肖太壽 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：納稅籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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肖太壽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、房地產(chǎn)企業(yè)的重點涉稅疑難問題處理技巧及例解 1、房地產(chǎn)企業(yè)收取業(yè)主違約金的處理2、房地產(chǎn)預(yù)收的誠意金、訂金、定金的處理3、房地產(chǎn)開發(fā)不同拆遷補償方式的稅務(wù)處理4、房地產(chǎn)售樓部的會計核算與稅收處理5、投資性房地產(chǎn)會計處理與稅務(wù)處理差異6、房地產(chǎn)企業(yè)代收款項的稅務(wù)處理7、房地產(chǎn)企業(yè)開辦費的會計核算和稅務(wù)處理技巧8、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅的稅務(wù)處理9、房地產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)貨物涉及混合銷售的稅務(wù)處理10、房地產(chǎn)“甲供材料”的稅務(wù)處理11、無票土地成本如何入帳12、合作建房的稅務(wù)處理13、房屋裝修是否應(yīng)增加固定資產(chǎn)原值14、房地產(chǎn)企業(yè)廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費的稅務(wù)處理技巧15、商鋪售后返租的財稅處理16、
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講、企業(yè)所得稅的新節(jié)稅籌劃技巧“17妙計”及經(jīng)典案例分析 （一）業(yè)務(wù)招待費、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費的籌劃技巧 1、設(shè)立獨立核算的銷售公司可提高扣除費用額度案例分析12、業(yè)務(wù)招待費應(yīng)與會務(wù)費、差旅費分別核算案例分析23、業(yè)務(wù)招待費與廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費合理轉(zhuǎn)換案例分析3（二）利用總分機(jī)構(gòu)所處地區(qū)稅率的不同進(jìn)行稅收籌劃 案例分析4（三）利用公司分立達(dá)到小型微利企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稅收籌劃 案例分析5（四）利用固定資產(chǎn)折舊年限的臨界點和加速折舊法進(jìn)行籌劃 案例分析6案例分析7案例分析8（五）利用不同的組織形式進(jìn)行籌劃 案例分析9案例分析10（六）公共基礎(chǔ)設(shè)施項目、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能節(jié)水項目所得的納稅籌劃 案例分析1
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講、降低企業(yè)成本的新理念與價值鏈成本管理理論 （一）降低企業(yè)成本的新理念 （二）價值鏈成本管理理論 第二講 、降低成本的具體實戰(zhàn)技巧 （一）把財務(wù)部總負(fù)責(zé)人提升為公司副總經(jīng)理 （二）降低企業(yè)人力成本的策略 1、重視擁有人脈關(guān)系高管人員的引進(jìn)2、避免“高學(xué)歷”的誤區(qū)3、規(guī)避解聘員工的負(fù)面效應(yīng)4、把合適的人配置在合適的位置，杜絕“不拉馬的士兵”現(xiàn)象（三）提升客戶價值，創(chuàng)造高利潤，相對降低成本 1、將主要精力投放在大客戶身上2、穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，相對節(jié)約開發(fā)新客戶成本3、整合資源，與客戶構(gòu)建雙贏的合作模式（四）降低固定資產(chǎn)的擁有成本 1、選擇適合時機(jī)采購企業(yè)必須的固定資產(chǎn)2、固定資產(chǎn)多租少買3、充分發(fā)揮