現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理

附件8：現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理課程大綱：企業(yè)財(cái)資管理架構(gòu)財(cái)資管理目標(biāo)財(cái)資管理組織架構(gòu)及職能資金管理理念發(fā)展賬戶管理與統(tǒng)收統(tǒng)支集中化管理理念財(cái)務(wù)共享中心（SSC）財(cái)資管理環(huán)境：自貿(mào)區(qū)與財(cái)資管理資 營(yíng)運(yùn)資本管理營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金周期（CCC）信用和應(yīng)收賬款管理（葵花藥業(yè)案例）存貨管理（波司登服裝案例）及經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）最佳現(xiàn)金持有量現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)多銀行賬戶余額統(tǒng)籌管理關(guān)聯(lián)公司的資金收支結(jié)算保持內(nèi)部現(xiàn)金互通的渠道：集中管理做好短期收支預(yù)測(cè)與資金計(jì)劃資金管理系統(tǒng)（TMS）的建立與運(yùn)用案例分析：案例1：葵花藥業(yè)案例2：波司登服裝案例3：Cytec Industries營(yíng)運(yùn)資本降低40案例拓展應(yīng)用：實(shí)戰(zhàn)演練：

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客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)分析（國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視角）

附件10 客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)分析---國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視角????課程內(nèi)容?案例導(dǎo)入：劉姝威與藍(lán)田神話?????????????????????? 第一部分：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與三大財(cái)務(wù)報(bào)表 1.從業(yè)務(wù)到報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“可視化” ?◇ 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”?錢是誰的？?錢從哪里來？到哪里去？?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？?◇ 利潤(rùn)表——企業(yè)生存之根本?企業(yè)賺錢了嗎？?利潤(rùn)是如何形成的？?影響利潤(rùn)的因素有哪些？?◇ 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”?企業(yè)的錢是怎么花的？?現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？2.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異與財(cái)務(wù)分析?◇ 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：商業(yè)語言的語法規(guī)則?◇ 境內(nèi)外企業(yè)報(bào)表表達(dá)的差異：境內(nèi)外

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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

031115附件6：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理附件6：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理3543300-594360財(cái)務(wù)經(jīng)理系列課程之-----財(cái)務(wù)經(jīng)理系列課程之-----參加對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)與其他職能部門經(jīng)理和管理人員課 時(shí)：1天會(huì)計(jì)核算的信息化和財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)、人工智能的發(fā)展使得傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)人才越來越難以適應(yīng)企業(yè)的要求，由核算型會(huì)計(jì)人員向管理決策支持者和業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型甚至引領(lǐng)支持公司的變革是今后財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展方向，也是成功CFO的價(jià)值所在。合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。掌握系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法和提升

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非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)

附件5：非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)-用數(shù)字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力（1天）“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實(shí)際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。 - GE前CEO韋爾奇課程背景◇ 作為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理你是否有這樣的困惑：財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，看到數(shù)字就頭痛，如何才能迅速看懂報(bào)表？ ?◇財(cái)務(wù)規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？?◇ 一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？我怎樣才能運(yùn)用這些指標(biāo)來提升部門績(jī)效？?◇ 公司要控制成本，成本怎么算出來的，具體怎么控制??？?◇ 財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？課程收益????????????

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非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)-用數(shù)字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力（1天

非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)-用數(shù)字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力（1天）“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實(shí)際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。 - GE前CEO韋爾奇課程背景◇ 作為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理你是否有這樣的困惑：財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，看到數(shù)字就頭痛，如何才能迅速看懂報(bào)表？ ?◇財(cái)務(wù)規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？?◇ 一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？我怎樣才能運(yùn)用這些指標(biāo)來提升部門績(jī)效？?◇ 公司要控制成本，成本怎么算出來的，具體怎么控制啊？?◇ 財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？課程收益????????????????

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管理會(huì)計(jì)

課程單元電信中層領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)能力提升附件7：管理會(huì)計(jì)大綱（1天，湖北電信）一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1.從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)2.實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：戰(zhàn)略積分卡（1）戰(zhàn)略定位（2）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇（3）戰(zhàn)略選擇（4）戰(zhàn)略實(shí)施3.管理會(huì)計(jì)工具與電信企業(yè)和行業(yè)特征（1）成本和收益（2）組織與行為課堂小組活動(dòng)與案例：風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略（15分鐘）戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施1.戰(zhàn)略規(guī)劃工具（1）PEST（2）SWOT（3）波特五力模型（4）戰(zhàn)略地圖2.預(yù)測(cè)和計(jì)劃（1）滾動(dòng)計(jì)劃和預(yù)測(cè)（2）作業(yè)成本（作業(yè)成本ABC和作業(yè)成本管理ABM）（3）資本預(yù)算案例分析：許繼電氣作業(yè)成本案例，電信企業(yè)如何實(shí)施作業(yè)成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)課堂小組活

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