楊念祖 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊念祖老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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楊念祖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 部分會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 1．籌資活動(dòng) 2．投資活動(dòng) 3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 二、企業(yè)三大資金循環(huán) 三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表 四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系 五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性 六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣 第二部分財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 一、資產(chǎn)負(fù)債表 1．資產(chǎn)負(fù)債表入門知識(shí) 2．股東權(quán)益越高越好（右邊） 3．資產(chǎn)內(nèi)容（左邊） 4．資產(chǎn)負(fù)債表左右兩側(cè)關(guān)系 5．從資產(chǎn)負(fù)債表勾勒財(cái)務(wù)狀況輪廓 6．制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn) 7．資產(chǎn)負(fù)債表類型 8．股東權(quán)益內(nèi)
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課程大綱： 部分從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表 一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 1．籌資活動(dòng) 2．投資活動(dòng) 3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 二、企業(yè)三大資金循環(huán) 三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表 四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系 五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性 六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣 第二部分從財(cái)務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 一、現(xiàn)金 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合 2．GE的現(xiàn)金管理 3．集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制 4．現(xiàn)金消失的五條路徑 5．現(xiàn)金回流的五條路徑 6．如何保持現(xiàn)金平衡
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企業(yè)現(xiàn)金流管理策略 ----借助會(huì)計(jì)報(bào)表破解企業(yè)現(xiàn)金流方程式 適合對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等 課程特色： 勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰姮F(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。 該課程從全新的視角出發(fā)，運(yùn)用實(shí)際案例解析企業(yè)現(xiàn)金流管理中的各種陷阱，以及優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金流管理策略。從資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表入手破解企業(yè)現(xiàn)金流管理難題，視角獨(dú)特，邏輯縝密，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。 課程大綱： 部現(xiàn)金流量管理概述—公司的現(xiàn)金上哪里去了？ 一、企業(yè)獲得商業(yè)成功的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)