng)濟增長的引擎。中國乘勢而上，引領(lǐng)復(fù)蘇，政策穩(wěn)健，改革創(chuàng)新。我們要理解十四五規(guī)劃的里程碑意義，準(zhǔn)確把握十四五規(guī)劃的重大趨勢，認(rèn)清社會經(jīng)濟發(fā)展新時代產(chǎn)業(yè)特征。隨著疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式及展業(yè)模式等均形成了一定的影響。直觀判斷，我國當(dāng)前處于增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛和前期刺激政策消化三期疊加的特殊時期，經(jīng)濟長期向好、高質(zhì)量增長的邏輯不變。李教授認(rèn)為：“做為企業(yè)經(jīng)營管理者，我們既要低頭拉車，又要抬頭看路”。課程大綱：第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析

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新重塑財務(wù)價值，賦能業(yè)務(wù)增長——CFO角色再定位與財務(wù)數(shù)據(jù)分析及戰(zhàn)略優(yōu)化【課程背景】后疫情時代，各個行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗，如何活下來成為我們當(dāng)前的一道必答題。對于不少中小企業(yè)來說，最關(guān)鍵的不外乎是財務(wù)層面上的挑戰(zhàn)，比如現(xiàn)金流的突然斷裂和融資困境。而作為掌管公司資金命脈，攘外安內(nèi)絕對力量的CFO，該如何幫助企業(yè)更好地計算現(xiàn)在，籌劃未來？如何做好現(xiàn)金流管理，保障企業(yè)的可續(xù)生存？如何建立起高效的財務(wù)組織，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力？“打造價值創(chuàng)造型”的整體財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進而實現(xiàn)了財務(wù)管理體系由“管控型”向“價值創(chuàng)造型”的轉(zhuǎn)變，那么，如何積極打造價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系呢隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出

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