管理效率提升與執(zhí)行力訓(xùn)練

　　部分：管理效率與執(zhí)行力　　一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點(diǎn)　　１、執(zhí)行與執(zhí)行力　?。?、企業(yè)管理的特點(diǎn)　?。?、常見執(zhí)行力短板　　４、執(zhí)行力就是結(jié)果力　　５、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣　　二、執(zhí)行力差的原因　　1、文化——文化平俗　　2、制度——制度變形　　3、人員——執(zhí)行水平低下　　4、環(huán)境——環(huán)境不良　　5、習(xí)慣——風(fēng)氣惡習(xí)　　三、執(zhí)行力系統(tǒng)建立　　1、結(jié)果，理由第二　　2、找到執(zhí)行突破點(diǎn)　　3、先開槍再瞄準(zhǔn)就是執(zhí)行邏輯　　第二部分：執(zhí)行力提升　　四、執(zhí)行力的核心素養(yǎng)結(jié)構(gòu)　?。?、心態(tài)部分　?。?、環(huán)境部分　　３、角色部分　?。础⒛芰Σ糠帧　。?、感恩部分　　五、管理思維與問題解決能力　?。?、中

 講師：徐振宇查看詳情

---

連鎖企業(yè)精英店長高效能輔導(dǎo)集訓(xùn)營（上）：做一個(gè)合格的連鎖店長

——連鎖型企業(yè)店長級(jí)梯隊(duì)人才能力培養(yǎng)與管理訓(xùn)練『課程背景』隨著連鎖業(yè)在我國的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營的行業(yè)越來越多樣，規(guī)模越來越大，而在一些與人民生活緊密相關(guān)的如餐飲、超市百貨、家電、建材、藥店、眼鏡、服裝等行業(yè)連鎖化競(jìng)爭(zhēng)顯得尤其激烈。一方面，企業(yè)積極開店擴(kuò)展搶占市場(chǎng)，另一方面，企業(yè)又得大力提升單店的經(jīng)營、服務(wù)、管理的水平，深挖單店贏利能力。由于連鎖商業(yè)在我國發(fā)展時(shí)間短，速度快，所以面臨著極大的人才匱乏，不少企業(yè)的店長及管理人員大部分從基層提拔，管理能力不強(qiáng)，沒有管理意識(shí)，更缺乏管理高度和經(jīng)營能力，很難適應(yīng)單店的經(jīng)營管理要求。企業(yè)的每一個(gè)連鎖單店就像是一個(gè)小型企業(yè)，而每一個(gè)店長，就好似這個(gè)小型企業(yè)的

 講師：徐振宇查看詳情

---

管理效率與執(zhí)行力

　　1、破冰游戲，　　2、由三張不同的圖片引發(fā)關(guān)于執(zhí)行力的思考　　一、管理效率與執(zhí)行力　　１、定義　　——什么是效率？　　——什么是效果？　　——什么是執(zhí)行？　　——什么是執(zhí)行力？　　2、執(zhí)行力短板　　——渠道短板　　——溝通短板　　——心態(tài)短板　　——權(quán)利短板　　——專業(yè)短板　　3、執(zhí)行力的關(guān)鍵　　——高層在于理念　　——中層在于技巧　　——基層的習(xí)慣　　4、執(zhí)行的十大執(zhí)行誤區(qū)　　二、執(zhí)行力之一：管理效率　　1、管理簡(jiǎn)化　　——流程管理　　——管理改善　　——從管理改善到流程管理　　2、優(yōu)先重要緊急事情　　——20/80法則　　——事情四象限分類　　——四個(gè)方法區(qū)別重要事情　　三、執(zhí)行力之二

 講師：徐振宇查看詳情

---

情緒調(diào)適與壓力管理工作坊

　　部分：認(rèn)知篇　　一、壓力大解碼　　1、壓力與情緒　　2、壓力的來源　　3、壓力癥后群　　4、壓力與情緒對(duì)管理者工作的影響　　二、情緒與情緒智力　　1、情緒分類　　2、情緒智力　　3、情緒認(rèn)知　　三、壓力識(shí)別　　1、職業(yè)壓力及壓力源識(shí)別　　2、從壓力到動(dòng)力　　第二部分：管理篇　　四、壓力管理　　1、基本處理壓力的方法　　2、放棄不合理的信念形成正確認(rèn)知　　五、調(diào)整自我心態(tài)　　1、羅森塔爾效應(yīng)　　2、煩惱與快樂　　3、過一個(gè)覺悟的生活　　4、及時(shí)宣泄　　5、對(duì)壓力要心存感激　　六、情緒調(diào)適　　1、情緒管理的本質(zhì)及ABC理論　　2、情緒調(diào)節(jié)的技巧及情緒示例　　七、善于自我管理，輕松應(yīng)對(duì)工作　　1

 講師：徐振宇查看詳情

---

培訓(xùn)創(chuàng)新管理與培訓(xùn)效果呈現(xiàn)

　　一、談?wù)勁嘤?xùn)與培訓(xùn)管理　　1、培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理者　　2、企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀　　3、關(guān)注培訓(xùn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)　　4、一邊很需要培訓(xùn)，一邊卻是培訓(xùn)無用論　　5、培訓(xùn)管理者必備職責(zé)——吸引“投資”　　二、培訓(xùn)管理形式創(chuàng)新　　1、培訓(xùn)形式創(chuàng)新　　——掌握新資訊，參考與借簽　　——原有培訓(xùn)方法進(jìn)行改進(jìn)　　——引進(jìn)新的培訓(xùn)方法　　——勇于嘗試新方法新思路　　——培訓(xùn)方法具體化、個(gè)性化　　2、培訓(xùn)管理形式創(chuàng)新　　——解剖培訓(xùn)全過程　　三、形式創(chuàng)新要點(diǎn)　　1、以問題為切入點(diǎn)，以改善為創(chuàng)新目標(biāo)　　2、培訓(xùn)的外包與專業(yè)化　　3、有利于培訓(xùn)系統(tǒng)化　　4、從三“點(diǎn)“進(jìn)行突破　　5、由培訓(xùn)評(píng)估的思路來進(jìn)行培訓(xùn)管理創(chuàng)新　　

 講師：徐振宇查看詳情

---

打造高效率強(qiáng)執(zhí)行的一流團(tuán)隊(duì)

引子游戲：展翅高飛部分：角色與管理一、管理與執(zhí)行1、管理與執(zhí)行思維2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行3、企業(yè)常見的執(zhí)行力問題◇皰丁解牛：“職責(zé)分解”與“管理定位”4、管理的四個(gè)關(guān)鍵思維◇體驗(yàn)：從“一”到“萬”◇分享：管理的“吃穿住行”二、管理中的四大執(zhí)行力1、管理溝通力2、問題解決力3、目標(biāo)管理力4、員工領(lǐng)導(dǎo)力第二部分：從管理效率到執(zhí)行力一、管理效率1、從效率到管理效率◇翹翹板法則：效率的本質(zhì)2、管理效率的特性3、管理效率四重奏◇體驗(yàn)游戲：沖沖沖二、管理效率低下的常見問題與原因◇調(diào)查互動(dòng)：關(guān)于效率問題的小調(diào)查1、常見效率低下的三大原因2、四大“營養(yǎng)缺乏”癥及對(duì)策◇團(tuán)隊(duì)智慧：四大效率低下對(duì)因治療3、四大“營養(yǎng)餐

 講師：徐振宇查看詳情

---