企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析

企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析 ------如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 主講人：齊昊【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加的形勢(shì)下，如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí)，更要通過(guò)資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，成為行業(yè)中的佼佼者

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財(cái)務(wù)診斷和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

財(cái)務(wù)診斷和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 ------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 主講人：齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加。如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后，方見(jiàn)彩虹。打破僵局，彎道超車(chē)，是需要全方位的為企業(yè)把脈診斷，對(duì)癥下藥。而財(cái)務(wù)診斷以及風(fēng)險(xiǎn)把控

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理主講：齊昊課程背景：業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做啊？每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？課程收益：3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分析水平：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表；2個(gè)模型——強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控；1個(gè)工具——運(yùn)用預(yù)算管理抓手：全面預(yù)算管理作為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)

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非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維（2天版）

非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維 ------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 主講人：齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，即使沒(méi)有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬

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海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn) ------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 主講人：齊昊【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅猛，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行投資并購(gòu)。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購(gòu)。再到投資并購(gòu)后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)要求都是非常高的。本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國(guó)際投資并購(gòu)中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)，運(yùn)用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)核助力企業(yè)并購(gòu)，讓國(guó)際財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造 ------內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 主講人：齊昊【課程背景】在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)思維升級(jí)。逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)

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