徐寶洲 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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徐寶洲老師的內(nèi)訓課程
《ABO模式》課程提綱：一、ABO模式含義和一些看法二、ABO模式產(chǎn)生的背景三、ABO模式與相關(guān)模式的區(qū)別（一）ABO模式與PPP模式的區(qū)別1、程序不同2、角色不同3、項目規(guī)模不同4、確定合作對象的方式不同（二）ABO模式與代建模式的區(qū)別（三）ABO模式與BT模式的區(qū)別1、BT模式2、兩者模式區(qū)別（1）合作內(nèi)容不同（2）模式合規(guī)性要求不同四、ABO模式的運用（一）ABO模式的運作結(jié)構(gòu)1、運作結(jié)構(gòu)一2、運作結(jié)構(gòu)二（三）ABO模式創(chuàng)新——片區(qū)開發(fā)ABO模式五、ABO模式的風險分析（一）合規(guī)問題1、直接授權(quán)是否具備合規(guī)性問題 2、
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EPC+F和ABO模式主要內(nèi)容：一、F+EPC和EPC+F兩者的區(qū)別：二、兩種合規(guī)的操作模式三、適用主要的領(lǐng)域四、建設(shè)單位、EPC承包單位和合資公司三者關(guān)系五、涉及的具體問題六、“F+EPC”模式的風險七、“F+EPC”模式對平臺、承包單位、融資公司的風險...
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EPC工程總承包應(yīng)用解疑一、理解工程總承包的模式二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）模式及EPC與工程總承包關(guān)系（1）EPC即設(shè)計、采購、施工模式（2）DB即設(shè)計—建造模式，（3）施工總承包三、EPC工程總承包優(yōu)劣勢的主要方面：1、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：2、EPC劣勢主要有以下幾個方面：四、對工程總承包承攬業(yè)務(wù)存在誤區(qū)1、不了解項目的建設(shè)詳細情況，盲目承攬項目2、采取固定總價對承擔的風險估計不足五、工程總承包的主要適用范圍六、工程總承包不適用的情形1、建設(shè)單位的要求不準確或易變動的2、對資料評估沒有充分時間七、工程總承包與全過程工程咨詢的區(qū)別1、業(yè)務(wù)
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結(jié)算中實際操作技能講義一、工程結(jié)算編制依據(jù)和準備工作（一）工程結(jié)算編制依據(jù)（二）工程結(jié)算資料內(nèi)容二、工程結(jié)算中常見問題及原因1、履行合同不嚴格，造價控制乏力。 2、工程實施中亂簽證，人為增加造價。 3、設(shè)計深度不足，工程造價失控。 4、合同條款不規(guī)范，工程計價有隱患。 5、材料價格跨期高套或認價不及時，工程價款攀升。 三、結(jié)算糾紛案件常見情形及審判中常見問題（一）工程價款結(jié)算糾紛案件常見情形 1、質(zhì)量不合格、未完成工程的工程價款結(jié)算問題2、工程變更后的工程價款結(jié)算問題3、因工程價款計價標準或結(jié)算方式約定不明產(chǎn)生的結(jié)算糾紛4、因工程量或者質(zhì)量標準變化產(chǎn)生的結(jié)算糾紛 5、已送審價為準的結(jié)算糾紛
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商務(wù)談判一、商務(wù)談判的重要性商務(wù)談判至關(guān)重要，我覺得商務(wù)談判是一門藝術(shù)，掌握談判這門藝術(shù)確是企業(yè)經(jīng)營成功的一個重要因素與手段二、商務(wù)談判人員組成1、懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員2、二是懂工程技術(shù)方面的人員3、懂工程造價方面的人員三、資料收集工作收集整理有關(guān)建設(shè)單位及項目的各種基礎(chǔ)資料和背景材料，做到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，談判準備工作的重要一環(huán)四、對談判目標進行優(yōu)劣勢分析分析自身所談判目標是否正確合理、是否切合實際、是否能讓對方容易接受以及接受的程度。同時要注意對方設(shè)置的談判目標是否正確合理，與自己所設(shè)想的談判目標差距以及自己所能接受程度等。在實際談判中，也要注意目前建筑市場的實際情況，往
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審計實務(wù)一、工程造價審核與工程審計的概念1、工造價審核2、竣工審計二、工程造價審核與工程審計的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對的對象不同2、兩者的依據(jù)不同3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同5、兩者的目的不同三、對工程審計和造價審核的認知1、有關(guān)各方對審計監(jiān)督權(quán)存在認識偏差2、審計行為的獨立性3、工程造價的技術(shù)性問題四、審核竣工結(jié)算編制依據(jù)編制依據(jù)主要包括： 1、工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單；2、工程施工合同或施工協(xié)議書；3、施工圖預(yù)算或招標投標工程的合同標價；4、設(shè)計交底及圖紙會審記錄資料；5、設(shè)計變更通知單及現(xiàn)場施工變更記錄；6、經(jīng)建設(shè)單位簽證認可的施工技術(shù)組織措施； 7、預(yù)算外各種施工