周黎明 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團隊銷售 營銷管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略
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《營銷體系建設(shè) 團隊自動轉(zhuǎn)業(yè)績自動增》市場銷售體系建設(shè)與落地實施主講：周黎明 老師【課程背景】 對一家企業(yè)來說，市場銷售是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的發(fā)動機，一旦企業(yè)的發(fā)動機出了問題，企業(yè)隨時有可能面臨倒閉破產(chǎn)；市場銷售的牽引和拉升，可以給企業(yè)的其他模塊創(chuàng)造發(fā)展時間，帶動企業(yè)的快速增長，所以優(yōu)秀的企業(yè)必須有一套可復(fù)制、能持續(xù)、有效率的市場銷售體系，最終實現(xiàn)團隊自動轉(zhuǎn)、業(yè)績自動增！構(gòu)建市場銷售體系的元素有很多，主要包括以下問題：如何建產(chǎn)品體系？ （價值定位、產(chǎn)品線定價、品牌傳播）如何組銷售團隊？ （組建團隊、組織架構(gòu)）如何強銷售管理？ （制度管理、文化管理、分好利益）如何拓展客戶項目？（開發(fā)客戶、借
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《驅(qū)動“團隊自動轉(zhuǎn)、績效自動增“的組織發(fā)展之道》新經(jīng)理人的管理錦囊－實現(xiàn)從骨干員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換主講：周黎明 老師【課程背景】一個人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠。在商場如戰(zhàn)場、競爭加劇的今天，個人的力量是有限的，而團隊的能量是無限的。團隊的業(yè)績決定了企業(yè)的業(yè)績，團隊的效率決定了經(jīng)營管理的效率，進而決定了企業(yè)在市場中的競爭力。高績效團隊的建設(shè)與管理，關(guān)鍵取決于團隊管理者，即領(lǐng)導(dǎo)干部對團隊的建設(shè)與管理。開發(fā)這門課程，旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者和團隊管理者，系統(tǒng)拓寬團隊管理思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)團隊管理的技能工具方法，同時提升管理領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是引領(lǐng)新經(jīng)理人實現(xiàn)從骨干員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換。課程主要
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《識局布局破局 新思維新戰(zhàn)略》數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級主講：周黎明 老師【課程背景】 數(shù)字化時代，國內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局，尤其疫情與中美關(guān)系帶來的重大沖擊，給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境，洞察企業(yè)管理面臨的新機會新挑戰(zhàn)。開發(fā)這門課程，旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升認知、商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、管理領(lǐng)導(dǎo)力，進而推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。包括：如何在數(shù)字化大變局時代，提升認知與新思維，提前謀篇布局，最終實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，掌控局面？如何洞察新機會，整合資源，制定新戰(zhàn)略，創(chuàng)造新價值，擁有新財富？通過快速學(xué)習(xí)模型工具方
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《識局布局破局 新思維新戰(zhàn)略》數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略管理主講：周黎明 老師【課程背景】 數(shù)字化時代，國內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局，尤其疫情與中美關(guān)系帶來的重大沖擊，給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境，洞察企業(yè)管理面臨的新機會新挑戰(zhàn)。開發(fā)這門課程，旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升認知、商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、管理領(lǐng)導(dǎo)力，進而推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。包括：如何在數(shù)字化大變局時代，提升認知與新思維，提前謀篇布局，最終實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，掌控局面？如何洞察新機會，整合資源，制定新戰(zhàn)略，創(chuàng)造新價值，擁有新財富？通過快速學(xué)習(xí)模型
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《銷售體系建設(shè) 團隊自動轉(zhuǎn)業(yè)績自動增》向歐美500強外企學(xué)習(xí) - 銷售體系建設(shè)班主講：周黎明 老師【課程背景】 對一家企業(yè)來說，市場銷售是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的發(fā)動機，一旦企業(yè)的發(fā)動機出了問題，企業(yè)隨時有可能面臨倒閉破產(chǎn)；市場銷售的牽引和拉升，可以給企業(yè)的其他模塊創(chuàng)造發(fā)展時間，帶動企業(yè)的快速增長，所以優(yōu)秀的企業(yè)必須有一套可復(fù)制、能持續(xù)、有效率的市場銷售體系，最終實現(xiàn)團隊自動轉(zhuǎn)、業(yè)績自動增！構(gòu)建市場銷售體系的元素有很多，主要包括以下問題：如何建產(chǎn)品體系？ （戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品線定價、品牌傳播）如何組銷售團隊？ （組建團隊、組織架構(gòu)）如何強銷售管理？ （制度管理、文化管理、分好利益）如何拓展客戶項目
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《銷售團隊自動轉(zhuǎn) 銷售業(yè)績自動增》銷售管理三部曲 - 從建團隊、強管理到鏈客戶主講：周黎明 老師【課程背景】從銷售精兵到銷售強將，要建團隊、強管理才能鏈接客戶；一個人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠。在商場如戰(zhàn)場、競爭加劇的今天，個人的力量是有限的，而團隊的能量是無限的。團隊的強弱，尤其是銷售團隊的強弱，不僅影響企業(yè)的銷量，更可能影響企業(yè)的生存發(fā)展，甚至在出現(xiàn)困境的時候，可以救企業(yè)于水火中。開發(fā)這門課程，旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者和銷售管理者，系統(tǒng)拓寬銷售管理與團隊管理思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)銷售管理的技能工具方法，同時提升管理領(lǐng)導(dǎo)力。課程主要解決以下問題：如何建銷售團隊？（組建團隊、組織架構(gòu)）如何強