吳丹老師的內訓課程
“如何打造高績效項目團隊”實戰(zhàn)培訓課時設計：2天課程收益：了解項目團隊的特點以及關鍵挑戰(zhàn)。掌握打造高績效項目團隊的方法和策略項目經理的領導力要求以及如何培養(yǎng)一年銷售額從2億到11億，華為高端旗艦手機項目團隊的案例研討打造高績效項目團隊落地行動計劃制定課程大綱：第一模塊：項目團隊的特點以及關鍵挑戰(zhàn)1. 什么是團隊2. 團隊與團伙的區(qū)別3. 什么是項目4. 什么是項目團隊5. 項目團隊的特征6. 項目的組織架構：職能型組織、純項目組織、矩陣型組織7. 項目管理的關鍵挑戰(zhàn)第二模塊：高績效項目團隊建設1. 影響高績效項目團隊的外部要素2. 影響高績效項目團隊的內部要
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BLM—如何構建商業(yè)領先課時設計：12天課程收益：企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。如何用BLM模型做戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功要素課程大綱：第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略3. 如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃4. 案例研討第二模塊：BLM，從戰(zhàn)略到執(zhí)行1. 差距分析2. 市場洞察3. 戰(zhàn)略意圖4. 創(chuàng)新焦點5. 業(yè)務設計6. 關鍵任務7. 執(zhí)行組織8. 人才9. 文化和氛圍10. 領導力與價值觀11. 6S成功方程式第三模塊：客戶案例研討——BLM落地7步法1. 分析當前差距2. 確定戰(zhàn)略目標3. 更新組織架構4. 進行戰(zhàn)略設計5.